總裁執行模式
講(jiang)師(shi)：孫軍正 瀏覽(lan)次數：2583
課程描(miao)述INTRODUCTION
總裁執行模式學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
總裁執行模式學(xue)習
課程核心模(mo)塊
第1天(tian)課程(cheng)
模塊1：執行原則——提升整體執行力(li)
1、建立執行型的企業文(wen)化
執行的48字真經：把簡單的道理執行透
執行陷阱：中(zhong)國足球毀(hui)于聰明，中(zhong)國企業毀(hui)于什(shen)么
執行的(de)8字方針：認真(zhen)第一(yi)，聰明第二
執行的16原則：結果提前，自(zi)我退后；鎖定目標，專注重復
執行的24字戰略：決(jue)心第一(yi)，成敗第二(er)；速(su)度第一(yi)，完美第二(er)；結果第一(yi)，理由第二(er)
2、狼(lang)性領(ling)導原則
公司領導(dao)者的(de)使(shi)命(ming)：迫使(shi)員(yuan)工(gong)進化
IBM如何從狼變成了羊
IBM的(de)狼性是如何喚醒的(de)？
1、黑白(bai)分明
2、整體(ti)至上
3、原(yuan)則第一
張瑞敏砸(za)冰箱的背后(hou)砸(za)出了什么？
4、制造危機：行動能力是(shi)淘(tao)汰出來的
為什么優秀(xiu)的公司都強調(diao)危機(ji)？
華(hua)為的冬天(tian)
杰克.韋爾奇和GE公司(si)的(de)“三不一(yi)結(jie)果”
5、血濃于水
三、高效執(zhi)行經理的七大要點(dian)
1、始(shi)終讓猴子在下(xia)屬的肩上
2、讓員工照(zhao)顧好自(zi)己的猴子
3、千萬不要忘了猴(hou)子是從(cong)哪兒來(lai)的
4、讓下屬把猴子當自(zi)己(ji)的養(yang)
5、不(bu)要讓(rang)猴子餓死
6、猴子(zi)也需(xu)要快(kuai)樂
7、檢(jian)查與指(zhi)導能(neng)讓猴(hou)子進化
模塊2：執行工具——打造執行體系
一、解讀：企業管理中(zhong)的(de)四大痛楚
1、萬科的制度(du)執行(xing)力(li)
2、制(zhi)度成(cheng)就名(ming)企
現場演練與點(dian)評(ping)
二、執行(xing)體(ti)系
1、3S——約(yue)束和保障實現(xian)組織目標的制度體系
GE的制度執(zhi)行體系
2、S1：結果定義
3、S2：結果跟蹤
4、S3：即時獎(jiang)懲
第一天晚上課(ke)程(cheng)
模塊3：執(zhi)行方向(xiang)——客戶價值
一、什(shen)么(me)是(shi)客戶價值(zhi)
1、什么是客(ke)戶價值?
