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明晰組織戰略

課程背景：
當今市場環境瞬息萬變，企業在這種快速變化的環境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業戰略規劃確定了組織目標，戰略制定的好與壞關系到企業的生存與發展，戰略執行是否得力則直接關系到戰略是否產生效果。如何正確進行戰略規劃并將戰略貫徹執行落地，是困擾企業家與管理層的重要問題。
通過本課程(cheng)的學習，我們可理解戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)堅持有所(suo)為有所(suo)不(bu)為，專注(zhu)是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的核心，不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)(ye)在不(bu)同(tong)的階段專注(zhu)的內(nei)容是不(bu)一樣的。從(cong)(cong)動態變化的視(shi)角(jiao)(jiao)看，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)做好隨時進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略調整(zheng)的準備。從(cong)(cong)參與范圍視(shi)角(jiao)(jiao)來看，企(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)(yao)有自上(shang)而下的戰(zhan)(zhan)(zhan)略，但同(tong)時也要(yao)(yao)有能夠激發組織活力的自下而上(shang)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略。

課程收益：
■ 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
■ 掌握業務領先模型通用流程、工具、方法及模板；
■ 理(li)解企(qi)業實(shi)踐(jian)案例，導(dao)入到本企(qi)業中實(shi)踐(jian)。

課(ke)程對象：企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)理、人力(li)資(zi)源(yuan)副(fu)(fu)總(zong)(zong)、研發(fa)副(fu)(fu)總(zong)(zong)、總(zong)(zong)工/技(ji)術總(zong)(zong)監(jian)、產品經(jing)理、市場經(jing)理/營銷經(jing)理等(deng)；

課程大綱
第一講：戰略管理——企業的成功贏在戰略
一、戰略管理的四項原則
1、戰略不能被授權
2、以差距為導向
3、與執行緊密結合
4、持續不斷、周而復始的組織行為
二、戰略管理的三大特點
1、強調機會驅動公司發展
2、堅持壓強原則
3、抓住產業調整期，奠定長期增長格局
三、戰略制定的五看三定模型
1、戰略洞察（環境與價值分析）
2、戰略制定（目標和策略）
3、戰略展開（年度業務計劃）
4、戰略制定與評估（戰略執行、監控、評估）
四、輸出三大項
1、輸出機會點——戰略機會點、機會窗機會點
2、輸出機會點業務設計
3、輸出中長期戰略規劃
4、輸出年度業務(wu)計(ji)劃

第二講：業務領先模型的概述
一、戰略落地存在的根本問題
1、戰略沒有形成共識
2、戰略沒有分解到各組織
3、組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業務領先模型）
1、戰略解碼的工具
2、戰略形成共識的工具
3、理解從戰略制定到戰略執行的閉環管理
案例分析：華為的BLM模型運用
三、領導力貫穿整個戰略過程
1、與領導力有關的七項特質
2、對領導力發展的思考
3、價值觀是戰略管理的基礎
4、價(jia)值觀(guan)是戰略實現(xian)的內動力

第三講：戰略制定
一、從差距出發
1、關注兩種差距：績效差距和機會差距
2、差距分析
輸出項：差距分析內容與輸出結果
二、市場洞察
1、宏觀分析
2、競爭分析
3、客戶分析
4、自身分析
5、移動互聯時代的五大基礎設施
6、市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別 
三、戰略意圖
1、價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
2、移動互聯時代，速度致勝
3、經營性變化和結構性變化對內外資源關注重點不同
4、尋找高獲利，高成長空間的三大途徑
5、為什么要制定目標與戰略？
6、制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）
四、創新焦點
1、未來業務組合
2、創新模式
產品、服務與市場創新、業務模式創新、運營創新
3、創新原則
4、創新驅動持續成長
五、業務設計
戰略制定的落腳點是業務設計、業務設計是邁向執行的關鍵
1、客戶選擇
2、價值主張
3、價值獲得
4、活動范圍
5、持續價值
6、風險管理

第四講：戰略解碼
一、戰略解碼的原則
1、垂直一致性
2、水平一致性
3、責任層層落實
4、均衡性與導向性
二、戰略解碼的工具BEM
1、業務執行力模型BEM
2、戰略指標體系——平衡計分卡
3、設計組織KPI的集合
4、提煉組織年度業務關鍵任務
5、組織績效分解到個人
三、戰略解碼的實踐挑戰
1、戰略規劃不到位，導致無碼可解
2、缺少研討共創，部門間無法形成共識
3、層層分解(jie)責(ze)任，但沒(mei)有擔責(ze)與互補意識

第五講：從戰略到執行
一、關鍵任務
1、產品線的3年戰略目標是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關鍵任務？（責）
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5、通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
二、執行--組織能力支撐
1、戰略執行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰略與組織文化的關系
3、理解領導力在戰略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力？
5、如何優化組織架構和流程來提升戰略執行力？
6、如何儲備戰略執(zhi)行的人才？

明晰組織戰略