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財務的戰略思維

【課程背景】
日趨激烈的競爭環境要求企業以長遠發展的視角制定公司財務戰略。財務戰略的概念涉及戰略、企業戰略、財務管理等,西方通常將財務戰略論述為財務決策時要引入戰備性思維,或考慮戰略因素的影響。
適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。
財(cai)(cai)(cai)(cai)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)地位和(he)重要性可見一(yi)斑，作為(wei)(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)經理(li)人(ren)其能(neng)力(li)要求也越(yue)來(lai)越(yue)高，不(bu)僅(jin)要具備(bei)基本的(de)(de)專業(ye)(ye)能(neng)力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)，還(huan)要樹立全新的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管理(li)理(li)念，帶領財(cai)(cai)(cai)(cai)務團隊(dui)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更多(duo)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)效益，充分彰(zhang)顯財(cai)(cai)(cai)(cai)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)作用。本課程通過對財(cai)(cai)(cai)(cai)務戰(zhan)略的(de)(de)分析(xi)闡(chan)述、案例剖析(xi)與(yu)學(xue)員共同(tong)探討新形勢下的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務戰(zhan)略。

【課程收益】
優化財務管理流程 突破預算管控難點
經營管理癥結 建立高效內控體系
利用有效的分析結果幫助企業自我定位
透析經營情況，規避潛在風險
找尋最有效的內部控制制度
在內控制度與運營效率之間尋找平衡
科學分析財務管理流程弊病
改善管理、優化措施，提高流程效率和(he)效益

【課程大綱】
一、財務職能轉換
1、財務總監要如何修煉職業突破技能？
1）從工業時代到互聯網時代的財務創值演進 
2）互聯網時代需要怎樣的財務總監？ 
2、財務轉型與大數據管理
1）如何用足、用好大技能數據進行財務管理？ 
2）如(ru)何做(zuo)好大數據時代下的(de)管理會計和財務會計的(de)融合(he)？

二、數字化技術的影響
1、“數字資產”的由來
2、數字化財務決策平臺
3、財務的應對策略
4、數字化管理的幾大趨勢
1）趨勢一 用管理會計指導財務共享中心建設
2）趨勢二 財務共享推動管理會計深入應用
3）趨勢三 據中臺賦予管理會計新的系統架構
4）趨勢四 管理會計主動賦能企業業務發展
5） 趨勢五 數據治理賦予管理會計高質量的數據基礎
6）趨勢(shi)六 認知智能助推管理(li)會計應用方式躍遷

三、財務功能再造
1、基于戰略財務的功能再造
1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動 
為公司戰略實施提供支持、創造價值？
2）如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統？
2、基于運營財務的功能再造
1）如何通過專業的理財，為整個企業提供標準化、 
高效率的服務支持，為實現公司的戰略目標保駕護航？
2）如何組建財務(wu)共享服(fu)務(wu)中心，成(cheng)為財務(wu)組織(zhi)變革的推(tui)動者？

四、價值創造與財務精進
1、財務的價值體現 
2、基于價值的管理（VBM） 
3、價值創造與成本管理 
4、特殊資(zi)產價(jia)值(zhi)管理 

五、財務分析助力企業經營決策
1、企業財務分析現狀及問題 
2、財務的決策職能在企業中的變遷 
3、財務分析與企業經營決策的關系 
1）如何通過財務報表分析識別企業經營狀況？
2）如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題？
3）如(ru)何利用財(cai)務分(fen)析的結果為企(qi)業經營決策提供有(you)建設性的建議？

六、銷售活動與經營策略決策分析
1、銷售數量的決策分析
1）如何準確分析、預測未來的銷售量？ 
2）銷售數量是否越多越好？
2、銷售定價的決策分析
1）價格調整對公司利潤有何影響？
2）如何調整對公司比較有利？ 
3）常用的銷售定價方法有哪些？
3、產品最優組合的決策分析
1）如何利用邊際貢獻選擇最優的產品組合？ 
2）基于供應鏈思維的組合
3）*客戶是否為最優客戶？
4）產品結構調整時要注意哪些事項？
4、設計現金折扣的決策分析
1）如何設計現金折扣，能保證公司效益*化？
2）華帝退款案例(li)分析

七、采購策略決策分析
1、供應商甄選的決策分析 
1）財務如何在供應商報價過程中提供分析支持？ 
2）發票的種類在選擇供應商時的重要性
2、最優采購量的決策分析
1）大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響？ 
2）綜合成本*時的訂貨量要如何確定？
3）復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略？
3、采購質量的決策分析
1）為保證產品質量，采購質量是否越高越好？ 
2）為實現(xian)公司利益*化，采購(gou)質(zhi)量(liang)要控制(zhi)在(zai)怎樣的范圍內(nei)？

財務的戰略思維