国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
向華為學習:BLM業務領先戰略制定與執行
 
講師:專家(jia)講師 瀏覽次數:2595

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導· 董事長

培訓講師:專家講(jiang)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

BLM戰略制(zhi)定與執行(xing)

課程對象:決策層(ceng)、企業中各(ge)經營單元一(yi)把手、中高層(ceng)管(guan)理者,包括董(dong)事長/總裁(cai)+營銷(xiao)+研發+技術(shu)+供應鏈+質量(liang)運(yun)營+財經等核心(xin)跨部門(men)重(zhong)量(liang)級團隊。

課程收獲
企業收益:
1、統一思想/語言/方法論/工具,“利出一孔”且“力出一孔”;
2、掌握“以客戶為中心、以目標為導向的戰略經營管理”方法與路徑,借鑒華為模式找到業務領先的破局點;
3、企業組團學習利于產出自身成果,更好(hao)地實現年度經營目標。

崗位收益:
1、克服經營管理盲區與障礙,學會標桿企業的先進理念;
2、推動各業務單元緊密協作,實現業務領先;
3、運(yun)用多種工具和模(mo)型,將突破性的想法轉化成實踐(jian)性的解決方案。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢?連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成?
一、讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系

底層:靠流程和模版做不出好戰略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業需要戰略管理?戰略到底給誰用?
2、戰略規劃是門藝術,戰略管理才是科學
3、不能被執行落地的戰略都是口號,執行的心法?
4、各個部門都需要制定戰略嗎?誰才是戰略的發起者?
5、戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
6、思想正確才能戰略正確:戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略?
8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、公司戰略到(dao)業務(wu)戰略管理的(de)過程(cheng)框架

二、以客戶為中心,共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識:解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源:人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰略方向導航:戰略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰略的起點:戰略三只眼助你看全局
5、戰略制定過程中的共識要點:五看三定
6、不在非戰略機會消耗戰略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
8、為了長期競(jing)爭力設(she)計戰略控制點

三、以目標為導向,敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破:解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出:用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
2、戰略解碼是系統過程:戰略解碼七步法
3、瓶頸突破戰略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區
5、經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
6、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
7、實現(xian)任務和(he)干系人聯結的OST法和(he)雙輪雙表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理:解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組?何為織?組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策:“鐵三角”協同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現組織協同
4、人人都是船員,打造共同的組織規范
5、績效管理要對戰略管理形成閉環
6、通過經營例會抓好戰略落地管理
7、復盤把經驗和教訓轉變為能力
8、企業管理的(de)核(he)心就是打造一套以(yi)客戶為(wei)中心的(de)價值創(chuang)造體(ti)系

專家簡介
原華為集團總裁級高管、戰略管理專家
實戰經驗
13年華為業務實戰經驗,歷任研發、服務、銷售、產品領域總經理、集團解決方案總裁等多個崗位,開拓能力強,擔任多個新領域崗位的首任主管,涉及運營商、企業網和消費者領域,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團重要的移動解決方案首任總裁,為當時集團層面最年輕的面向EMT(董事執行委員會)匯報的總裁。
培訓/教練經驗
常年兼任華為大學新任產品總經理教練,培養新任中高層管理者。2013年起專職擔任企業商業顧問和高管教練,幫助企業梳理戰略及商業模式,提升組織績效和高管領導力。
他思維敏銳、邏輯性強,點評犀利、富有深度,以案例豐富、深入淺出著稱。具有結果導向的咨詢式培訓經驗,向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領域
企業頂層設計和戰略管理,商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等。
服務客戶
騰訊集團/中化集團/大疆科技等企業高管教練、國際化拓展顧問;
阿里巴巴、美的(de)集(ji)(ji)團、TCL、海康威(wei)視、吉利(li)汽車、上(shang)(shang)汽集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)廣核(he)集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團、寶(bao)鋼(gang)集(ji)(ji)團、京(jing)東(dong)、唯品會、京(jing)東(dong)方、飛利(li)浦中(zhong)(zhong)國、招商(shang)銀行、中(zhong)(zhong)國平安等(deng)上(shang)(shang)百家行業(ye)龍頭(tou)企業(ye)培訓和輔導工作。

BLM戰略制定(ding)與(yu)執行(xing)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/280432.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):向華為學習:BLM業務領先戰略制定與執行

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584