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平臺戰略的課程

【課程背景】
國際形勢動蕩、國內經濟戰略轉型，企業遭遇發展瓶頸，企業利潤下滑？
在這個后金融危機時代，我們如何從新戰略思維的角度來創新文化力、領導力、執行力？
本課程從平臺戰略(lve)分(fen)析如何打(da)造平臺戰略(lve)出發(fa)，站(zhan)在(zai)經(jing)濟全球化和企(qi)(qi)業發(fa)展的最前沿，援引國內外諸多(duo)名(ming)企(qi)(qi)的經(jing)典案(an)例，深入(ru)剖析優秀企(qi)(qi)業文化力(li)(li)、領導力(li)(li)、執行力(li)(li)的運作(zuo)模式(shi)，幫助企(qi)(qi)業高管(guan)團隊、企(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理者(zhe)開闊(kuo)視野、創(chuang)新思(si)維，探尋成就(jiu)卓越企(qi)(qi)業的核(he)心(xin)基石，通過對“三(san)力(li)(li)”的打(da)造全面提(ti)升企(qi)(qi)業核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)，推動企(qi)(qi)業持續、快(kuai)速、健(jian)康發(fa)展。”

【培訓對象】
企業董事層、管理層、中高層人員;
企業儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統管理培(pei)訓的(de)其他管理人(ren)員(yuan)；

【培訓收益】
-掌握和理解戰略思維、創新思維、戰略規劃與分析的模型和方法
-深入剖析優秀企業文化力、領導力、執行力的運作模式，幫助企業高管綜合提升
-援引國內外諸多名企的經典案例，通過對“三力”的打造全面提升企業核心競爭力
-掌握新(xin)時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)推動企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續、快(kuai)速、健康(kang)發展，探尋卓越(yue)企(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)基石(shi)

【課程大綱】
第一章 新戰略思維與平臺戰略
1、什么是戰略思維
2、什么是創新思維
3、新戰略思維的啟示
4、后金融危機時代的戰略思維
5、新經濟形勢下的七大平臺戰略思維
新經濟下的易經戰略思維
新經濟下的經濟周期戰略思維
新經濟下的技術戰略思維
新經濟下的國家戰略思維
新經濟下的資本戰略思維
新經濟下的互聯網戰略思維
新經濟下的模式戰略思維
6、戰略、戰略思維的5大典型模型及原則
7、平臺戰略與企業戰略的特質、異同

第二章 宏觀經濟走向
1、  世界經濟格局與經濟周期
2、  解讀中國經濟轉型與走向
3、  新經濟政策和產業導向影響
4、  18大(da)后(hou)宏觀經濟的趨勢(shi)分(fen)析

第三章 中觀行業分析
1、解讀行業發展趨勢
2、分(fen)析模型(xing)與工具

第四章 微觀企業分析
1、企業戰略分析的創新工具
2、企業內外(wai)部環境(jing)分(fen)析

第五章 平臺戰略之核心競爭力
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
3、核心競爭力之文化力
4、核心競爭力之領導力
5、核心競(jing)爭力之執行力

第六章 平臺戰略之核心競爭力文化力
1、企業文化睡蓮模型
2、企業文化的四層含義
A.企業文化是使命與愿景
（案例分析：）
B.企 業文化是價值觀
（案例分析：）
C.企業文化的傳播
（案例分析：）
D.企業文化的落地與執行：制度保障
（案例分析：）
3、公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
1）案例：張瑞敏談海爾的企業文化
2）案例：任正非談“華為基本法”
3）案例：馬云談企業文化
4）案例：郭臺銘談“富士康企業文化”
4、用企業文化“淬火”核心競爭力
1）文化體系的構建提煉
2）文化理念的推廣傳播
3）文化理念的落地執行
4）文化的(de)創新(xin)靈魂力量

第七章 平臺戰略之核心競爭力領導力
一、領導力基礎
1、領導力分析
2、如何提升影響力
3、如何提升威信、塑造權威
4、領導技巧的層次
二、領導者人格魅力
1、領導力與作風形成人格魅力
2、中外領導力與管理者特質與案例
3、領導修煉——如何做一個好領導
三、被領導者與領導風格
人性透視——認識被管理者
1、員工的多種類型
2、工的成熟度——能力與愿力
3、人的四種行為風格
4、心境領導與人性駕馭
領導模式
1、新時代領導風格
2、組織博弈理論
3、文化情境領導模式
4、典型的領導模式案例
四、有效領導
拉：愿景管理——調動人心的軟技術
1、引子：什么叫愿景管理
2、為什么需要愿景管理
3、如何進行愿景管理
4、讓他“來電”的愿景管理技術
推：危機意識管理——激發自動自覺
1、什么是危機意識管理
2、危機意識管理的目的
4、如何進行危機意識管理
5、危機意識管理的優缺點與案例分析
五、溝通技能
1、多層次溝通
2、溝通心理學
3、管理與組織溝通要點
4、互聯網時代的溝通案例分享
六、領導實務
教練技術——培養員工
1、經理人與教練技術
2、培訓培養----傳遞經驗、知識和思想的捷徑
3、慎用批評多用激勵和規劃
4、人才選育留用之道
團建技術——打造團隊
1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、把群體打造成學習型團隊
3、時(shi)間(jian)管(guan)理、目標(biao)管(guan)理、文化管(guan)理、績效管(guan)理

第八章 平臺戰略之核心競爭力執行力
一、執行力基礎
1.執行力分析
2. *服從的關鍵: 不找任何借口!
3. 西點軍校為什么能培養出如此多的優秀人才？
4. 領導力與執行力之間的關系
二、鑄造執行力三大要素
1. 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2. 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3. 要素三：6大執行法則
三、如何提高個人執行力
1. 管理時間
2. 管理目標
3. 管理計劃
4. 管理方法
5、管理戰略
6、管理五層級溝通
四、如何提高組織執行力
1. 執行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營流程：把事做對
2、組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環境沒有規則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
完美的流程就肯定有執行力。
五、如何提高戰略執行力
1、如何有效的執行戰略？
戰略與執行象限分析；
化戰略為行動-戰略地圖；
戰略執行的基本步驟；
建立戰略執行評估體系
2、主管領導力決定員工執行力
善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
領導(dao)(dao)的藝術：如何做領導(dao)(dao)者而不僅是管理(li)者？

第九章 平臺戰略之新商業模式創新
1、三力共振塑造全新平臺戰略模式、
2、21世紀是商業模式競爭的年代
3、后金融危機時代全新的平臺戰略
4、平臺戰略之商業模式互聯網革命
5、平臺戰略之商業模式混合模型
6、平臺戰略之商業模式顛覆創新
7、平臺戰略造(zao)企業全新的核心競爭力(li)

平臺戰略的課程