通業務，強組織：阿里政委之道（HRBP）訓戰營
講師：寧(ning)老師 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿里HRBP訓練營
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、HRBP，對阿里BP政委體系有興趣的HR人士。
課程收獲
企業收益：
1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考；
2、深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推業務的有效的方法和工具；
3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
崗位收益：
1、了解阿里促進人才發展的政委體系；
2、學習阿里政委“懂業務、促人才、推文化、提效能”業務四板斧；
3、掌握阿里政委績效激勵、文化落地的核心殺手锏；
4、掌握阿里政委機制落地要領，促進HRBP能力提升與實際場景應用。
課程大綱
一、道：阿里政委體系簡介
1、中國組織發展與人力資源階段與局限
2、HR三支柱的歷史變遷
3、阿里使命/愿景
4、阿里價值觀的一路演化與底層業務邏輯思考
5、阿里政委使命/愿景/核心價值
6、阿里HR體系&業務體系的動態雙螺旋演進
7、阿里政委
(1)橫空出世的歷史窗口
(2)發展與變遷
(3)四大定位與四大職責
(4)與外部傳統HR之區別
(5)與華為/頭條/騰訊之區別
(6)陪伴業務之“三個一”黃金法則
8、阿里政委考什么？
9、阿里政委人才畫像之特質與能力
10、阿里政委成長之職業成長記
11、新時代阿里政委的挑戰與創新
實戰環節：分組共創主題《關于適應客戶公司內部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里政委業務四板斧
1、阿里政委思考之“葵花寶典”模型
2、懂業務
(1)何謂“懂業務”？
(2)懂業務的本質是什么？
(3)商業驅動力模型
(4)常用殺手锏
(5)政委工作之阿里冰山模型
(6)懂業務之政委必備秘籍
(7)阿里政委組織診斷之三環模型
(8)不懂業務之后果
實戰環節：阿里政委懂業務利器演練：業務大圖繪制（*工具等）
3、促人才
(1)阿里人才觀
(2)阿里領導力模型解析
(3)阿里人才培養大圖通曬
(4)“選人、用人、育人、勵人、汰人、留人”必殺技
實戰環節：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰場景演練
4、推文化
(1)價值觀如何成為阿里文化之魂
(2)阿里文化層次之洋蔥模型
(3)阿里文化落地的金字塔模型
(4)阿里政委在推文化上四大定位
(5)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
(6)阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
(7)阿里價值觀面臨的挑戰與再思考
實戰環節：《價值觀考核機制設計與演練》
5、提效能
(1)何謂提效能？
(2)提效能：阿里政委之初心與終點
(3)提效能于政委的核心思考鏈路
(4)阿里政委提效能之四步驟
(5)組織策略與提效能之雙方促進
實戰環節：《客戶企業內部提效能策略組合設計演練》
三、術：阿里政委核心殺手锏
1、12字秘訣（聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度）
2、組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析
3、搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4、人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法
5、三板斧干部培養-Hire&Fire、Team building、Take result
6、績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7、文化落地-虛事實做、實事做虛
四、器：阿里政委機制落地要領
1、外部HRBP機制實踐之亂象
2、阿里政委機制學什么
3、阿里政委機制本質：理念vs機制
4、政委機制引入準備度測試模型
5、阿里落地政委機制七步法
6、阿里政委鐵軍打造七步驟
專家簡介
原阿里集團大政委、獨角獸企業CHO 寧老師
實戰經驗
曾任阿里集團大政委，現任獨角獸企業CHO，A股上市零售集團人力資源副總監，互聯網醫療創始公司合伙人；作為口碑HR團隊的政委，層推動設計并搭建口碑HR團隊三支柱組織模式，對于阿里HR團隊的打造和組織設計有獨特理解和實戰經驗。曾主導阿里本土生活口碑SAAS業務的從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+線下地推鐵軍，并同步組建完成一支20+的阿里政委團隊。擔任阿里認證布道講師，曾獨立開發并多次授課。
主講課程
《數智化時代下企業人力資源戰略構建及落地》、《數智化時代下企業文化體系構建及落地》、《數智化時代下組織發展戰略構建及組織能力落地》。
服務客戶
阿里巴巴、字節跳動、虹軟科技、德賽西威、飛鳥電商、果醬文化、瑞泰信息科技、銳錮商城、震威科技、圣千化妝品集團、日播時尚集團、鮮豐水果、滬上阿姨、李錦記集團、行墨服飾、御壽堂、萬科、新東方、中國郵政、中國工商銀行、泰康人壽、大唐財富、深圳報業集團、陽光電源、潤和軟件
阿里HRBP訓練營
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