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目標任務管理課程

【培訓對象】
地(di)產企業總部、區域中基層管(guan)理者、骨干員(yuan)工40-50人

【培訓收益】
第一部分 任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系
一：目標體系及分解邏輯
1.標準講解：地產企業目標管理體系
2.如何聚焦最關鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標數量原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創造的卓越目標/指標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業績達成
4.小結：人(ren)人(ren)共識的“團隊藍(lan)圖”

第二部分 任務管理之精細執行：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從區域副總到集團副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
四、突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金(jin)流做法(fa)

第三部分 管理思維下的跨部門溝通與協同能力提升
一、促溝通——創建高質量溝通關系
1、沖突的本源：烏卡時代特性
2、溝通：組織流程的“潤滑劑”（四維溝通模型）
3、溝通力就是影響力（想明白、會表達、有影響）
4、橫縱溝通四維度的改進策略
5、如何借力：與跨部門上級的溝通策略
6、工具導入：PREP溝通法——想好邏輯再說
7、如何增效：與跨部門同級人員的溝通策略
8、書面協同：結構框定——STAR協同法
9、如何引領：牽頭負責跨部門事項的溝通策略
10、牽頭工作的溝通步驟“why、what、how、action、support”
11、引導工具：YES OR *
12、練習：定制協作溝通長效機制
二、有影響——基于良性合作關系的協作技巧
1、建立高認同價值引領的語境
2、匯共識三要素
2.1 先聽后講
2.2 多問少講
2.3 想好再講
3、協同7問的方式及應用
4、練習：7類協同問題話術建議
5、促進共識的激勵小竅門
6、最優協作的三個洽談策略
6.1 多對事講
6.2 巧對人講
6.3 負責的講
7、協作力升級的321口(kou)訣(jue) 

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