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中國企業培訓講師
高效協同,攻克壁壘——職場360高效溝通技術
 
講師:李(li)乾 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李(li)乾(qian)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

職場360高效溝通

課程背景:
溝通的課程主題,看似簡單,實則非常難講:
集技術與藝術于一體的課程,本身就是對講師的巨大挑戰!市場上講授溝通主題課程的講師很多,但摸著良心自問:真的教會學員了嗎?學員真的掌握溝通的精髓了嗎?經過上述的思考,課程直接針對學員真實溝通管理情境問題,提供工具方法,強化演練,創新課程內容,注重學員現場吸收轉化
本課程深(shen)入(ru)研(yan)究中歐商學院、國(guo)際版權《非(fei)暴力溝(gou)通》《關(guan)鍵對(dui)話》《當責領(ling)導力》等(deng)課程精髓,萃取多家知名企業情境化案例,以心(xin)理(li)學研(yan)究的(de)方(fang)(fang)法和原(yuan)則為(wei)基(ji)礎(溝(gou)通本質),多種教學方(fang)(fang)法綜(zong)合運用,經數百場(chang)授(shou)課反饋持(chi)續迭(die)代,可有效保(bao)證培訓的(de)高滿意度(98%以上)

課程收益:
● 深入理解溝通的人性本質,掌握溝通思維的工具,挖掘職場溝通中(向上、向下、平行及跨部門溝通)常見問題的根源
● 通過學習和訓練,學員能夠重新審視自身溝通狀態,透視常見溝通障礙成因及心理學原理,全新認知溝通中的自我與他人關系
● 掌(zhang)握職場360溝通的(de)關鍵技巧與方法;減少沖突,提升(sheng)工作(zuo)效率(lv),樹立(li)共(gong)同的(de)團隊目(mu)標,強化公司競(jing)爭力

課程(cheng)對象:企業所有各(ge)部(bu)門員工

課程大綱
課前管理溝通現狀測評
導語:受訓企業學員溝通案例整體導入(課前提供案例收集模板,講授全程引用企業真實案例,關聯學員溝通管理工作情境,直接以問題解決為導向)
第一講:管理溝通的心法與原理
一、溝通對于管理者的重要性
1、人際技能的深層含義
案例與情景練習:人際技能場景案例
二、溝通知識與原理的底層解讀
1、溝通的管理概念:建立渠道,信息暢通
工具:溝通原理圖(情報隱喻與編碼解碼視頻案例解讀)
法則:溝通55387法則
游戲:不能“出軌”管理游戲
2、雙向溝通的障礙分析:不能“活在自己的世界里”
方法:溝通漏斗規避三法(方式、渠道、節點)
3、溝通的冰山模型與思維模式
情景演練:換框溝通法等
三、高效溝通的三大關鍵與演練(實操演練)
1、關鍵的溝通技巧——積極傾聽
1)傾聽技巧測試
2)傾聽的段位等級
3)設身處地傾聽的技巧——同理心話術模板與應用
2、關鍵的溝通技巧——有效表達
1)弄清楚聽者究竟想聽什么
2)以對方感興趣的方式表達
3)注意在適當的機會和場所
4)有效表達的案例演練
3、關鍵的溝通技巧——反饋確認
工具:溝通喬哈里窗工具與運用
練習:溝通反饋模型——國際版權工具
運用:聽意思模型
1)聽出言外之意
2)區別事實與觀點
3)溝通需要過三關
4)溝通的三個層面(信息、觀點、情感)深層次解讀與剖析
案例演練:聽意思模型的案例演練
講師點撥與總結:
基于人性常識的溝通規則
1)放下對錯
2)學會認同
3)高效溝通的五大程序與關鍵(實戰案例與演練點評)
溝通(tong)心法與原理綜合情境PK演(yan)練(lian)

第二講:內部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術
一、溝通管理的人性策略(結合華為案例分析)
二、向上溝通的技巧
1、傾聽
1)讓對方感知到你在聽
2)聽懂對方真正要表達的
2、解釋
1)要主動
2)講事實
3)解釋
4)換位
3、無障礙向上溝通匯報,讓上司認可并信任
1)8種錯誤的匯報心態
2)信賴關系
3)何時匯報
三、向下溝通技巧
1、布置任務
1)感性加理性
2)心中有數
a因人而異管理溝通
b對下分派任務四步法
2、批評指正(四步法)
3、輔導(互動教學)
1)學習之前:鼓勵
2)學習過程中:激勵
3)學習后:祝賀
問題答疑與實戰演練:常見員工問題應對策略
4、面對心理失衡型、壓力過大型、職業倦怠型員工
第1步:問題分析
第2步:溝通流程
第3步:溝通策略
第4步:教練式PAC溝通技巧
案例分析:
1)如何與遲到下屬溝通?
2)下屬不想討論工作,如何溝通?
3)如何與下屬溝通,加快完成工作?
4)受訓企業真實問題
四、跨部門平行溝通協調,達成共識
1、跨部門平行溝通的障礙
2、跨部門平行溝通的技巧與方法
1)增強橫向運作系統的“四大硬機制”
2)增強橫向運作系統的“三大軟機制”
版權工具:跨部門溝通ABC工具
3、跨部門溝通實戰案例剖析研討
講師點評與總結:跨部門平行溝通(tong)的(de)十大基石與二十二條

第三講:外部溝通——如何與外部客戶溝通的技巧
一、理論工具:管理溝通必備的心理學知識
1、管理與心理之間的關系
1)管理者用心溝通目的
2)外部溝通不佳造成的不良影響
2、管理者必須了解的客戶心理學知識
1)心理與能力
2)心理與行為
3)動機VS需求
3、同理溝通
1)什么是同理溝通能力?
2)先談情后說事,建立信任是基礎
3)如何在溝通中運用同理心
步驟一:同理心趨向
步驟二:產生共鳴感
步驟三:表達同理心
步驟四:接受同理心
話術工具:同理溝通的常用話術
二、外部溝通思維模式建立
1、有效溝通的定義
2、思維模式
模式1:PODAC模式
1)準備
2)創造氛圍
3)信息交換
4)達成一致
5)落實行動
模式2:感性+理性
模式3:信任
三、有效的溝通,建立和諧人際關系
方法:黃金溝通法則
版權方法:性格溝通分析法
工具:性格心理學交流分析工具
1、成人自我VS成人自我
2、天然兒童自我VS天然兒童自我
3、愛心家長自線VS天然兒童自我
4、愛心家長自我VS愛心家長自我
補充:DISC性格溝通策略
案例分析與情景演練:大量真實企業情境案例,二次加工提取
案例分析與演練:小組研討真實工作案例
四、發揮“影響力”,獲得支持和共識的關鍵策略
1、同頻策略
2、信譽策略
3、互惠策略
五、說在前面,管理期望
1、關鍵對話,有理有力
2、說在前面,避免被動
3、管理期望,達成共識
六、條件置換,解決難題
1、條件置換,獲取讓步
2、條件式讓步、條件式拒絕
模型:應對沖突的五種策略模型
分析:結合實際工作案例,深入剖析與外部客戶溝通技巧
小組演練:高效溝通技巧情景練習
版權工具:黃金溝通法則、性格溝通分析法、應對沖突的五種策略、關鍵性對話模型
小組演練:高效溝通技巧情景練習
沙盤(pan)活動演練:紅(hong)黑對抗游戲、模(mo)擬(ni)聯合國、七(qi)巧(qiao)板等,可選(xuan)擇

職場360高效溝通


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李乾
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