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中國企業培訓講師
業績梯隊----讓各級領導者做出正確的業績
 
講師:姜燕(yan)芬 瀏覽次數:2575

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:姜燕芬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實現業績目標

課程背景
公司各級管理者知道自身存在的目的嗎?
公司各級管理者明確衡量業績的結果嗎?
每個層級能夠為下一層級的成功做出貢獻嗎?
每個層級間是緊密相連,不存在漏接或重疊嗎?
企業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是創造(zao)增量價值,企業(ye)立身(shen)之本是帶來(lai)優良的(de)(de)(de)(de)(de)利潤,員工發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是達(da)成績(ji)效,團隊的(de)(de)(de)(de)(de)價值是創造(zao)突出的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji),因此建(jian)立一支業(ye)績(ji)梯(ti)隊是企業(ye)生(sheng)存(cun)和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)根本。本課程將為你構建(jian)業(ye)績(ji)梯(ti)隊模型,通過課程學習提高管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策能力,避免拿著(zhu)高工資(zi)干著(zhu)“擦(ca)玻璃”的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)現象,合理(li)降低管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)數量,幫(bang)助管理(li)者合理(li)分(fen)配時間,將人(ren)力資(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)目標與整個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)考核有機結(jie)合起來(lai)。

培訓對象
適用于企業中高層管理者、人力資源(yuan)管理者

課程收獲
掌握衡量實現各管理層級業績目標的方法
制定評價各層級業績的標準,并應用實施
掌握優化組織縱向管控的方法,避免漏接與空檔
掌握員工輔導與培養的技能,明確業績基礎
澄清每(mei)一層級的績效(xiao)角色與工作目標

課程大綱
一、什么是業績梯隊
1.業績貢獻者的七問
案例分析:什么是業績實現的“黑洞”?
2.建立業績梯隊的目的
討論:為什么領導升職了,卻無法再創造新的業績增長?
3.建立業績梯隊的六步法
討論:為什么不同層級的管理者對業績的闡述不一?
4.業(ye)績梯隊模型

二、如何設定每一層級管理者的業績?
1、CEO的業績標準:謀基業長存
工具表:首席執行官的五項業績及評估標準
討論:首席執行官不能做什么?
2.集團高管:選擇正確的業務組合
工具表:集團高管的六項業績與五項結果
討論:哪些業績不屬于集團高管的范圍?
3.事業部總經理:實現短期與長期贏利
工具表:事業部總經理的八項業績與五項結果
討論:哪些事總經理不應該做?
4.事業部副總經理:創造競爭優勢
問題:誰是事業部副總經理?
工具表:事業部副總經理的六項業績與六項結果
討論:事業部副總經理可能對業績造成哪些損害?
5.部門總監:提高效率
工具表:部門總監的六項業績與六項結果
討論:中小型公司如何界定事業部副總與部門總監的績效標準?
6.一線經理:促成目標達成
工具表:一線經理的六項業績與九項結果
討論:老板最不希望看到一線經理做什么?
7.個人貢獻者:交付結果
問題:個人貢獻者應該實現什么樣的業績?
工具表:個人貢獻者業績標準
案(an)例:如何打造(zao)技術性業績梯隊,創造(zao)卓(zhuo)越(yue)業績?

三、如何成功實施業績梯隊?
1.公司要有什么樣的文化?
2.公司要有什么的組織設計?
3.公司要有什么樣的運營模式?
課程總(zong)結:企業(ye)績效改進之吉爾伯(bo)特(te)模型

實現業績目標


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姜燕芬
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