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零售銀行(xing)人才管理培訓

【培訓對象】
銀行等(deng)金(jin)融機構分(fen)管人力資源的行領導或(huo)人力資源部門(men)總經理 銀行零(ling)售業務部門(men)負責前線(xian)績(ji)效管理或(huo)人才(cai)隊伍管理與培訓(xun)的總經理/主管

【培訓收益】
銀(yin)行業迎來4.0 “人(ren)心紅利”時代！ 互聯網+下零售(shou)(shou)銀(yin)行到底(di)面臨什么根本挑戰與陣(zhen)痛？ 轉型變革過程中，零售(shou)(shou)銀(yin)行為(wei)應(ying)對競爭，其定(ding)(ding)位(wei)和(he)形(xing)態(tai)將會發生哪些巨大改變？ 新(xin)形(xing)勢下銀(yin)行的(de)(de)致勝法(fa)寶：如何(he)重新(xin)定(ding)(ding)義“核(he)心人(ren)才”？ 轉型巨變對服務與營銷帶來哪些新(xin)關鍵能(neng)力(li)素質的(de)(de)要(yao)求？ 如何(he)借鑒市場(chang)成熟(shu)經驗與成功要(yao)素，縮短探(tan)索的(de)(de)成本與周期(qi)，發現(xian)一條(tiao)能(neng)夠(gou)加速提升高績效的(de)(de)結構化、體(ti)系化和(he)個性化之路？

【課程大綱】
 第一環節 利率市場化、互聯網金融下的零售銀行發展趨勢與“核心人才”
? 銀行業變革對銀行人才培養帶來的挑戰與壓力
?“核心人才戰略是新形勢下中國銀行業的致勝法寶”
? 應對競爭的核心人才能力關鍵培養策略
交流互動（Q&A）

第二環節 如何加速提升前線服務與營銷的績效產能
?前線服務與營銷績效面臨的痛點問題現狀
?通過“結構化”的關鍵人才“能力認證視圖”，加速提升前線崗位績效
?基于核心人才職業訴求的成功學習路徑圖
交流互(hu)動（Q&A）

第三環節 如何增強培訓的實操性與針對性
?從傳統走向大數據培訓：“結構化+個性化”
?結合前線服務與營銷實際工作任務的“全價值鏈學習方案”
?從被動培訓到主動實踐運用的關鍵要素
交(jiao)流互動(dong)（Q&A）

第四環節 如何培養未來銀行高端人才
?未來銀行高端人才（高管、專才）培養的戰略轉型方向
?國際*測評與教練工具的運用和高端定制培養
?提升高潛能人才的關鍵要素
交(jiao)流互動（Q&A）

總結
成(cheng)功實(shi)踐(jian)案例可以給人(ren)力(li)資源管(guan)理/業務條(tiao)線帶來(lai)什么啟發(fa)與好(hao)處(chu)？

零售銀行人(ren)才管理培訓