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銷售談判博弈

課程背景：
要么戰爭，要么談判。在人類的歷史上，這個選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來，人類的歷史綴滿了談判，而當今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止，沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值；
出色的談判能力與高超的談判技巧，正在成為每個人的一項基本素質和競爭能力。談判對事業、生活發揮的巨大影響，已經到了不能忽視的地步，尤其對于銷售人員，談判能力直接影響公司的利潤；
在實際的工作和生活中，我們發現無論是公司與公司之間的談判，還是個人與個人之間的談判，經常會出這些情形：
● 報價過低，讓對對方鉆了空子；
● 沒守住最后防線，讓對方突破了你的陣地；
● 客戶要的都給了還是不能成交；
● 談判最終雖然達成了協議，而自己總感覺沒有達到預期的目標；
如(ru)何成為真正的(de)談判高手？如(ru)何與(yu)其(qi)他(ta)的(de)談判高手過招(zhao)？如(ru)何在各(ge)種大單銷(xiao)售乃至人(ren)生的(de)各(ge)個場(chang)合應對*？答案(an)是：需要完全專業的(de)訓練(lian)。

課程收益：
● 了解銷售談判的流程，判斷銷售機會；
● 掌握在銷售談判中利益價值交換的時間和層次；
● 通過提問和引導獲得在談判中籌碼；
● 掌握談判中塑造產品價值的方法；
● 掌握談判的整體框架，有準備有思路；
● 減少和避(bi)免(mian)談判(pan)中常見(jian)的錯(cuo)誤；

課程對象(xiang)：各級(ji)營(ying)銷(xiao)(xiao)管理(li)者(zhe)、銷(xiao)(xiao)售經理(li)、大(da)區經理(li)、銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)等

課程大綱
課程導入：認識談判
1、 什么是談判?
2、 談判的類型
3、 談判的三要素
4、 談判的基(ji)本(ben)觀念(nian)

第一講：梳理談判思維
一、談判案例——成交價格博弈
1、 談判流程錯位
2、 談判開始了嗎？
1）現在我能談價格嗎？
2）客戶為什么說價格貴？
3、 談判流程分析
1）價格過早博弈是誰的錯
2）價值與價格的關系
二、談判案例——運用籌碼交換
1、 談判對手
1）分析事實和認知
2）看破不要說破
2、 談判籌碼
1）底牌不清籌碼不拋
2）利益交換才是目標
三、談判案例——成為提案*
1、 客戶需求階段
1）需求金字塔
2）P0~P4的客戶狀態
2、 客戶構想塑造
1）競爭對手方案報價分析
2）屏蔽和重構策略
四、談判案例——讓對方感受“贏”
1、 利益和關系
1）囚徒困境測試
2）合作策略和掠奪策略
2、 不同階段談判的關注點
1）客戶關注的四要素
2）談判風格測試
五、談判案例——推動銷售進程
1、 客戶采購流程
1）訂單不同對談判階段的影響
2）區分二種狀態四種形式
2、 有意識的推進
1）索取籌碼價值
2）提升成交概論

第二講：建立談判框架
一、談判實戰博弈
1、 談判關鍵要素
1）了解利益
2）探討標準
3）共創方案
4）成功推進
2、 談判框架搭建
1）開場準備
2）雙方利益
3）釋放籌碼
4）替代方案
二、談判框架設定
1、 設定談判目標
1）目標設定對談判的作用
2）情緒在談判中的作用
工具運用：ABC模型
2、 替代方案和成交區間
1）如何設定*價格
2）如何理解期望成交價
3）拉伸價格怎么設定
工具運用：BATNA&ZOPA
3、 分析對方利益
1）立場和利益區別？
2）如何探尋對方利益點
工具運用：MOM利益探尋表
4、 如何交換和釋放？
1）自己的籌碼
2）對方的利益
工具運用：籌碼交換(huan)矩陣

第三講：引導談判技巧
一、談判論證
1、 價值主張
1）產品能力定位
2）談判角色分析
工具運用：FAB分析表
2、 籌碼分析
1）談判的力量
2）談判雙方力量分析
工具運用：談判戰略矩陣
二、談判中的溝通三角形
1、 傾聽客戶利益
1）傾聽的作用
2）黃金沉默
工具運用：傾聽中的層次
2、 反饋鎖定技巧
1）深挖問題
2）確認信息
工具運用：溝通三維度
3、 設計你的提問
1）為什么要問？
2）我們到底要問什么？
3）如何塑造客戶構想
工(gong)具運用(yong)：談判(pan)引導模型

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