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招聘崗位分析培訓

【培訓對象】
職能部門管理層及(ji)人力資源面試官

【培訓大綱】
通(tong)過(guo)招(zhao)聘(pin)崗位解(jie)(jie)析、人才畫(hua)像、簡歷研究、面(mian)談問題設計、工(gong)作風格識判(pan)、面(mian)試(shi)發問互動技巧(qiao)(qiao)等面(mian)試(shi)官(guan)全流程工(gong)作關鍵要(yao)點(dian)講(jiang)授(shou)、互動、解(jie)(jie)析與分解(jie)(jie)。同步，為參訓者現場配置、訓練、掌握(wo)可以(yi)(yi)直接使(shi)(shi)用的對應面(mian)試(shi)各流程節點(dian)的表單(dan)、工(gong)具(ju)。 使(shi)(shi)面(mian)試(shi)官(guan)能夠(gou)掌握(wo)更簡單(dan)、更有效、更容易(yi)上手的面(mian)試(shi)官(guan)技巧(qiao)(qiao)和方(fang)法(fa)，以(yi)(yi)達到提升人力與用人部門招(zhao)聘(pin)語言及工(gong)具(ju)一(yi)致(zhi)性，提高各級面(mian)試(shi)官(guan)面(mian)試(shi)效率的目的。

1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題
1.1我們是否真的認為自己不會面試？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力(li)與(yu)用(yong)人部門應該如何協作(zuo)？

2.如何做理性的招聘崗位分析
2.1互動：通常在面試中您會提出什么問題？
2.2如何化繁為簡的抓住關鍵識人點
2.3招聘崗位分析的必要性和要點
2.4深度解析《崗位分析表》并現場完成1個招聘崗位分析
2.5現場練習：完成場景化的面試問題設計—面試問題來源1
隨(sui)堂附件：《崗位分析表》、《崗位分析訪談工作指引》

3.如何理性開啟面試流程并發布務實的崗位信息（聯發可做參考）
3.1招聘的換位思考（人力與用人部門）與《招聘申請審批表》
3.2搞清4個關鍵信息的《招聘信息發布模板》
3.3現場練習：撰寫1個崗位招聘信息
隨堂(tang)附件：《招聘申請(qing)審批表》、《招聘信息發布模板》

4.如何獲得看簡歷的刻度與手感
4.1互動：您一般什么時候看簡歷，怎么看簡歷
4.2如何四步法看簡歷并提取面試問題—面試問題來源2
4.3現場練習：現場看1份簡歷
隨堂附件：《四步法看簡(jian)歷并提煉(lian)出(chu)面(mian)試問題》

5.如何三分鐘掌握面試者的工作風格
5.1為什么江上易改本性難移—成年人能被改變嗎？
5.2現場完成行為風格測試并解析如何快速識別人的行為風格
5.3現場練習：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建議和技巧
隨堂附件：《行為(wei)風格測試題本+結果解析指南》

6.如何做到主動高效的面談
6.1互動：我看到的面談流程
6.2高效面試流程設計范例—面試問題來源3
6.3提問的一些技巧提示和提醒
隨堂附件：《高效(xiao)的(de)面試提(ti)問(wen)及專業流程》

7.如何與人力通力合作各司其職
7.1人力與用人部門高效協作的節點
7.2人力與用人部門的分工與協作落點工具解析
隨堂工具：《面試評(ping)價表(biao)》、《面試評(ping)審(shen)表(biao)》

8.課程回顧與總結
8.1金牌面試官的起點、視角與維度回顧
8.2課程關鍵工具(ju)回顧與應用提醒

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