《經營預算班：支撐戰略達成的全面預算與經營管理》
講師(shi)：李老師(shi) 瀏覽次數：2707
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面預算與經營管理
［課程背景］
當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：
1、 如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。
2、 如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。
4、 經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、 業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。
［課程收益］
1、 深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。
2、 培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。
3、 了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長
5、 詳解經營分析會打開的*路徑。
［參課對象］
董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
［課程綱要］
第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
戰略是方向、路徑和節奏的選擇
戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合
標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦
戰略經營思想—長期主義
第二部分：經營管理是一個系統
——從對戰略的理解，看資源配置和預算管理
標桿企業戰略制定的魂
抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
第三部分：責任制經營
——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣，支撐大規模企業運作的經營管理框架
正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
經營基線制定方法
-參考友商
-區域差異
-產品差異
標桿企業責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
研討：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出
-責任中心定位
-經營考核指標
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置，以及根據市場變化的動態調整
討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
全面預算四原則
-預算反映經營責任，以績效評價閉環
-預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升
-預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業務實質
-彈性獲取預算，服務于作戰
-彈性預算案例
-預算三招四式
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經營管理
——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
討論：企業追求效率還是公平？
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制
第六部分：經營環境構建
——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
案例：標桿企業代表處經營分析會流程
經營管理機制構建核心三要素
案例：某公司薪酬包彈性管控案例
對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案
-經營分析會三大通病
-高效經營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰略落地
全面預算與經營管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281416.html
已開課時間(jian)Have start time
預算管理內訓
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