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項目管理課程實戰

課程對(dui)象：企(qi)業CEO/董事(shi)長、研發總(zong)監、研發經理(li)(li)、研發項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)、技(ji)術管理(li)(li)部/研發管理(li)(li)部/項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)部、研發骨干(gan)、測試、PQA等

課程收獲
企業收益：
1、系統掌握業界領先的業界*的項目管理模式與實踐；
2、吸收標桿企業推行項目管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；
3、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，使矩陣結構和研發團隊有效運行。
崗位收益：
1、學習領先企業在實施項目管理方面的實踐經驗；
2、掌握項目管理的組織、流程、工具、方法等關鍵構成要素；
3、學習如何在項目開發中構建產品的質量，打造高質量的產品；
4、在咨詢項目分享中獲取相關案例資料（模板、表格、樣例等）；
5、參(can)訓后回到自(zi)己的公司能夠很好(hao)實施(shi)項目管(guan)理體系的優(you)化。

課程大綱
一、項目管理基本概念
1、管理項目的誤區
2、項目管理發展歷史
3、項目及項目管理定義
4、項目和運營
5、項目制約要素
6、項目管理知識領域
7、5個過程組
8、專業知識領域
9、項目管理環境
10、項目管理辦公室
11、事業環境因素
演練與討論：
目前公司實際研發多項目管理過程中存在的問題？難點？
每(mei)個小組選(xuan)派一名(ming)代表(biao)上臺發表(biao)

二、研發項目的組織保障
1、職能型組織結構
2、項目型組織結構
3、矩陣式組織結構
4、業界*產品管理團隊的層次
5、跨職能領域的產品團隊
6、產品開發團隊中的角色
7、項目團隊中重要的角色解析
某公司理想項目經理的衡量標準
8、項目經理的培養
9、核心小組成員的角色及義務
10、外圍小組成員的角色及義務
11、職能部門(men)經理的角色(se)及義務

三、項目的時間與計劃管理
1、四級計劃體系
討論：研發管理人員的時間管理
2、計劃在什么時機制定？
3、規模、工作量估計常用方法
練習：活動工期估算
4、業界估計經驗
5、項目管理過程中如何監控整個項目
6、項目資源使用曲線
7、進度計劃
8、關鍵路徑
練習：關鍵路徑
9、項目經驗教訓(xun)總結

四、項目的立項管理
1、為何強調立項階段？
2、立項階段聽到的“聲音”
案例：需求秋千樹：偏差的原因？
3、立項中需求分析需要注意的原則
4、項目任務書（charter）
5、項目目標的標準
6、產(chan)品開發任務書剖析(xi)

五、項目端到端的需求管理
1、為什么要有OR流程
(1)OR定義
(2)產品包需求（OR）流程的重要位置
(3)從客戶需求到產品實現的演進
(4)基于IPD的需求管理體系
(5)端到端的需求管理流程框架
(6)公司級需求管理團隊和產品線級需求管理團隊
2、需求收集
3、需求分析
(1)真正理解客戶的意圖
(2)需求的動態屬性
(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS
(4)需求管理的四個關鍵點
(5)需求管理的考核指標
4、需求分發
5、需求實現
6、需求的驗證和確認
討論：公司在“需(xu)求組織，需(xu)求流程，需(xu)求分析工具(ju)和(he)方法”方面(mian)面(mian)臨的挑戰和(he)問題

六、項目的成本管理
1、產品開發對生產成本的影響
2、生命周期成本的構成
3、產品生命周期成本冰山模型
4、質量成本的概念
5、質量成本的構成
6、質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系圖
7、設(she)計成本的重(zhong)要性

七、項目的質量管理
1、四級評審體系
2、為什么需要階段決策評審
3、決策遲緩的代價
4、決策團隊構成
5、PAC的權力和責任
6、PAC組織-構成
7、產品決策關注什么？
8、決策依據
9、新產品開發項目的決策評審
10、新產品開發決策評審過程
11、決策評審與技術評審分離
12、業務決策評審的結論
13、決策會議如何開？
14、演練與討論
確定各小組產品開發流程中的業務決策點
思考：各業務決策點的評審要素是什么？
15、技術評審的誤區
16、不合格的評審會
17、技術評審操作中的常見問題
18、技術評審體系的分層分級
19、技術評審的目的
20、技術評審涉及的角色與職責
21、技術評審過程
22、技術評審是為了阻礙項目嗎？
23、如何下評審結論
案例：ANSO公司的決策評審管理規定和技術評審管理規定
分組討論：決策評(ping)審和(he)技術評(ping)審上做(zuo)得如(ru)何？

八、項目的質量管理
1、項目的風險管理
2、風險管理模型
3、項目風險管理
4、常見的風險類別
5、風險評估
6、制定風險管理計劃
7、四種風險響應措施
示例：風險管理計劃
8、風險升級

九、項目經理的團隊管理
1、成功團隊關鍵要素
(1)討論分享
分享一個工作中所經歷好團隊的例子，好在哪里？
(2)看看我的團隊
對照如上Checklist，看看我的團隊的狀況如何
(3)總結與分享
小組分享：我們的團隊哪些方面做得好，哪些方面還有待改進
2、如何進行團隊建設
(1)團隊目標行動要點
(2)團隊角色和職責
勝任條件分析
分配工作方式
員工培養和提升
(3)案例分享
案例故事：樵夫故事
(4)人員培養
(5)總結與分享
小組分享：分享一兩個在團隊目標或角色和職責上好的做法
(6)“程序與流程”上項目經理行動要點
(7)“人際關系”上項目經理行動要點
(8)關心團隊成員
關注員工發展
關注員工的個人情況
(9)建立(li)良好的(de)人(ren)際氛圍

專家簡介
原華為資深項目管理專家  李老師
實戰經驗
擁有二十多年豐富的管理實戰經驗，多家世界500強及上市公司企業（如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經歷。歷任研發總經理、首席項目執行官、項目總監、產品研發總監等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、CMMI 體系構建、敏捷體系構建、 研發管理體系咨詢&培訓與實施、技術管理體系構建、研發人才培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與 CBB 體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。
授課風格
1、講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶；
2、風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
主講課程
《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》、《平臺與技術管理高級務實課程》、《產品全生命周期管理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《敏捷開發管理務實課程》、《研發質量管理務實課程》。
服務客戶
中(zhong)國燃氣控(kong)(kong)股、搜狐暢(chang)游、捷順科(ke)技(ji)實業股份、中(zhong)軟國際、中(zhong)國廣核集團、易思(si)博軟件(jian)技(ji)術、拓安信計(ji)控(kong)(kong)儀(yi)表(biao)、阿(a)爾法智(zhi)匯科(ke)技(ji)、迪奧數(shu)控(kong)(kong)設備、港迪智(zhi)能技(ji)術、華(hua)陽通(tong)用(yong)電子、安保醫療感控(kong)(kong)科(ke)技(ji)、懌星電子科(ke)技(ji)

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