国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
VIP掘金—店鋪顧客回流系統與深度營銷
 
講師:謝晗(han)苑 瀏覽次數:2568

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導· 市場經理· 區域經理

培訓講師:謝晗苑(yuan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

店鋪顧客回流系統

課程背景:
在市場競爭日趨激烈的今天,VIP無人不愛、無處不在,不僅因為VIP會員的成交率、客單價、回頭率、介紹率都會比新顧客高,更是因為優質的VIP會員是門店、企業、品牌穩定的基礎。雖然大家都知道VIP會員對企業很重要,但是因為經營不得法,經營成果讓企業、門店傷不起:會員貢獻低、會員數量少、會員結構差。
企業的競爭已經由產品及價格轉移到對客戶的競爭,客戶是企業的利潤之源,是企業的發展動力,VIP服務水平的高低將直接影響到企業的生存和發展,客戶服務好壞已經真正成為了主宰企業生死存亡的大事。
本(ben)課程(cheng)通過對(dui)銷售終端(duan)的(de)全(quan)面考察和(he)(he)(he)診斷(duan),圍繞著(zhu)門店運(yun)作的(de)流程(cheng)和(he)(he)(he)環(huan)節(jie),以VIP顧(gu)(gu)(gu)客的(de)開發與維護(hu)為軸線,針對(dui)影(ying)響VIP顧(gu)(gu)(gu)客購買及回頭(tou)的(de)要素(su)和(he)(he)(he)環(huan)節(jie)的(de)分析,從(cong)找準(zhun)顧(gu)(gu)(gu)客心理需(xu)求(qiu)、增加顧(gu)(gu)(gu)客的(de)愉(yu)悅度從(cong)而提升對(dui)店鋪(pu)的(de)忠(zhong)誠度出發,將VIP顧(gu)(gu)(gu)客維護(hu)落實到業績提升的(de)運(yun)作執行(xing)細節(jie)中,并以此為綱領教會企業如何留住顧(gu)(gu)(gu)客、如何讓新顧(gu)(gu)(gu)客成為回頭(tou)客、讓回頭(tou)客帶動新顧(gu)(gu)(gu)客、提高服(fu)(fu)務質量,讓老顧(gu)(gu)(gu)客給我們(men)帶來*利潤,無(wu)(wu)成本(ben)或(huo)*成本(ben)提高店鋪(pu)銷售業績。全(quan)方(fang)位解決VIP會員(yuan)經營傷不(bu)(bu)起的(de)五大殺(sha)手:不(bu)(bu)重視(shi)、不(bu)(bu)系統、不(bu)(bu)會賣、不(bu)(bu)好(hao)用(yong)、不(bu)(bu)跟(gen)進,幫助企業在(zai)終端(duan)體(ti)現良好(hao)的(de)服(fu)(fu)務形象、服(fu)(fu)務技術(shu),建(jian)立良好(hao)的(de)客戶關(guan)系,以最(zui)專業性的(de)服(fu)(fu)務隊(dui)伍(wu),及時和(he)(he)(he)全(quan)方(fang)位地關(guan)注(zhu)VIP的(de)服(fu)(fu)務需(xu)求(qiu),并通過提供廣泛、全(quan)面和(he)(he)(he)快捷的(de)服(fu)(fu)務,使VIP體(ti)驗(yan)到無(wu)(wu)處不(bu)(bu)在(zai)的(de)滿意和(he)(he)(he)可信賴(lai)的(de)貼心感(gan)受。

課程收益:
◆ 幫助企業全民樹立主動服務意識,并用機制推動實施
◆ 教會企業掌握超越客戶期望的客戶管理全流程運作
◆ 教會企業全方位解決VIP會員經營傷不起的五大殺手
◆ 幫助企(qi)業全面提升服務形象、建(jian)立VIP有效(xiao)回(hui)流(liu)系統,真正(zheng)做到(dao)鎖(suo)客營銷!

課程對象:店長、柜長、資深導購(gou)、督導、經(jing)理、加盟商等終端相(xiang)關人(ren)員

課程大綱
第一講:實體店鋪VIP現狀分析
問題探討:非常重要的人體現在哪些方面?
一、VIP的重要性
1、什么是VIP?
2、VIP客戶的特點
3、VIP客戶管理對銷售的重要性
1)從“銷售視角”看
2)從“經營視角”看
二、傷不起的VIP
1、傷心:VIP銷售占比低,為什么?
2、傷心:VIP會員數量少,為什么? 
3、傷心:VIP會員結構差,為什么?
三、當前店鋪VIP管理維護情況自檢
1、視顧客為ATM機,強調吸引新顧客—大單率低!
2、顧客間斷性單次消費,追求短期利益—回頭率低!
3、著重性價比,以打折讓利為主要手段—客單價低!
4、生意起起伏伏,情緒七上八下—員工士氣低!
四、為什么別人的VIP比我的好?
1、重視:定好位—從交易營銷到關系贏銷
2、系統:搭好臺—強調系統的力量
3、會賣:練好兵—跨越技術的門檻
4、好用:用好器—升級擠奶的裝備
5、跟進:把好關—OPDCA循環運行

