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企業財務管理體系

【課程背景】
隨著國內(nei)經濟的(de)(de)持續增長(chang)，及國家相關政策支(zhi)持，近幾年房地(di)產開發行業(ye)出現了高速的(de)(de)發展與增長(chang)，同時，房地(di)產企(qi)業(ye)競爭不斷加(jia)強(qiang)(qiang)，國內(nei)的(de)(de)房地(di)產行業(ye)市場化、客戶化導向不斷增強(qiang)(qiang)，無論是(shi)企(qi)業(ye)內(nei)部資源或外部因(yin)素(su)，均(jun)促(cu)使房地(di)產企(qi)業(ye)特別是(shi)大中型房地(di)產開發商(shang)面臨新(xin)的(de)(de)環境。本課程致力(li)于(yu)解(jie)析(xi)在(zai)新(xin)的(de)(de)政策及環境下房開企(qi)業(ye)構建財(cai)務戰略(lve)，梳理財(cai)務管理體系，加(jia)強(qiang)(qiang)業(ye)財(cai)融合，財(cai)務創(chuang)造價值。

【課程收益】
使財務預算支撐企業經營，保證戰略落地實施；
有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本；
加強業財融合，解決業務部門痛點、以數據支持經營決策；
清晰的辨明企業自身優勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案；
積極開拓融資(zi)產品(pin)或非(fei)銀行融資(zi)渠道；審慎執(zhi)行投資(zi)戰略，支持(chi)企業可持(chi)續穩定發(fa)展。

【課程大綱】
一、房開企業現階段的戰略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業文化
3、面對外部競爭環境，房開企業的中長期發展戰略及目標
4、房地產行業的資金密集型特點及高經營風險
5、房地產企業(ye)的財務(wu)管(guan)理核心(xin)系統及管(guan)控工具(ju)

二、房地產企業現行財務管理解決方法的不足
1、財務管理“被動反映型”的現象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務戰略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制
4、財務管理系統的統一和集中程度不足
5、缺乏統一明確的財務業務授權機制
6、資(zi)金管(guan)理多頭、分散，增大(da)了房企(qi)的管(guan)理難度和風(feng)險(xian)

三、房地產企業財務管理體系的整體模型
1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規范和業務流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰略目標并實施反饋
3、建立統一明確的業務授權系統，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會計系統，實現管理信息動態收集和深入分析
5、完善資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，實現(xian)資(zi)金(jin)集(ji)中統(tong)一監控與管(guan)(guan)理(li)

四、再造財務管理體系的步驟與內容
1、完善業務授權
2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺
1）財務核算體系的完善重點
①根據管理需求重新設計和調整會計單據
②科學設置會計科目
③統一會計核算程序和規則。
2）建立管理會計基礎框架
①責任中心管理
②管理會計報告設計
3、建立全面預算管理循環
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業規模的資金控制模型
1）企業規模和二級項目子公司數量
2）資金調度中心模式
3）資金監控模式
5、房地產企業(ye)的資金分(fen)析

五、房地產開發模式及稅務風險分析
1、開發模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關常見問題
3、房地產企業成本分攤方法
4、房地產企業所得稅與土地增值稅的差異
5、房(fang)開企業的股(gu)權(quan)變動的稅(shui)務影響及(ji)相(xiang)關籌(chou)劃

企業財務管理體系