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非財務人員(yuan)財務管理課(ke)

課程背景：
非財務背景的人員往往不會看財務報表，更不用說“懂”財務。但是，企業的一切管理活動都是圍繞財務報表轉，管理的核心就是財務管理，直接關系到企業的生存與發展。因此讓所有員工，特別是管理人員，學會看財務報表，養成財務管理思維對企業非常重要！
本課程以制造業、房地產等不同行業的上市公司美的、格力、比亞迪等作為標桿（對中小微企業也有非常強的借鑒意義，因為大小企業的財務報表的本質是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對*年報、財務報表進行解讀、財務分析。
本課程老(lao)師是極少數同時擁有(you)注冊會計師、特(te)許金(jin)融分析(xi)(xi)師的財務(wu)、金(jin)融*人才，歷經銷售副(fu)總、投(tou)資總監、財務(wu)總監、上(shang)市公司董秘，善于從多維度全方位進行企業財務(wu)管理分析(xi)(xi)，觀點獨特(te)。

課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學會制作財務報表，只有會做報表，才可能真懂財務！！！
● 理解財務報表勾稽關系，精通財務報表
● 學會財務分析，從財務報表看出企業存在的問題和改善的方向
● 透過企業運營邏輯分析和預算管理，管控成本，使企業價值*化
● 知道怎么評估投資(zi)項目，控制(zhi)投資(zi)風險(xian)

課程對(dui)象(xiang)：董事(shi)長(chang)、總(zong)經理、老板、企業中(zhong)高(gao)管(guan)、其(qi)他人員(yuan)

課程大綱
第一篇：財務報表解讀
第一講：理解財務報表的總體思路
1、財報三表勾稽關系
2、資產、負債、權益、損益類科目透徹理解
3、財務報表制作

第二講：財務報表解讀及財務分析
一、資產負債表
1、“好”資產與“好”負債
分析：什么樣的資產才是真正的“好”資產？哪些負債是“好”負債？
2、股權投資
思考：什么樣的企業是值得投資的？
3、企業的資產質量及運營效率
研討：如何改善企業的資產質量及運營效率？
二、利潤表
1、收入、成本的驅動因素測算
分析：怎么評價相關業務部門的表現？
2、企業盈利水平提升
解析：什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？怎么評價企業的業績？
三、現金流量表
1、“好”的現金流——盈利
解析：為什么盈利能力不錯的企業可能會破產？為什么盈利不等于現金流？什么樣的現金流才是“好”現金流？
2、企業(ye)運營的(de)邏輯

第二篇：解讀財務信息
第三講：成本管理、經營決策
1、成本、費用本質區別及構成
2、直接材料成本、直接人工成本、變動費用差異分析
3、變動成本、固定成本、相關成本、沉沒成本
思考：虧損要不要繼續經營？
4、作業成本法
 ——錯(cuo)誤的成(cheng)本分攤(tan)導致虧(kui)損(sun)的產品被誤認為是盈利產品，越生產虧(kui)損(sun)越多！

第四講：本量利分析
1、盈虧臨界點銷售量、銷售額
2、保利銷(xiao)售(shou)(shou)量、銷(xiao)售(shou)(shou)額

第五講：營運資金管理
1、現金、應收賬款、存貨、應付賬款管理
2、存貨(huo)周(zhou)轉期、應(ying)收賬款(kuan)周(zhou)轉期、應(ying)付賬款(kuan)周(zhou)轉期、現(xian)金周(zhou)轉期

第三篇：全面預算與財務分析
一、全面預算管理簡介
1、經營預算：銷售預算、生產預算、采購預算、人工成本預算、制造費用預算
2、專門決策預算、財務預算（含現金及融資預算）
二、財務分析與評價
主要財務指標
三(san)、投資項目評(ping)估

第四篇：財務分析案例解析
案例精講1：比亞迪VS上汽集團、萬科VS碧桂園
1、凈資產收益率的*分析法——三駕馬車：盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2、盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式？
案例精講2：交易所對康美藥業年報的質詢及公司回復
負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施
案例精講3：半導體顯示器龍頭企業——京東方科技集團運營分析
1、從損益表、現金流量表和運營數據評價企業的經營狀況和對未來的啟示
2、從資產負債表和分紅數據評價企業歷年的運營表現
3、解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
4、從增發配股和公司股價表現評價股東投資的成效
案例精講4：1個6年項目可行性分析——現金流模型及決策
1、投資回收期、內含報酬率、凈現值
2、內含報酬率的本質是什么？
3、資金成本是主要考慮因素？思(si)維的誤區(qu)在哪？

非財務人員財務管理課