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中國企業培訓講師
訴戰訴決——4.0銀行的投訴處理與預防
 
講(jiang)師:郭宣婷(ting) 瀏(liu)覽次(ci)數:2584

課程描述INTRODUCTION

· 客服經理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:郭(guo)宣(xuan)婷    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

銀行投訴處理與預防

課程背景:
鑒于銀監會對客戶投訴越來越重視,消費者權益保護法的實施,需要我們金融行業員工必須了解相關法律知識,同時注重客戶抱怨引起的連鎖反應。未雨綢繆,學會把客戶抱怨化解的技巧對于一線員工非常重要。
轉客戶(hu)投(tou)訴為傾訴,防止投(tou)訴,升級達到雙贏(ying)。

課程收益:
● 通過經緯度劃分,劃分投訴產生及處理的渠道與標準
● 通過分析投訴客戶的心理需求和類型,掌握投訴應對技巧
● 通過案例分析,掌握各種投訴溝通話術和處理辦法
● 管理客(ke)戶期望值,打造標準與非標準流(liu)程,提高應訴及防訴成(cheng)功率

課程對象:銀行網點員工/現(xian)場管(guan)理(li)者/投訴處(chu)理(li)人員

課程大綱
第一講:投訴處理危機分析
業績模型:1+1+1+……=一萬小時成功推理
投訴模型:100-1=0 or負數
結論分析:投訴的危機
案例說訴(su):《大V的(de)四只旅行箱》《我(wo)(wo)的(de)身份證證明(ming)不了我(wo)(wo)是(shi)誰》《某國有行94歲(sui)的(de)人臉識別》

第二講:投訴產生模型分析
一、投訴危機產生因素分析
1、同業更多有選擇性
2、認知與期望值提高
3、客戶維權意識提升
4、銀行處置方式引導
案例研討:《“后疫情時代”投訴率為什么上升》《自媒體時代服務宣傳》《+1取整的自挖坑》
二、投訴危機產生原因解析
1、銀行內部基礎因素
1)業務技能問題
2)廳堂聯動問題
3)員工意識問題
4)硬件設施問題
5)三方引發問題
案例圖片:XX銀行一張指引圖引發的投訴率
2、內部管理因素分析
1)態度問題——就訴論訴急于息事寧人
2)意識問題——逃避責任恐慌應對
3)技能問題——沒有流程及應對技巧
4)定位問題——借客戶投訴反推責任
案例研討:《XX農商行業務聰明反被聰明誤》《“你問他,我不是這個崗位的”》
3、客戶外部因素
原因:咨詢建議、批評發泄、業務辦理、吃瓜……
訴求:尊重、重視、解決問題、補償、黒詐……
案例分(fen)析:《XX金(jin)融公司(si)代客戶投(tou)訴銀(yin)(yin)行授信書違規,提額就撤訴》《海南旅游XX銀(yin)(yin)行快速安檢權益咨(zi)詢變投(tou)訴》《“身份證證明(ming)不了(le)我(wo)?”輿情還(huan)原》

第三講:客戶投訴化解流程與技巧
投訴處理流程:八仙過海法
一、悟空搬兵法
1、明確3W1H
1)他是誰?
2)什么事?
3)想干嘛?
4)怎么辦?
案例解析:《XX營業部,兒媳代取利息損失誰來補?》《XX銀行代印身份證,客戶索賠40萬》
2、處理技巧總結
1)還原事實真相
2)摸清客戶底細
3)確定處理思路
二、唐僧念經法
1、三字真經
案例解析:《”我會賴你錢嗎?私房存折一大把!”》
2、處理技巧總結:
1)真心致歉不推托
2)守底線原則不改
3)耐心安撫不著急
三、紅孩兒定身法
1、細節定成敗
1)摸底細
2)拉近乎
3)拼勢力
4)找救兵
5)送臺階
案例解析:《XX銀行員工多匯10萬,短款怎么要?》《大爺銷網銀,大堂經理巧轉粉》
2、處理技巧總結:
1)心細
2)膽大
3)應變快
四、將計就計懲惡法
1、惡性歸類
1)專業牟利
2)貪小便宜
案例解析:《XX農商行代授信,招黑扎機構》《以訴牟利“慣犯“求原諒》
2、處理技巧總結
1)嚴謹設計
2)嚴抓內控

第四講:投訴預防的基本技巧
1、協同處理機制
2、法律防范意識
3、格局4℃原則
4、情商聯(lian)動原則

第五模(mo)塊:突(tu)發事件與非標案(an)件處理(案(an)例(li)解析)

銀行投訴處理與預防


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭宣婷
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