第二講:新營銷時代VIP定位——關系營銷
一、關系營銷VIP行軍整合路徑
1、陌生人
2、認識的人
3、熟人
4、朋友
5、可信任的人
6、如同親人
二、關系營銷五大策略
策略1:主動出擊感召陌生人為認識的人
策略2:掌握服務頻率擠進熟人圈
策略3:真誠服務結交朋友
策略4:感動服務彼此信任 
策略5:專屬服務轉化親人
工具:顧客關系強化實施流程
討論:你顧客生涯中曾(ceng)有過的感動,還記(ji)得嗎?

第三講:搭好VIP交往的平臺——強調系統的力量
一、如何推廣和招募VIP會員
1、大海撈針——微信粉絲吸粉策略
2、栽梧引鳳——日常免費服務策略
3、拋磚引玉——充值、送禮割肉策略
二、建立完善的VIP店鋪表現檔案
1、顧客人格模式
2、顧客購買模式
3、顧客喜惡模式
三、VIP維護常用
1、軟件使用店鋪
2、電腦使用店鋪
3、表格手工使用店鋪
四、VIP分類,留住核心顧客
1、運用顧客金字塔模型對顧客分類管理
2、搜集vip客戶的背景心理資料
3、分類、分級及建立模式
4、規劃和設計服務營銷活動
5、標準服務行為的測試、執行和整合
工具:資料收集中遇到的抗拒點和處理方法
工(gong)具:如何防范客戶資(zi)料丟失

第四講:練好兵——跨越技術的門檻
一、全民服務心態建立
1、服務的真正概念-自我素養的展示
2、主動服務三重境界
1)意料之內,情理之中—把分內的服務做精
2)意料之外,情理之中—把額外的服務做足
3)意料之外,情理之外—把超乎想象的服務做好
3、優質的客戶服務表現——查查你現在的服務水平
二、VIP技術練兵五大技術要領
要領1:我們銷售的是什么?
1)銷的是自己
2)售的是思想
3)買的是感覺
4)賣的是利益
要領2:建立VIP交往的信心與購買感覺
1)決定顧客是否心動的五覺
2)以對方利益為銷售引導的出發點
要領3:圍繞對方關注問題對癥下藥
1)將自己的優勢變成藥
2)找出顧客存在的與自己優勢相符的癥
要領4:銷售顧客所希望的具體結果
要領5:讓顧客的思想與行為發生改變 
三、VIP服務感動策略練兵關鍵點
1、開心的購之旅
動作話術:營造完美第一印象的素養要求
2、感動就在一瞬間
動作話術:設計幫助和關心的話術接近顧客
3、信任由此而生
動作話術:設計展示專業水準的話術為顧客介紹產品
4、溝通如沐春風
案例話術:設計用認可、贊美、感謝、復述的話術解答顧客疑議
5、驚喜如此簡單
策略設計:設計買單環節驚喜策略——創造顧客再回頭的理由
6、感動在星后一步
策(ce)(ce)略(lve)設計:離店記憶點加深策(ce)(ce)略(lve)——加深印象營(ying)造(zao)念念不(bu)忘(wang)

第五講:用好攻略的兵器——升級擠奶的裝備
一、VIP檔案分類與數據管理升級
1、VIP跟進檔案從動態轉化動態跟進
2、VIP掘金消費機會升級
3、精準營銷:客群分析與顧客畫像
二、顧客忠誠度系統升級
1、現金折讓系統的構建與升級 
2、積分回禮系統的構建與升級
3、增值服務系統的構建與升級 
4、VIP轉介方法升級
三、顧客維護工具的構建與升級
1、短信微信設計模板升級
2、VIP回訪手段升級
3、邀約方法、話術升級
4、VIP活(huo)動專場升級

第六講:把好VIP管理的有效關——OPDCA循環運行
一、態度是一條溝,用“機制”激發“態度”!
1、現場服務機制的構建與升級 
2、VIP目標管理機制的構建與升級
3、責任分擔機制的構建與升級
4、利益分配機制的構建與升級
二、店長VIP管理系統落地與實施——OPDCA循環運行
1、目標:鎖客、留客
2、計劃:策略、標準、動作、話術
3、執行:量化、規范流程
4、檢查:時時記錄、日檢查
5、總結:周總結、月考核
實戰案例:新零售門店運營目標量化模塊
實戰案(an)例:新(xin)零售門(men)店運營(ying)績效考核模塊(kuai)

店鋪顧客回流系統


轉載://citymember.cn/gkk_detail/282016.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:VIP掘金—店鋪顧客回流系統與深度營銷

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝晗苑
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