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企業戰略規劃和實施

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。企業有效的制定并分解戰略無疑是十分重要和關鍵的戰略活動，而KPI的有效分解也十分關鍵，無數的實踐證明：有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。
隨著績效管理模式的不斷創新完善，新的績效管理理念的發展，促使企業在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進，掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。
本課程適合(he)于想要學習(xi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標分解和KPI績(ji)效(xiao)管理模式的(de)(de)企(qi)業(ye)管理層(ceng)。以卓越的(de)(de)戰(zhan)略績(ji)效(xiao)目標分解管控(kong)體系來實現企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)成長，為企(qi)業(ye)在變幻的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)策劃獨特的(de)(de)成長路徑。

課程收益：
● 深刻理解戰略和戰略目標制定的框架、方法
● 深刻理解戰略績效管理模式的*發展
● 深刻掌握KPI績效管理模式
● 掌握績效(xiao)輔導的*技能

課程對(dui)象：企業總裁、董事長(chang)、總經理、公(gong)司中高(gao)(gao)層、業務單位高(gao)(gao)管及相關關鍵崗位人員

課程大綱
引入：績效管理模式的發展及挑戰與機會
一、傳統績效管理模式
1、績效管理四個發展階段
2、戰略績效管理系統
3、傳統績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發展
1、卓越績效管理模式
2、OKR的發展
3、績效教練的發展
案例：google

第一講:戰略績效管理五步法之一——戰略分析、制定和實施
一、戰略框架的理解
二、戰略分析與制定（戰略規劃）
1、使命、愿景、價值觀
2、戰略目標（公司戰略目標、業務戰略目標、職能戰略目標）
3、公司戰略分析和制定
1）公司戰略分析 
工具：PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣
2）業務戰略分析
工具：五力模型
3）職能戰略分析
工具：SWOT分析
4）企業經營計劃
三、戰略實施（戰略執行）
1、戰略主題的展開（公司、部門、崗位）
工具：戰略地圖
2、績效目標分解
工具：平衡計分卡（BSC）
四、戰略反饋
1、戰略評價
2、戰略溝通

第二講:戰略績效管理五步法之二——績效目標與計劃
一、績效目標
1、公司各層經營計劃與關鍵績效指標
2、進一步確定績效目標指標
3、進一步分解到部門和崗位
工具：因果分解法
二、績效計劃
1、傳統績效目標實施計劃的短板
2、制定績效計劃的三大關鍵
1）關鍵價值鏈
2）行動目標
3）行動計劃

第三講:戰略績效管理五步法之三——績效實施與輔導
一、績效實施
1、績效實施與輔導過程
2、績效實施與輔導五個環節
3、績效實施的三個重要法則
二、績效輔導
1、績效輔導的10個關鍵問題
2、績效輔導的技能
1）績效輔導溝通步驟和要點
2）心態技能
3）發問技能
4）反饋技能
5）策略技能

第四講:戰略績效管理五步法之四——績效評估
1、績效評估的主要方式——360度考核
2、績效(xiao)考核實施流程

第四講:戰略績效管理五步法之五——績效反饋與應用
1、績效反饋
2、績效運用
案例分析

企業戰略規劃和實施