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企業培訓認知培訓

培訓對象
企業內訓師，培訓主(zhu)管、中高(gao)層管理(li)者等(deng)

課程簡介
課程大綱
一、企業培訓認知篇
1、企業培訓當前的困惑點
2、企業培訓系統的“三架馬車”
3、培訓(xun)基本流程

二、培訓中主體認知篇
1、知彼，對培訓對象的認知
2、成人學習的特點
3、知己，內訓師的自我認知
企業內訓師的價值所在
企業內訓(xun)師(shi)的(de)角色定位(wei)

三、新手上路—基本功修煉篇
1、高空走鋼絲---如何緩解緊張情緒
2、手足無措---快速復制講師臺風，初具講師風范
培訓師的五項形體修煉
培訓師的(de)三大基(ji)本功(身(shen)、眼、手(shou)法)

四、講師成長—授課技巧修煉篇
1、龍頭---有效的開場三部曲
橄欖核定律
成功開場白的3要素
自我介紹的漏斗模型
導入課程的7大開場法
2、生動有趣的課堂體驗式技巧
8大課堂互動技巧
案例分析7步法
畫龍點睛的點評技巧
課堂提問技巧
3、斗智斗勇---如何應對不同學員，提升控場能力？
4、*出擊---如何調動學員的積極性？
5、班門弄斧---學員比自己更專業、更資深怎么辦？
6、收放*---如何有效控制培訓時間？
7、鳳尾---如(ru)何給你的(de)培訓一個“perfectending”？

五、講師蛻變—課程設計與開發修煉篇
1、課程設計與開發的流程
2、課程設計與開發的步驟與原則
3、PPT教材完美呈現原(yuan)則

六、培訓組織與管理拓展篇
1、培訓效果強化與追蹤“531“原則
2、培訓場地的組織與選擇
3、善用培訓(xun)輔助工具，使你的培訓(xun)事半功倍

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