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HRBP實戰訓練

課程對象：HRBP，人力資源總監，HR經理，HR主管及企業中高管等。

課程收獲
企業收益：
1、促進企業人力資源管理者成功轉型，更好地了解企業戰略與業務；
2、掌握HRBP的核心價值，進行企業人才梯隊建設，人才能力發展；
3、做(zuo)好企(qi)業HRBP的關(guan)鍵(jian)勝任力與發展。為(wei)企(qi)業永續經營(ying)發展提(ti)供支撐(cheng)和保證。

崗位收益：
1、認知HRBP的關鍵職責與角色轉變；
2、了解HRBP的核心價值，如何進行組織氛圍提升；
3、學習HRBP如何從業務出發，與業務建立聯盟，提升業務管理者的人員管理能力；
4、掌(zhang)握HRBP如(ru)何提(ti)升業務績效，明確HRBP的關鍵KPI，做(zuo)好(hao)HRBP職業發展(zhan)路徑(jing)規劃。

課程大綱
第一講：HRBP的角色認知與關鍵職責
一、轉型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
1、 戰略合作伙伴與實踐
2、 HR效率專家與實踐
3、 員工支持者與實踐
4、 變革推動者與實踐
案例分享：在萬豪/標致雪鐵龍/百事可樂/聯想，HRBP是如何實現四角色的？
二、HRBP的關鍵職責
1、 COE/HRBP/SSC三支柱的職責分工
2、 HR六大模塊在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP與傳統HR的區別
1、 從做了什么到達成什么成果
2、 由內至外到由外至內
案例分享：阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關鍵職責
 案例：為什么(me)HR精心(xin)設計的方(fang)案不被(bei)業務部(bu)門認可？

第二講：HBBP與業務部門建立聯盟
一、HRBP如何洞察與深入業務
1、 業務的戰略
2、 業務的戰略與平衡計分卡目標
3、 組織的核心能力
4、 外部市場的人力資源視角
現場練習：HRBP要能回答的有關公司戰略的9個問題
二、HRBP如何了解業務
1、 業務規劃會議
2、 年度業務預算/季度滾動
3、 深入現場
4、 公司的網站的關鍵信息
5、 焦點小組討論
6、 與業務的相互輪崗
三、解決業務痛點
1、 嗅覺靈敏-真正理解業務需求與痛點
2、 業務問題的人力資源解決方案
1）業務痛點與員工能力，人力資源關鍵流程及組織文化的關聯
2）人力資源解決方案的甄選
工具：業務問題分析的工具魚骨圖法
實踐分享：用工荒的解決方案/技術能力不足的解決方案/戰略無法落地的解決方案
四、如何與業務部門建立信任
1、 互惠原理
2、 什么時候說*
3、 如何與員工建立信任
4、 如何與管理者建立信任
經驗總結與分享：與業務部門建立深層次信任關系的實踐經驗
五、把業務部門打造成人力資源管理高手
1、 提升業務部門的人才甄選能力
2、 提升業務部門的人才激勵保留能力
人才激勵(li)的(de)工具：激勵(li)四*

第三講：HRBP之提升組織績效
一、績效問題的診斷與分析
1、 HRBP工作的核心就是提升業務績效
工具：GAPS績效分析模型
案例：從員工能力/組織流程/企業文化三個角度出發的組織績效診斷案例（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
二、建立高績效文化
1、 高績效文化的兩要素
2、 激勵與績效
三、人力成本優化
1、 變革的招聘策略
2、 人才的分類管理
3、 薪酬與福利優化
*實踐：沃(wo)爾沃(wo)的不走尋(xun)常路的招聘(pin)策略

第四講：HRBP之人才梯隊與組織氛圍管理
一、人才管理與人才發展
1、 建立人才標準-勝任力模型
2、 識別高潛人才與核心人才
3、 識別關鍵崗位
4、 人才梯隊領導力的發展
工具：勝任力模型/人才梯隊發展的模型-3E
*案例分享：專業技術人才梯隊的發展實踐
1）關鍵專業技術崗位/關鍵專業技術的核定
2）專業技術能力的定義/對現有專業技術人員能力的評估
3）根據公司發展目標制定專業技術能力發展的目標
5、 專業技術能力的發展方法
分享：導師制與實踐經驗心得
1）工作坊/內部專業技術論壇
2）參與專業技術類項目
3）專業技術比武
6、 專業技術人才的激勵與保留
1）專業技術人才職業發展通道
2）其它激勵與保留
7、 專業技術人才發展的效果評估
二、營造和諧的工作氛圍
1、 工作氛圍與團隊業績的關聯
工具：Q12員工敬業度管理
2、 HRBP工作氛圍的營造方法
*實踐分享：西門子組織氛圍建設經驗
三、HRBP的核心勝任力與修煉
1、 業務敏感度
2、 能力構建技術
3、 評鑒技術
4、 影響他人
5、 數據分析
工具：HRBP的勝任力蜘蛛圖
現場共創：提升HRBP勝任力的方法與路徑
四、HRBP的關鍵KPI
示例：世界500強企業HRBP的關鍵KPI
五、HRBP職業發展路徑
1、 HRBP職業發展的維度分析
2、 HRBP如何提供職業發(fa)展顧問咨(zi)詢服(fu)務

專家簡介
原施耐德電氣事業部HRD/人才盤點與梯隊建設專家  王老師
實戰經驗
王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業。一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。
任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可；
曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期；
至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。
專業背景
AACTP認證國際注冊培訓師；OPQ領導力認證測評師；日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師。
授課風格
幽默詼諧的授課風格，專業度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。
主講課程
《關鍵人才盤點與梯隊建設》、《從專業到業務-HRBP實戰訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《金牌面試官-實景招聘與面試技巧》、《基于戰略KPI目標績效管理》、《HR數據分析與解決方案》、《人力資源戰略規劃實務》、《激勵型薪酬體系設計與落地》。
服務客戶
合景泰富(fu)地(di)產(chan)、當代君合地(di)產(chan)、湖南中煙、湖北黃鶴樓科技(ji)園、蘇州人民醫院、吳(wu)中區(qu)衛計(ji)系統衛生、湖南省(sheng)財信小額貸款、郵政儲蓄(xu)、福建奔馳汽(qi)車、東(dong)風(feng)本田、中國能源建設(she)、武(wu)漢鋼(gang)鐵、三(san)星電子、深圳市普(pu)渡(du)科技(ji)

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