課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高段位hr培訓
課程背景:
如果你問一個非HR的經理或者老板,別人會跟你說HR就是人才市場一坐,然后招招人、發發錢、組織下活動……,要論價值,可能*的價值就是“聽話”吧。
如果你問一個剛入行的HR,他會說HR就是一把劍,領導讓砍誰就砍誰,領導讓給誰多發錢我就給誰多發錢……要論價值,可能*的價值就是“被利用”吧。
如果這(zhe)就是HR價值的話(hua),那也不怪很多(duo)企(qi)業高舉“首裁HR部門”的大(da)旗了,因為HR自己都(dou)不覺得該設置HR部門。本課程(cheng)從咨詢(xun)的角度入手(shou),以(yi)案例教學的模式,重構企(qi)業發(fa)展過程(cheng)的3個(ge)場景,塑(su)造高段位(wei)HR的高光時刻。
課程收益:
(一)認識企業發展過程的3個重要變革期;
(二)理解管理咨詢的流程和方法;
(三)掌握初創期HR的高光技法;
(四)掌握快速擴張期HR的高光技法;
(五(wu))掌握穩(wen)定期HR的高光技法;
課程目標:
(一)幫助HR逃離繁雜的低價值工作,逐步提升自我的價值屬性;
(二)識別企業的發展階段,讓HR參與到戰略管理和經營管理中,提升HR的效能;
(三)針對企業的初創期、快速發展期、穩定期采用全場景案例的方式,用極具代入感的手法將組織管理問題呈現于學員面前,開展一場燒腦式的“華山論劍”。
(四)跳(tiao)出傳統(tong)的(de)六大(da)模塊(kuai)的(de)操作性工作,計(ji)入到“鉆石(shi)模型”的(de)內在組織發(fa)展(zhan)和人(ren)才管(guan)理(li)(li)的(de)實質性運營管(guan)理(li)(li)中,讓HR助力企業的(de)戰略發(fa)展(zhan)。
培訓對象:
HR部門經理、HR總(zong)監(jian)、HR精(jing)英骨干
課程大綱:
課程導入:回顧你在企業的困惑是什么?
1、不被信任,總是靠邊站
2、不懂業務,工作插不上手
3、不被認可,專業價值感缺失
4、不被提拔,遠離企業核心優勢
5、不被融入,總是里外不是人
思(si)考:我們(men)有錯嗎?
第一講:了解企業的6個重要變革期
(一)認識企業發展的各個階段
案例:2家不同公司的戰略發展路徑
1、初創期的困難和挑戰
2、快速擴張期的業務重點
3、收縮期的風險點
4、穩定期的內部管理要點
5轉型期的發展要義
6、兼并收購期的工作要求
(二)為什么需要內部管理咨詢師?
(三)管理咨詢師的特質
1、管理咨詢師的特質
1)扎實的專業功底
2)良好的溝通能力
3)優秀的邏輯思維
4)快速內化學習的能力
5)解決問題的思維和能力
2、你距離管理咨詢師還有多遠?
工具表:管理咨詢師的自我發展表
(四)管理咨詢的常用工具(課程配送)
1、BEI訪談表
2、企業組織能力診斷工具
3、工作分析表
4、權責審批表
5、管理(li)者能力測評(ping)常(chang)用工(gong)具
第二講:企業發展變革的3個場景
(一)初創期HR的高光技法;
1、發放案例:分析案例原型
2、案例分解要點
1)初創期的組織設計和崗位設置
2)根據需要制定管理流程
3)制定完成十大制度,夯實基礎規范
4)初創期的人崗匹配工作
3、討論:初創期HR最核心的價值是什么?
初創期HR工作可能面臨哪些挑戰?
(二)快速擴張期HR的高光技法;
1、發放案例:分析案例原型
2、案例分解要點
1)緊跟公司戰略方向,做好戰略解碼
2)擴張期的三種業務策略
3)貼合業務,以“變”為核心的組織設計
4)關于一崗多能的內部人才機制
3、討論:擴張期HR最核心的價值是什么?
擴張期HR工作可能面臨哪些挑戰?
(三)穩定期HR的高光技法;
1、發放案例:分析案例原型
2、案例分解要點
1)穩定期的內部管理問題
2)人才發展雙通道和職級體系設計
3)人才梯隊建設和培養體系設計
4)穩定期的激勵體系設計
3、討論:穩定期HR最核心的價值是什么?
穩定期HR工(gong)作可(ke)能(neng)面(mian)臨哪些挑(tiao)戰?
講師介紹:
喬艷萍老師
——實戰管理專家
【老師背景】
中南財經政法大學碩士
加拿大毅偉商學院案例教學授權講師
國家高級人力資源管理師
國家高級生涯規劃師
電子科技大學成都研究院特聘專家顧問
地產公司HRD
央企華潤集團四川分公司人力資源經理
依米康科技集(ji)團(tuan)、前鋒集(ji)團(tuan)、萬騰集(ji)團(tuan)、品潤實業、香(xiang)港(gang)置(zhi)地等多家公司的管(guan)理咨詢顧問
高段位hr培訓
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- 喬艷萍
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