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精益生產實施培訓

課程對象
企(qi)業(ye)總經(jing)理(li)、廠長(chang)、生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)人員、物流及(ji)采(cai)購(gou)主管(guan)(guan)、供應(ying)廠商。

課程對象
本課程(cheng)通(tong)過(guo)實(shi)戰(zhan)演練的(de)(de)(de)模式(shi)讓學(xue)員深刻體(ti)會(hui)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)魅力及演變過(guo)程(cheng)，掌握精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)核心(xin)思想(xiang)。并能將所學(xue)結合工廠實(shi)際加以運(yun)(yun)用，避免(mian)教(jiao)條(tiao)主(zhu)義(yi)和(he)形式(shi)主(zhu)義(yi)。講師通(tong)過(guo)大量的(de)(de)(de)案理(li)分享(xiang)和(he)理(li)論探討，深入淺出的(de)(de)(de)解析精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)髓，通(tong)過(guo)分析精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)施過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)誤區(qu)和(he)誤解來(lai)探討如(ru)何正確運(yun)(yun)用精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工具。

課程大綱
前言
精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象
只有(you)簡單才有(you)效，精益其實(shi)很簡單，關(guan)鍵在于正確的認識和持續的行(xing)動

第一章 認識精益---精益是內核
1.管理模式不得不說的話題
2.精益不僅僅是一種生產方式，也關系到一個企業的發展，更影響著一個國家的前途和命運
3.豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式
4.豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散
5.*人是如何研究、學習和應用豐田方式的
6.我們如何認識精益
精益是一種現代生產方式，這是其基本涵義；
它是一項提高企業實力的行動，一項企業改造活動；
它是一種提高企業競爭力的*戰略；
它是(shi)一種企業文化，其作為企業內(nei)(nei)涵的折射一種藝術語言(yan)來解釋，這就(jiu)是(shi)“內(nei)(nei)核”。

第二章 了解精益---精益是變革
1.豐田方式是一場意識革命
-市場需要什么？
-企業持續生存根基到底是什么？
2.TPS生產模式-關鍵意識
浪費、效率、庫存
3.浪費
-成本主義
-無用功
-勞動改善勝過勞動強化
-七種浪費
4.效率
-真效率和假效率
-個體效率和整體效率
-家動率和可動率
5.庫存
-庫存的危害與后果
6.新思維造就新系統
-TPS系統圖
-系統圖剖析

第三章剖解精益---精益是技法
-12大模塊及其詳細解析
【6S、平準化、一個流、流線化、小批化、定位、T/T生產、實績管理、標準作業、（品）質、設備、看板】
詳(xiang)細(xi)講解各模塊的(de)實戰方法(fa)，從思(si)路、著(zhu)眼到著(zhu)手。從主項(xiang)目(mu)、中項(xiang)目(mu)到支援(yuan)項(xiang)目(mu)的(de)明確，處處有(you)實招，招招可落地。

第四章實施精益---精益是盈利
1.實施精益需要組織意識變革
精益組織變革
2.品質系統的歸為正位
3.人歸位
4.工具歸位
PQCDSM改善規劃
5.不同企業實施精益生產的不同方法選擇
6.精益的功效
7.持續不間斷的改善
8.企業的精益(yi)之路(lu)

精益生產實施培訓