團隊管理機制方案版
講師:江(jiang)猛 瀏覽次數(shu):2566
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊管理機制方案版
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊管理機制方案版
課程目標:
? 學會這些機制,并且導入團隊
? 找到讓自己團隊業績增長的機制
? 改變自己團隊的機制和模式
課程形式:
? 每個機制講完就結合自己的公司做出來
? 每個機制老師提供模板和表格
? 現場落地
課程對象:團隊管理者
課程時間:2天
課程大綱:
第一部分:員工喜歡的團隊
? 好機制
? 有方向
? 能成長
? 被重視
? 有關愛
? 落地作業:自己的團隊問題診斷
? 每個員工六方面的目標管理
? 公司人性化的機制調整
第二部分:晉升機制
? 梳理未來五年的組織架構
? 設計不同崗位的員工晉升階梯
? 設計員工的收入晉升階梯
落地作業:
? 組織架構圖
? 晉升空間和通道
第三部分:P K 機制
一:PK流程
1:PK動員會,管理者和部門優秀代表身先示范;
2:確認公司目標,團隊目標,個人目標,部門目標
3:確定PK對象,明確誰和誰PK,級別對等PK
4:設定PK具體的指標
5:確定起止時間
6:PK啟動會,個別有意見的提前溝通
7:PK獎罰設計
8:找一個專門的負責人,現場登記數據,現場核對,簽字
9:PK兌現
二:PK的方式方法
1:順序正向PK
2:部門PK(店和店PK,團隊和團隊PK)
3:消費PK
4:物質PK
5:轉盤PK
6:榮譽PK
7:現金對賭PK
8:旅游PK
9:紅黑旗PK
10:公司幣PK
落地自己公司的PK機制
第四部分:增長機制
? 業績增長乏力,困難的團隊;
? 設定一個銷售的基數;然后把超出部分,按照一定的比例分給團隊;
? 可以是超出部分利潤的一定比例;
第五部分:節約機制
? 設定一個成本基數,把每月降低部分,拿出一部分比例,分給當事人和部門;
? 某一部門定下一個人員基數,讓內部進行優勢劣汰,把省下的底薪的一部分給部門的人
? 虧損的部門和公司,設定一個平衡點,把少虧損的比例分給團隊;
第六部分:紅娘機制
? 紅娘機制全公司推行;
? 招聘新員工上班之后一個月給50%
? 三個月之后給另外的50%
? 如果新員工表現不錯,業績優秀,再給予紅娘一定的獎勵
第七部分:*機制
? 業績相差不大的團隊;
? 激勵一部分人富起來;
? 設定一個業績底線;
? 是團隊第一名,并超越底線的
? 拿出整個團隊業績的一部分比例作為獎勵;
第八部分:養老金機制
? 設定一個考核指標;
? 完成指標的每月給老家的父母一定的養老金;
? 直接給到父母卡上;
? 如果業績下滑,養老金停止發放;
? 可以以年為單位進行;
第九部分:師徒機制
? 誰可以是師傅
? 師徒機制的設計和儀式
? 師徒利益的捆綁
? 師徒機制的落地使用表格
第十部分:薪酬機制
? 團隊薪酬設計的十個問題案例分析
? 底薪提成
? 底薪提成獎金
? 底薪提成績效
? 項目承包模式
? 股份分配模式
第十一部分:快樂機制
? 快樂機制設計的思路
? 快樂機制設計的節奏
? 快樂機制的形式
? 快樂機制和團建
? 活動名稱
? 活動時間
? 活動人員
? 活動目的
? 步驟
? 工具
? 要求
? 備注
第十二部分:獎項機制
? 從單一維度到多維的獎項設計
? 每個崗位獎項的設計
? 獎項設計和員工動力結合
? 獎項設計如何照顧所有人
落地作業:現場提煉自己團隊每個部門的獎項
第十三部分:產品機制
? 產品三三制
? 產品捆包
? 產品分拆
? 魚餌產品
? 入門產品
? 流行產品
? 利潤產品
? 戰略產品
第十四部分:創新機制
? 工作流程的創新機制
? 生產工藝的創新機制
? 技術的創新機制
? 產品的創新機制
第十五部分:分紅機制
? 分給誰
? 標準是什么
? 如何分
? 多久分
? 如何退出
? 分紅協議
? 分紅形式
? 提供兩份股份分紅協議
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