紫海戰略：戰略性人力資源沙盤-上海講師
講師：郭力 瀏(liu)覽(lan)次數：2541
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
上海戰略性人力資源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
上海戰略性人力資源管理培訓
一、課程概覽：
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨(sui)著企(qi)業越來(lai)越依靠員工的(de)(de)(de)知識技能獲得客(ke)(ke)戶和利潤，管理(li)者逐步面臨一個新(xin)的(de)(de)(de)挑戰，他們必須要能把(ba)企(qi)業的(de)(de)(de)技術、人才(cai)、形象(xiang)、客(ke)(ke)戶基(ji)礎等(deng)等(deng)看起來(lai)無(wu)形的(de)(de)(de)東西調配(pei)好，經營(ying)好。沙盤的(de)(de)(de)實戰模擬．讓學員親(qin)身體會無(wu)形資產(chan)的(de)(de)(de)累積過程，領(ling)悟如何經營(ying)才(cai)能使企(qi)業的(de)(de)(de)無(wu)形資產(chan)穩步增值，并(bing)服務于(yu)有形資產(chan)。
二、課程收益:
戰略框(kuang)架、市(shi)場(chang)需求分析、 市(shi)場(chang)競爭環境分析
衡量知識價值和其他無(wu)形(xing)資產的價值
企業人才和知識投(tou)資對利潤的(de)影響
制(zhi)定(ding)兼顧公(gong)司、員工及顧客的營銷策(ce)略和組織發展(zhan)策(ce)略
在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織(zhi)變革
課程(cheng)為(wei)學員展示(shi)了經(jing)營的(de)全貌，包括財(cai)務(wu)、組織、客戶、人(ren)才。直(zhi)觀地揭示(shi)企(qi)業內部(bu)和外部(bu)各種經(jing)濟(ji)要素的(de)內在關聯，使(shi)得(de)身(shen)處(chu)不(bu)同(tong)部(bu)門的(de)人(ren)員為(wei)同(tong)一(yi)目標努力。通過課程(cheng)所(suo)掌握(wo)的(de)共同(tong)的(de)管理“語言”將保證溝通的(de)有效性。
積極參與(yu)變革(ge)的愿望和(he)能力(li)。這個課(ke)程可(ke)以(yi)作為(wei)工具，幫助學員了(le)解組織變革(ge)的內在動因(yin)、分權(quan)與(yu)授權(quan)的意義以(yi)及跨部門交流的必(bi)要(yao)性。
在動態的(de)環境中審時度勢(shi)，靈活決策，幫助建立全員的(de)客戶意(yi)識
四、課程對象：
企(qi)業管(guan)理者
五(wu)、課程時間：
2天（14小時）
六、課程(cheng)內(nei)容：
開篇：關(guan)于戰略性人(ren)力資(zi)源
1. 企業經營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資(zi)產和無形資(zi)產
4. 明確公司和部門(men)負(fu)責(ze)人對組織發展(zhan)、人才管理的責(ze)任
第(di)一年推演(yan)
1. 沙盤(pan)模擬規則的學(xue)習(xi)
2. 基本知識的學習（會做(zuo)有形(xing)資產與無(wu)形(xing)資產財務報(bao)表）
3. 員工與客戶同(tong)等重要
第二年(nian)推演
1. 企業市場(chang)價值模型
2. 和其(qi)他企業(ye)在兩個市場上(shang)競爭、招聘人(ren)員(yuan)、尋找客戶(hu)
3. 基本財務管理指標的學習(xi)
第三年推演
1. 公司的戰略定(ding)位——市場營銷策略
2. 戰略(lve)性資源規劃——選擇與公司目標(biao)匹配的人力資源戰略(lve)
第四年推演
1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理的員(yuan)工生涯規劃，增加公(gong)司(si)的才干(gan)價值(zhi)
3. 在競(jing)爭中培養人才
第五年推演
1. 基于投資回(hui)報的績效管(guan)理
2. 基于BSC平衡計分(fen)卡的績效管理
3. 選擇關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)
第(di)六年推演(yan)
1. 如何平(ping)衡有形(xing)資產(chan)和(he)無形(xing)資產(chan)、員工與客戶、短期(qi)利(li)益(yi)和(he)長期(qi)利(li)益(yi)
2. 管理(li)好(hao)無形資(zi)產并實現盈利的能力
第七(qi)年(nian)推演
1. 如何讓公司走上良性循環
2. 如何建立好員(yuan)工梯隊
上海戰略性人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28023.html
已開課(ke)時間Have start time
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