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人效盤點課程

【課程背景】
隨著新冠疫情、國際關系局勢等情況，國內經濟面臨的風險、挑戰、困難和壓力是多方面的、復雜的。隨著外部市場競爭加劇，一部分公司與業務的增長遇到挑戰，急需通過提升人效，以增加公司核心競爭力，真正從高速發展走向高質量發展；也有一部分公司，隨著公司發展人員規模不斷擴大，人工成本持續提升，沒有對人員的結構進行過盤點，規模和利潤的創造，是通過更大規模的投入實現的，未來難以持續高投入期；還有一部分公司存在花了最多成本的單元創造的是輔助價值，而需要花更多成本的科研、營銷等單元卻捉襟見肘。
這些情況，是企(qi)業高(gao)速(su)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中，短期紅利的實現讓企(qi)業忽(hu)視(shi)了高(gao)人效(xiao)值的持續保(bao)持。HR要以(yi)“人效(xiao)”為抓手驅動業務：降本，求(qiu)生存，增效(xiao)，謀未(wei)來。人力(li)資(zi)源(yuan)管理既要關(guan)注“人”又要關(guan)注“效(xiao)”，充(chong)分展(zhan)現人力(li)資(zi)源(yuan)管理的價值。

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！  全程落地！
一個字：“做”！

【課程收益】
1.豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2.短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3.課前調研學員過往經驗案例，課后輔導研討，幫助消化人效盤點和應用的關鍵要點。
4.深度(du)理解企業戰(zhan)略(lve)，站(zhan)在業務(wu)角度(du)思考人(ren)力(li)資(zi)源配置問(wen)題(ti)，站(zhan)在財(cai)務(wu)角度(du)思考人(ren)效(xiao)水平(ping)問(wen)題(ti)，完成多個行業戰(zhan)略(lve)演繹(yi)和人(ren)力(li)資(zi)源體(ti)系設計的(de)收集整理、推(tui)演使(shi)用。

【適合對象】
已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問(wen)/講師；企(qi)業中/高層管理者（5人(ren)內組團）。

【課程大綱】
模塊1：戰略規劃下的人效盤點關鍵內容 
1.1戰略演繹、業務分析、目標分解
1.2人效(xiao)盤點(dian)關(guan)鍵內容(rong)（指標(biao)、描述、關(guan)鍵信(xin)息）

模塊2：人效盤點的外部對標
2.1行業對標人效數據收集與整理（上市公司、競爭對手、行業研報企業）
2.2對標分析與人效指標確定
案(an)例(li)1：案(an)例(li)1分(fen)享與練習

模塊3：人效指標分解與路徑規劃
3.1人效指標分解與路徑規劃（業務篇）
3.2人效指標分解與路徑規劃（職能篇）
3.3人效指標(biao)分(fen)解與路徑規(gui)劃（未來篇）

模塊4：人效盤點的應用
4.1人效盤點與崗位、薪酬、績效、發展體系的對接關系和案例分享
4.2人效盤點實施流程
案例2：人效盤點實施框(kuang)架練習

【講師介紹】：
肖老師
哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
擅長領域：
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：
總(zong)監型顧問(wen)講(jiang)師：實(shi)務實(shi)操性，干貨硬(ying)貨多，節(jie)奏偏(pian)快

人效盤點課程