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MTP管理的課程

【培訓對象】
企業(ye)中(zhong)高(gao)層干部和(he)管理人員

【培訓大綱】
讓管理者清晰角色認知，找準角色定位，在此基礎上提升個人管理素養和修為； 
幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸，促使企業管理人員靈活運用管理技能，梳理和重整管理經驗； 
學會有效的對上、平級、對下溝通協調，學會通過對方的語言了解其思維模式，以更好地溝通，懂人才能做好管理； 
從“理事”的角度，看待目標制定、計劃分解、時間效能和執行效率，更好的完成團隊工作； 
掌握管理者的部(bu)署(shu)激勵技巧，增強團隊凝(ning)聚力(li)，認識(shi)團隊管理的意義，打(da)造團隊文化，培養高績(ji)效團隊。

第一講：角色定位與管理思維
一、從“我是誰”看管理者的角色定位
總結：沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
二、角色定位經典五問
1. 我是誰（我的身心合一嗎）
2. 我在哪里（公司、部門）
3. 在這里是什么角色（職位、身份）
4. 這個角色的*價值是什么（怎樣才算做好了這個角色）
5. 我要具備什么樣的能力去達成這份價值（在這個角色上我需要哪些能力）
三、再看管理：管理到底管什么
研討：管人VS理事
方法：管理者的“修路原則”
案例研討：管理者的困惑
五、團隊領導力的三個層面
層面一：權力威信
層面二：能力威信
層面三：魅力威信
小組(zu)討論：你心目中理想的上司和下屬

第二講：組織溝通與溝通效果
一、溝通的意義取決于對方的回應
溝通游戲：“聽葫蘆畫瓢”帶來的啟示
二、管理溝通的三大原則
原則一：有效率
原則二：有效果
原則三：有笑聲
視頻鑒賞：溝通的障礙
三、與上級溝通要注意的事項
1. 適應風格
2. 建立信任
3. 學會補位
四、平級溝通要避免的問題
1. 情感銀行的建立
2. 注意焦點的轉移
五、向下溝通的策略
策略一：南風法則
策略二：NBA溝通法
策略三(san)：如何分(fen)配任務

第三講：團隊效能與執行能力
一、目標計劃分解的方法
1. 目標達成五步法
2. 魚骨圖的類型與運用
案例分析：如何進行目標計劃分解與執行
二、執行與執行型人才
1. 何為執行與執行力？
2. 為何企業里面執行難？
三、執行意識的建立
意識一：數字意識
意識二：成果意識
意識三：責任意識
四、工作效能管理
1. 注重事輕重緩急
2. 統籌高效：具體的時間管理工具與步驟
總結：要事第一：做最重要的事
案例分享：25萬(wan)美(mei)金的(de)咨詢案

第四講：團隊凝聚與團隊文化
一、什么叫團隊
1. 團隊合作的重要性和必要性
2. 從團隊定義看1+1>2的合作
二、從兩個管理學定律看團隊協作的悖論
1. 華盛頓合作定律
2. 邦尼人力定律
三、高效團隊的表現
視頻賞析：三個團隊的比較
1. BVR對團隊的影響
2. 團隊的規則——熱爐法則
案例：從“敖包相會”看團隊文化的培養
四、如何打造高效團隊文化
1. 認識文化的力量
2. 管理者的引領作用
視頻賞析：團隊文化是如何形成的
五、團隊(dui)的持(chi)續學習與提升改進 

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