課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業競爭力的培訓
課程大綱
第一篇企業競爭力關鍵要素:生產運營管理
新經濟時代企業競爭環境的變化:點→線→面
供應鏈競爭環境下的企業對策選擇
生產運營管理的發展:運營管理VS生產管理VS制造管理
運營管理目標:三個“適當”
運營管理基本內容:資源要素管理,產品要素管理,環境要素管理
資源要素管理:設備、物料、人員、信息
產品要素管理:質量、時間、成本、服務
環境要素管理:可持續發展與國際市場準入證
企業各項管理職能之間的關系
運營管理與財務管理
運營管理與營銷管理
運營管理與人力資源管理
企業核(he)心競爭力戰略(lve):價(jia)值(zhi)增值(zhi)與難于(yu)復(fu)制
第二篇塑造競爭優勢:生產運營策略分析
生產運營戰略關鍵內容
運營戰略與企業經營戰略的關系
運營戰略參考要素分析:市場需求、技術進步、供應市場、其他職能
運營戰略制定制定步驟
案例討論:*和日本企業的運營戰略選擇
產品戰略決策:新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
新產品選擇:全新產品、換代產品、本企業新產品
新產品決策因素:市場條件、財務條件、生產運營條件
產品組合策略:如何進行產品組合?
生產進出策略:早進晚出、早進早出、晚進晚出
產品與服務競爭策略
企業競爭力塑造:抓住一個核心優勢并堅持
確定競爭重點:成本、質量、時間、柔性
服務競爭策略:價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
制造業運營類型:產品使用性能、加工工藝特征、生產穩定性、產品需求特征
服務業(ye)運(yun)營(ying)類型(xing):人員密集(ji)型(xing)、技(ji)術(shu)密集(ji)型(xing)、通用型(xing)、專用型(xing)
第三篇運營系統的計劃、組織與控制
生產運營計劃類型劃分
綜合生產計劃:產品、跨度、計劃時間單位
主生產計劃MPS:案例分析
物料需求計劃MRP:
獨立需求與相關需求
MRP關鍵要素
產品物料清單:BOM
MRP制定過程分析
實戰模擬:請制定A公司的生產運營計劃
企業資源計劃ERP
企業運營的三流合一:物流、信息流、資金流
案例模擬:請客吃飯與運營管理
服務業運營計劃
服務業運營控制:安排需(xu)求、調節(jie)需(xu)求、調整(zheng)運營能力
第四篇運營系統的優化與改進
何謂供應鏈?
供應鏈管理(SCM)的基本思想
供應鏈模式下的生產運營管理:管理對象與追求目標的選擇
供應鏈運營典范:沃爾瑪與豐田汽車
制造型企業供應鏈管理5大目標
服務型企業供應鏈管理3大目標
供應鏈整合
供應鏈模式下的運營策略
精益生產:LP
案例分析:豐田汽車的崛起
精益生產的目標:7個“0”
精益生產的核心思想:消除浪費
生產運營過程中的7種浪費
準時化生產:JIT
生產方式的演進:推式到(dao)拉式
企業競爭力的培訓
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 顧楓
管理能力內訓
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