課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
內訓師課堂的培訓
【課程背景】
好不容易選聘了一批內訓師,卻發現:
定位模棱兩可,心態隨意應付了事;
登臺緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;
授課照本宣科,課堂沉悶毫無生機;
互動老套生硬,無趣乏味敷衍了事;
聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;
由于缺乏授課經驗,以上五個特征是內訓師的通病,
低效甚至無效的課程會極大地造成組織培訓資源地浪費,
甚至大大影響學員的學習積極性,阻礙學習型組織建設!
本課程基于教練技術進行設計,以課程講授為導向,
教練結合,手把手帶領內訓師完成角色定位、課程講授及課堂互動,
完(wan)成課程講授閉環,讓內(nei)訓師(shi)能夠自信登臺(tai),魅力呈(cheng)現!
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠:
1、準確描述成年人的學習特性,并根據不同特性選擇對應的處理方式;
2、運用“五維舒壓法”調整登場前的緊張情緒;
3、運用“四上三下”法進行培訓課堂的登場及收場;
4、運用“三維”聲音塑造法進行授課訓練;
5、運用“五覺”課程演繹法進行授課訓練;
6、運用標準授課站姿、手法及步法進行5分鐘課堂授課;
7、運用4種以上的方式進行課堂模擬互動。
從而(er)提升(sheng)學員的授(shou)課信(xin)心及講(jiang)臺(tai)魅(mei)力,促進學員績效提升(sheng)及職業發展;推動組織經驗沉(chen)淀(dian)和人才發展,打(da)造高效學習(xi)型(xing)組織。
【學習對象】企業新(xin)晉內(nei)部培訓師(shi)、業務專(zhuan)家(jia)、管理(li)人員等對授課技術(shu)有真實需要(yao)的人群(qun)
【課程大綱】
1. 從心出發 — 內訓師的角色認知
1.1 重新定義培訓課堂中心
1.1.1 講師在課堂中的定位
1.1.2 學員在課堂中的定位
1.1.3 內容在課堂中的定位
1.2 內訓師的多重角色定位
1.2.1 內訓師的雙重角色
1.2.2 內訓師的能力構建
1.2.3 內訓師的著裝要求
1.2.4 內訓師的行為標準
練習:使用SWOT工具表分析自己的角色情況,并設計個人培訓發展計劃
1.3 成人的學習動機及偏好
1.3.1 差-持久力差
1.3.2 強-目標性強
1.3.3 人-人際交流
1.3.4 意-經驗主義
練習:根據成年人的學習特性選擇對應的應對方式
2. 神形兼備 — 內訓師的體態訓練
2.1 狀態調整
2.1.1 緊張情緒的根源
2.1.2 五維舒壓法訓練
練習:胸腹聯合式呼吸訓練、能量釋放訓練
2.2 身姿立信
2.2.1 講臺站姿標準
2.2.2 講臺站姿訓練
練習:授課標準站姿模擬訓練
2.3 明眸傳情
2.3.1 用眼睛鏈接你的學員
2.3.2 用眼睛帶動你的學員
2.3.3 用眼睛釋放你的能量
練習:授課三大眼法訓練
2.4 巧手達意
2.4.1 五種常見的錯誤手勢
2.4.2 翻頁筆和話筒的使用
2.4.3 手勢使用的三大原則
2.4.4 五種手勢的應用場景
練習:授課五大手勢訓練
2.5 步履生風
2.5.1 常見的2種錯誤步法
2.5.2 培訓常用的6大步法
練習:授課6種步法訓練
2.6 先聲奪人
2.6.1 培訓聲音使用的誤區
2.6.2 培訓聲音的3個維度
2.6.3 聲臨其境的五覺技巧
練習:五覺描述法及三維聲法訓練
3. 錦囊妙計 — 內訓師的互動技巧
3.1 內訓常用的3類互動手法
3.1.1 關于”聽“的方法
3.1.2 關于”看“的方法
3.1.3 關于”練“的方法
練習:設計并演繹3種互動手法
3.2 內訓常見的4種突發應對
3.2.1 三種提問應對技巧
3.2.2 四種忘詞應對技巧
3.2.3 五種冷場應對技巧
3.2.4 六種錯誤應對技巧
沙場點兵 — 學員展示登臺模擬授課
學員模擬授課及點評
課程回顧
內訓師課堂的培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 李泉峰
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