国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

崗位體系設計課程

【課程背景】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
企業中一切行為的目標都是創造企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而完善的組織運行體系的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含兩大核心板塊：定編定崗與任職資格體系。
企(qi)業(ye)發展是由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)體(ti)(ti)推動的，崗位(wei)體(ti)(ti)系的設(she)計，必(bi)須(xu)同步考慮(lv)企(qi)業(ye)發展和個(ge)(ge)人發展，對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)的崗位(wei)，要(yao)(yao)果斷地(di)調(diao)整(zheng)優化；對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)未來需(xu)要(yao)(yao)的崗位(wei)，要(yao)(yao)盡可能提早地(di)布(bu)局(ju)和規劃。崗位(wei)的人員(yuan)(yuan)選用，除了基本的資質條件，更關(guan)鍵(jian)的是關(guan)鍵(jian)能力和業(ye)績結果的預(yu)測，多數企(qi)業(ye)在人員(yuan)(yuan)調(diao)整(zheng)優化時也(ye)做不(bu)到“大換血”，所以如何促成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在本企(qi)業(ye)充(chong)分發揮(hui)個(ge)(ge)人潛能，用好忠(zhong)誠員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，比外聘外請更為重(zhong)要(yao)(yao)。同時，還要(yao)(yao)考慮(lv)不(bu)同團(tuan)隊背(bei)景下的互補，從個(ge)(ge)體(ti)(ti)構(gou)建(jian)(jian)到團(tuan)隊構(gou)建(jian)(jian)，體(ti)(ti)系構(gou)建(jian)(jian)，才能落地(di)實用。

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！  全程落地！
一個(ge)字：“做”！

【課程收益】
1.豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2.短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3.課前調研學員過往經驗與案例，課后輔導研討，幫助消化設計關鍵要點。
4.深度理解(jie)企業戰(zhan)略，站在(zai)業務(wu)角度思考人力資源配置問(wen)題，站在(zai)財務(wu)角度思考人效(xiao)水平問(wen)題，完成(cheng)多個行(xing)業戰(zhan)略演繹和崗位體系設計的收集整理、推(tui)演使用。

【適合對象】
已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者（5人內組團）。
 
【課程大綱】
模塊1：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1.1戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1.2公(gong)司業務、部門職能、崗(gang)位任務的三級定責梳理與(yu)確定

模塊2：定編定崗
2.1宏觀定編（組織編制核定：定編思路與定編方法論，公司人效目標、運行現狀、編制核定）
2.2微觀定編（崗位編制核定：定編思路與定編方法論，崗位工作量分析、編制確定）
2.3定崗設置（ARPCI法則、崗位職責說明書撰寫）
案例(li)1：案例(li)1分享與(yu)練習

模塊3：任職資格體系建設三大任務【職業發展通道、任職資格標準、人員評聘體系】
3.1任職資格體系建設綱要
3.2職業發展通道建設要點與案例分享（多通道多序列設置，顆粒度的適配）
3.3任職資格標準建設要點與案例分享（關鍵能力萃取、勝任力素質簡易建模）
3.4人員(yuan)評聘(pin)(pin)體系建設(she)要點與案例分享（高職級崗位(wei)評聘(pin)(pin)復審機(ji)(ji)制、輪崗導向機(ji)(ji)制）

模塊4：崗位體系的應用
4.1崗位體系與薪酬、績效、發展體系的對接關系和案例分享
4.2崗位體系優化實施流程
案例2：崗位(wei)體系設(she)計框架練習

【講師介紹】：
肖老師
哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
擅長領域：
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：
總監(jian)型(xing)顧問(wen)講師(shi)：實(shi)務實(shi)操(cao)性，干貨(huo)硬貨(huo)多，節奏偏快(kuai)

崗位體系設計課程