《企業全面薪酬福利體系設計》
講(jiang)師：趙勝 瀏(liu)覽次數(shu)：2538
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
全面薪酬福利體系設計
課程背景
現在企業的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優秀的人才？穩定企業內部的優秀人才？激發員工的工作熱情和動力？這就要求企業必須有一套完善的具有競爭力的薪酬福利體系！
那么如何制定一套科學合理的薪酬福利體系？企業的薪酬體系設計的原則有哪些？企業薪酬戰略如何制定？市場上薪酬標準如何去調查，有哪些調查方法？企業福利體系設計的出發點和原則又是什么？如何了解本企業員工的真正需求點？薪酬體系的設計有哪些方法和工具？
本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解企業全面薪酬福利體系設計的整個流程與方法，幫助學員掌握薪酬福利體系設計過程中常用的的工具與表單，提升學員薪酬福利體系設計的能力，打造一套極具競爭力的企業薪酬福利制度，從而真正提升企業員工的工作效能！
課程收益
1、本培訓課程將通過對薪酬福利體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業薪酬福利體系成能真正為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。
2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經營目標需要的薪酬制度的能力的技巧。
3、通過本課程的學習，使學員能運用專業的工作評價技術，掌握專業的薪酬調查方式方法，提高學員建立和設計既具備市場競爭力又符合企業經營和發展戰略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。
課程對象
企業HR人員、企業中高層管理人員
課程大綱
第一部分：企業薪酬福利管理的基本原則
一、企業薪酬福利管理的三大誤區
1、薪酬戰略不明確
2、薪酬福利針對性不強
3、薪酬結構設置不合理
二、薪酬福利體系的構成
三、薪酬福利管理的理論基礎
1、公平理論
2、雙因素理論
3、期望值原理
四、企業對薪酬福利體系定位的三種錯位
五、全面薪酬體系的內容
1、外在薪酬
A、貨幣薪酬
B、非貨幣薪酬
2、內在薪酬
A、工作回報
B、工作環境
C、組織特征
第二部分：全面薪酬體系設計實務
一、 薪酬戰略的確定
1、 謹慎型薪酬戰略
A、 謹慎型薪酬體系設定標準
B、 謹慎型薪酬特點
C、 謹慎型薪酬戰略適用企業特征
2、 激進型薪酬戰略
A、 激進型薪酬體系設定標準
B、 激進型薪酬特點
C、 激進型薪酬戰略適用企業特征
二、 全面薪酬福利體系設計思路
1、 戰略驅動
2、 價值創造
3、 價值評價
4、 價值分配
三、 全面薪酬福利體系設計原則
1、 內部公平
A、 崗位分析
B、 崗位評價
C、 崗位定級
2、 外部公平
A、 市場地位
B、 市場薪酬水平
3、 員工公平
A、 能力評估
B、 績效考核
C、 薪酬政策
4、 利于管理
A、 人力成本
B、 人均產值
四、 全面薪酬體系設計流程
1、 工作分析與崗位價值評估
A、 工作分析的方法與工具運用
B、 崗位價值評估的方法與工具運用
2、 薪酬調研數據的分析與運用
A、 薪酬調查的方法
B、 薪酬數據分析工具
C、 調研數據的運用范圍
3、 確定薪酬水平線
4、 寬帶薪酬的設計
A、 寬帶薪酬的級差設計原理
B、 寬帶薪酬的等差設計原理
C、 寬帶薪酬的中位線設計原則
D、 薪點表的設計方法
5、 薪酬結構的設計
A、 積極的薪酬結構設計
B、 穩健的薪酬結構設計
6、 不同崗位固定薪酬與浮動薪酬比例設定原則
A、 技能工資設計技巧
B、 職位工資設計技巧
C、 業績工資設計技巧
7、 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
8、 薪酬調整的操作技巧
五、 福利體系政策設計
1、福利與留人計劃
2、福利體系設計的核心
3、如何通過福利體系體現企業文化
4、福利總量的設計
5、 彈性福利設計實務
A、核心福利設設計
B、選擇性福利設計
6、福利成本控制技巧
案例分享：某知名企業全方位立體性激勵體系解析
全面薪酬福利體系設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280582.html
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