《年度人力資源盤點與規劃》
講師：趙勝 瀏(liu)覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年度人力資源盤點
課程背景：
企業人力資源管理工作是對企業經營管理工作的最有力支撐，通過對企業人力資源現狀（如：企業人力基本信息盤點、企業人力結構分析、企業人力資源能力分析、企業人力資源政策分析等）的詳細盤點和分析，從中找到企業整體發展過程中存在的問題，為企業戰略設定和工作規劃提供科學有效的數據和事實依據！但是目前很多企業的人力資源管理工作比較被動開展，同時比較零散，不成體系，缺乏科學合理的規劃，這是制約企業發展的一個嚴重問題！
那么如何在企業進行年度人力資源工作盤點和規劃，制定符合企業現在和將來發展戰略的人力資源規劃，有哪些方法和工具？實施步驟和流程又該如何設計？
本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解企業年度人力資源工作盤點與規劃的流程與方法，幫助學員掌握相應的工具與表格，提升企業整體人力資源規劃能力，達到以人力資源促進企業經營效益的目的！
課程收益：
1、 提升各級管理者人力資源規劃與年度盤點的能力
2、 學習人力資源年度規劃與盤點的基本理論與方法
3、 掌握常用人力資源規劃與盤點工具和工作方法的應用技巧
4、 通過系統學習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質和應用水平
課程對象：
企業家、企業高層管理人員、HR人員
課程大綱：
第一部分：人力資源盤點
一、 人力資源盤點的功能與目的
二、 人力資源管理的基本業務盤點
1、 基礎性業務
2、 事務性業務
3、 拓展性業務
4、 戰略性業務
三、 人力資源盤點的框架模型
四、 人力資源盤點的流程步驟
五、 人力資源盤點的時機
1、 定期盤點
2、 不定期盤點
3、 重大事件盤點
六、 人力資源盤點的內容
1、 人力資本基礎能力盤點
A、 人力資源數量
B、 人力資源能力素質
C、 人力資源工作狀態
2、 人力資源管理能力盤點
A、 人力資源管理者的管理能力
B、 非人力資源管理者的管理能力
3、 人力資源系統效能盤點
A、 人力資源成本
B、 人力資源管理效率
七、 人力資源盤點工具與方法
1、 資料查閱法
2、 問卷調研法
3、 訪談研討法
4、 績效考核法
5、 素質測評法
八、 人力資源盤點常用指標
1、 人員數量指標
2、 人員結構指標
3、 人力資源管理能力指標
4、 人力資源系統效能指標
九、 人力資源盤點報告撰寫技能
案例分享：某知名企業年度人力資源盤點報告解析
第二部分：人力資源規劃
一、人力資源規劃含義
二、人力資源規劃的內容
1、 戰略規劃
2、 組織規劃
3、 制度規劃
4、 人員規劃
5、 費用規劃
三、人力資源規劃人員組成結構
1、企業高層管理者
2、人力資源部人員
3、其他職能部門主管
4、其他專家
四、人力資源規劃程序與步驟
步驟一、企業環境分析
步驟二、人力資源現狀盤點與分析
步驟三、人力資源需求分析
步驟四、人力資源外部供給預測
步驟五、人力資源規劃目標確定
步驟六、擬定具體行動計劃
五、人力資源規劃與盤點工具運用
工具一：人力資源現狀盤點分析表
工具二：SWOT分析法
工具三：人力成本分析表
工具四：企業戰略分解圖
工具五：年度人力資源規劃流程圖
案例解析：某知名企業年度人力資源規劃工作報告解析
年度人力資源盤點
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280581.html
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- 趙勝
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