向管理要業績——價值管理為核心的業財融合
講師：王子墨 瀏覽次(ci)數：2552
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
價值管理的業財融合
課程背景：
隨著市場經濟的發展，財務管理在企業管理中的中心地位越來越重要。企業急需優化升級財務管理模式以實現對各部門財務管理行為的有效把控，進而為提升自身的內部控制水平，增強財務風險防范能力，不斷提升改進企業的綜合竟爭實力。
大數據、人工智能的迅猛發展，加速了管理會計時代的到來，很多核算會計思維固化卻不自知。現在的你，是否還在迷茫，一直不理解到底什么是現代會計？事實上，現代會計已經走出了會計核算的范疇，將財務工作深入到企業的經營業務的所有環節，財務工作不只是單獨的核算與記賬了，已升級的事前的規劃、事中的監督、事后的評價等工作中。從財務的視角看市場、看客戶、看產品、看現金流，讓企業價值*化的目標來設計業務模式，從資金安全的角度來設計資金流向。做到業務與財務不分家，合二為一的業務流程，即防范了風險、又創造了價值。
課程收益：
本課程從企業經營中管理者關注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現的，從報表的數據發現企業經營中的風險與問題，這些問題是業務性的、戰略性的、內部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風險。
具體培訓收益主要概括為以下幾點：
● 掌握財務信息化的管理內容
● 掌握企業經營目標與管控目標
● 掌握信息傳遞的風險與內容
● 掌握業務信息傳遞的管控方法
● 掌握財務數據收集控制的方法
● 掌握數據信息傳遞管控的工具運用
● 掌握管理報表的問題分析與解決
● 掌握建立解決問題方案的體系方法
課程對象：企業財務相關管理者
課程大綱
第一講：數字時代業財融合認知篇——信息傳遞
案例導入：海爾公司高層調頻會
一、企業經營信息傳遞管理
導入：信息傳遞的本質與意義
1、財務報表形式的經營成果信息
2、文件制度形式的管理決策信息
3、數據統計形式的運營情況信息
二、財務報告的信息傳遞
1、財務報告的實質性意義
2、財務報告的結構
3、企業經營與財務報表的關系
三、企業經營數據信息傳遞
1、財務報表和經營業務的關系
2、經營業務活動看報表哪些項目？
3、經營管理要看財務哪些數據？
課堂互動：1）討論學習經營業務中的信息管理范圍
2）信息傳遞對經營管理的影響
解決問題：1）了解經營業務不同的信息傳遞方式
2）掌握報表數據代表企業的什么事項與問題
第二講：數字時代業財融合責任篇——有效溝通
案例導入：A財務經理專業性很強的報表分析
一、價值管理的決策依據
1、業務部門做管理決策時的依據是什么？
2、避免三拍式的管理方法？
3、業務部門如何向財務要數據？要哪些數據是有效的？
4、財務、人資等職能部門出具哪些數據是業務部門需要的？是能解決問題的？
5、服務職能部門如何判斷報表數據是有價值的？
二、報表原理與管理運用
1、財務報表對外部公告時，對業務管理的影響？
2、業務部門看什么樣的財務報表數據是有意義的？
3、業務部如何看懂財務數據表達的意義？
4、什么樣的報表能讓業務與財務統一目標？
5、什么樣的財務數據、經營數據是業務部門需要的？或是有管理意義的？
三、管理報表的有效溝通
1、做到業務部認可的報表數據是如何的統一共識？
2、企業經營安全性、風險性需求的報表有哪些？
3、企業資產管理性的報表是什么樣的？怎么用？
4、管理報表是業務部做還是財務部做的？
5、按時間管理需求的管理報表？
課堂互動：1）討論學習認識財務報表與數據
2）討論案例學習管理報表并會運用
解決問題：1）看了財務數據和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項
2）想要從數據中找問題，但不知道財務職能部門要哪些報表和數據
3）找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？
4）財務給的不是我要的，我想要的財務又不給，沒有統一的共識和目標。
第三講：數字時代業財融合技能篇——業財融合
案例導入：華為公司業務融合式的財務數據
一、管理決策的財務分析
1、明確業務部管理的目標
2、分析管理目標所影響的因素
3、分析影響因素的經營數據指標
4、找出經營數據指標的財務報表項目
二、經營數據的管理分析
1、運營資產業務的財務數據
1）存貨的結構分析數據
2）應收賬款的分析數據
3）貨幣資金的分析數據
4）其他短期性資產分析數據
2、產能資產業務的財務數據
1）固定資產管理報表數據
2）無形資產價值報表數據
3）在建工程項目報表數據
3、成本管控的價值分析
1）數字時代成本管理概述
2）成本核算與管控的關系
3）成本管控的手段與方法
4）成本差異分析與管控
4、權益性資產業務的財務數據
5、日常運營管理的財務數據分析
三、大數據分析的實務運用
1、大數據分析方法的運用
2、數據邏輯法分析的運用
3、財務經營數據大數據分析
4、企業經營數據大數據分析
5、大數據分析在內部控制上的運用
6、大數據分析在舞弊審計上的運用
7、大數據分析在成本管控上的運用
課堂互動：1）討論學習掌握能幫助我做管理和業務的報表數據
2）通過案例學習掌握大數據的分析方法解決管理問題
解決問題：1）管理沒有財務數據支持，憑感覺式的管理手段
2）運用管理報表分析后的結果做管理決策
3）財務分析結果提升管理的能力
4）運用管理報表數據讓業務與財務統一融合
第四講：數字時代業財融合價值篇——解決方案
案例導入：外部數據信息的內部決策管理錯誤
一、獲利能力分析解決方案
1、從企業業務模塊分析獲利
2、從產品結構分析獲利能力
3、從財務相指標分析獲利能力
二、經營效率分析解決方案
1、財務數據指標分析的經營效率
2、非財務數據指標分析的經營效率
3、大數據分析法分析的經營效率
三、經營風險分析解決方案
1、現金流風險的數據分析
2、資金鏈風險的數據分析
3、運營風險的數據指標分析
課堂互動：1）討論學習分析數據模型
2）討論學習建立問題的解決方案
解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法
2）明確目標后，運用經營數據分析找出問題，并解決問題
3）學會識別運用數據分析管理的風險、找到風險、防范風險、并控制風險
價值管理的業財融合
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281226.html
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- 王子墨
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