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管理者落地能力

【培訓對象】
基(ji)層管理者及儲(chu)備(bei)骨干

【培訓大綱】
管理意識—剖析行業的轉型與變化，引發職業危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性； 
基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢； 
過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規則，提高團隊工作效率； 
通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙； 
理性創新—掌握自我創新和團隊創新氛圍塑造，使沉淀與創新結合； 
改變(bian)承諾—理性找到個人發展路徑—走(zou)管(guan)理還是(shi)走(zou)專(zhuan)業。

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業發展認知
1．房地產行業之變（北大、中山大學總裁班課程）
1.1從黃金到白銀的房地產行業
1.1白銀時代的管理之變與三大戰略定位與選擇
1.1.1房地產管理者的職業發展之變
1.1.2白(bai)銀時代的職場趨勢與管理者(zhe)角色轉變

第二部分房地產管理者需要找到沉淀之線—學習復盤方法
1.1何為復盤及復盤的價值
1.2經典復盤4步法
1.3房地產復盤的核心要點與精髓
1.4現場進行任務與目標分解任務的復盤
1.5復盤(pan)總結與成(cheng)果展示

第三部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）
1.1房地產管理與Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激發人
1.1.2Q12的誕生與含義解析
1.1.3Q12與房地產管理者的關系
1.2我們自己的Q12
1.2.1整體Q12解讀
1.2.2互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
1.3.1設定主題-基于Q12四個營地
1.3.2結成小組-基于報告、個人互補
1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單
2.1案例：溝通之困
2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
2.3行為風格測試-DISC
2.3.1DISC的來龍去脈
2.3.2視頻互動：看電影學辨人
2.3.3行為風格測試：我是誰
2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本
3.管理的科學議事規則—讓管理能夠群策群力
3.1反思新時期的商業規則需要什么樣的議事規則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）
3.1.1案例：房地產的三大典型會議
3.3.2互動：繪制個人社會關系圖
3.2 集思廣益—讓團隊作戰效率更高
3.2.1本質反思—VUCA世界的到來
3.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學
3.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學習與應用
3.3.1互動：紡錘模型
3.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴
3.3.3集思廣益工具2：團隊共創
3.3.4集(ji)思廣益工具3：*館(guan)

第四部分 管理本質反思—價值思考與理性創新（*工具，立竿見影消除推諉扯皮）
1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1.1案例：走不完的報銷流程
1.2責任-組織運營效率的保證
2.價值與責任體系的內涵
2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
2.2案例：某房地產價值與責任管理體系
3.理性管理創新
3.1互動：互聯網+與互聯網思維
3.2理性創新之制度、流程創新本質
3.3團隊共(gong)創工具(ju)—理(li)性創新之行(xing)之有效(xiao)的(de)關(guan)心機制

第五部分 個人職業路徑的反思與選擇
4.1“管理與專業”的關系解析
4.2管理路徑與專業路徑與個人風格的對標方法
4.3開放空間：內+外的個人職場方向鎖定(ding)

第六部分 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
1.1課程要點回顧與重點強調
2.我的收獲、我的反思、我的行動
2.1互動：個(ge)人(ren)行動計劃的(de)制定與承諾實(shi)現

管理者落地能力