2、顧客讓渡價值
案例：星(xing)巴克(ke)憑什么成(cheng)為利潤機器(qi)？
二、為(wei)什(shen)么要做客戶價值
1、思考：我們的工(gong)資是誰發的？
2、經典(dian)案例：IBM的“隨(sui)需(xu)而變”
三、如何做(zuo)客(ke)戶價值？
1、文(wen)化上——高層要做第一推動
2、戰略上——要(yao)對客戶(hu)價值進行細(xi)分
3、執行上(shang)——通過接觸點的(de)精細(xi)化超越客(ke)戶期望
案例(li)分析與(yu)研(yan)討：海底撈(lao)成功(gong)在哪里？
專題思考(kao)：內部客(ke)戶價值，打造組織執行(xing)力(li)
第2天課程(cheng)
模塊4：執行(xing)人(ren)才(cai)——執行(xing)人(ren)才(cai)的三大標準
一(yi)、什么樣的(de)人(ren)是執行型人(ren)才
1、執行型人(ren)才的共(gong)同特質
2、西(xi)點執(zhi)行(xing)型(xing)管(guan)理者(zhe)的三大特質
盡(jin)職盡(jin)責(ze)
自動(dong)自發
善于合作
二、百分百責任
1、什么是負(fu)責任？
行人(ren)過紅綠燈的啟示
2、責任只(zhi)有百分百
關(guan)于責任(ren)的“非常二加一”
三、自動自發(fa)
1、比老(lao)板更積極
2、西(xi)點軍(jun)規：火(huo)一般的熱情
四、善于(yu)合作
1、西(xi)點軍魂塑造：打碎(sui)自我，徹底融入團隊
2、西(xi)點訓練：合理的要求是(shi)訓練，不合理的要求是(shi)磨練
3、執行型人才三大標(biao)準
堅(jian)守(shou)承諾
結果導向
決(jue)不放棄
案例分析與(yu)研討——七天連(lian)鎖(suo)酒(jiu)店的執行
模塊5：執行環境——開放分享
一(yi)、執(zhi)行的*成本浪費——無效溝通
只看結果(guo)好壞(huai)，不看權力大(da)小
公司的事當面(mian)說，生活的事背后(hou)講
開放的環境，有利于吸引優秀的人才
二、營造(zao)執行的(de)(de)環境——開放分享的(de)(de)兩大原則
“一對(dui)多(duo)”原則：節(jie)省你的傳達(da)成本
公理原則：爭論的歸宿是公理的認同
三、開放(fang)(fang)分享的方法——讓開放(fang)(fang)分享變成習慣
即時溝通(tong)法(fa)：溝通(tong)不過(guo)夜(ye)，積怨(yuan)不沉淀
分享會(hui)：在(zai)輕(qing)松自由的氛圍中糾正偏見
企業法庭：讓(rang)公理(li)在辯(bian)論(lun)中得到認同
總裁(cai)書(shu)信法：書(shu)信就是“保溫瓶”
開放(fang)式辦公法(fa)
模(mo)塊(kuai)6：執(zhi)(zhi)行(xing)訓練——讓執(zhi)(zhi)行(xing)立竿見(jian)影
1、共樹愿景法：發(fa)自內心的憧憬，才能最持久地(di)執行(xing)
2、職責談判(pan)法：只有自我承諾的，才會(hui)自愿去(qu)執(zhi)行(xing)
3、時間管理法：先安(an)排別人能做(zuo)(zuo)的，再做(zuo)(zuo)必須自己做(zuo)(zuo)的
4、領導(dao)示范(fan)法：不要(yao)(yao)說員(yuan)工無能，要(yao)(yao)看自己教沒教
5、客戶見證法：最好的老師是客戶
6、現場震(zhen)撼法(fa)：麻木的時候要用點極端的手(shou)段
7、崗位輪(lun)換(huan)法(fa)：換(huan)個角度去體驗，什(shen)么(me)都解開了
8、個人戰(zhan)略法(fa)：做(zuo)職業規劃，不如做(zuo)人生戰(zhan)略
9、崗(gang)前培訓：寧可晚上崗(gang)7天，也要做好崗(gang)前職業培訓
10、入職儀式：讓(rang)員工的職業化從“第(di)一次”感(gan)動開(kai)始
11、內部(bu)證(zheng)書制度：建立一個讓員工自覺地學習專(zhuan)業的(de)機制
12、感(gan)恩卡：心存(cun)感(gan)激是一種(zhong)情操，表達感(gan)激是一種(zhong)交(jiao)流，讓(rang)我們常懷(huai)有一種(zhong)顆感(gan)恩之(zhi)心
課堂演練：年度(du)經營管理目標與團隊執行力提(ti)升(sheng)方案
詳情請咨詢協辦(ban)單位(wei)（各地合作機構）
總(zong)裁執(zhi)行模(mo)式學(xue)習
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