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顧楓：博士，資深管理咨詢顧問；
中國煙草、醫院及電力行業管理培訓專家；
清華大學繼續教育學院課程教授；
復旦大學醫院管理系列研修項目核心師資；
浙江大學繼續教育學院課程教授；
中華講師網特聘講師，以及多家管理咨詢培訓機構特約講師；
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為什(shen)么(me)(me)我(wo)已經跟團隊做了很詳細的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)拆(chai)解(jie)共識(shi)，甚至在考核中間也做了相關的(de)(de)(de)一些規定，但為什(shen)么(me)(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)(de)(de)預(yu)期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力不(bu)行(xing)(xing)，在這(zhe)里(li)我(wo)想分(fen)享一下，很多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)(de)(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要(yao)么(me)(me)來自于內在，他對(dui)這(zhe)個(ge)事情沒有
很(hen)多人認為提(ti)(ti)升公司的執行力(li)非常難，其(qi)實不然(ran)，掌握(wo)了方法(fa)，執行力(li)的提(ti)(ti)升，就會變得一點(dian)都(dou)不難。執行力(li)對(dui)于(yu)(yu)個人而言(yan)，它就是(shi)辦事(shi)的能力(li)，對(dui)于(yu)(yu)團(tuan)隊而言(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)，而執行力(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而言(yan)，它就是(shi)經營(ying)的能力(li)。那么(me)又如何來提(ti)(ti)高執行力(li)？關注以下八個要(yao)點(dian)。
團(tuan)(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力太差，三(san)天(tian)能完成的事情(qing)要拖一(yi)周，完成的質量也(ye)不高，感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的人(ren)太難帶了。我給(gei)你(ni)出三(san)招，使用(yong)一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力有(you)明顯(xian)的提升，現(xian)在我把這三(san)個(ge)方法分享給(gei)大家(jia)。 1、匹配(pei)人(ren)才(cai)特質，分配(pei)工作任務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導最(zui)關鍵的一(yi)件
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)(yin)是機(ji)(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講(jiang)了(le)小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)(yin)，第一個是員工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不(bu)足，第二個是員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力挑(tiao)戰(zhan)。那我們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)第三(san)個原因(yin)(yin)(yin)，也是致(zhi)命的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)(yin)就是你的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
高明的管理者，都懂得利用(yong)稽查(cha)(cha)來(lai)提(ti)(ti)高團(tuan)隊的執行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)(you)企(qi)業管理層問：為什么(me)我下達的任務，不(bu)(bu)管我講的多么(me)清楚，下屬執行起來(lai)永遠(yuan)要打個折(zhe)扣？很明顯，這是員工執行力(li)不(bu)(bu)足(zu)的問題，為什么(me)執行力(li)不(bu)(bu)足(zu)？因為你沒(mei)有(you)(you)檢查(cha)(cha)，也沒(mei)有(you)(you)利用(yong)好稽查(cha)(cha)機制，怎么(me)提(ti)(ti)升執行力(li)
很多企業老板(ban)抱怨團隊的執行力不夠(gou)，各(ge)種目標研(yan)討會(hui)(hui)、定(ding)期例會(hui)(hui)、專(zhuan)題會(hui)(hui)議上，老板(ban)和團隊要達成的共識，要做(zuo)(zuo)的事情有(you)很多，但是往往最終執行的效果(guo)很差。責任人(ren)匯報(bao)的時候，又能解釋出很多理由(you)。其實所有(you)的經(jing)營管理的本(ben)質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決(jue)定(ding)了我們希望做(zuo)(zuo)
執行(xing)力是每一(yi)(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)技能(neng)，項(xiang)目經理(li)如何提高執行(xing)力，有(you)三點建議。 第一(yi)(yi)，認清自己的(de)局限，善(shan)用自己的(de)極限值(zhi)，可以嘗試一(yi)(yi)下，把自己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間加起(qi)來，看看每天(tian)能(neng)夠多么(me)高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間，然后合理(li)進(jin)行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)
很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)執(zhi)行力不強，就是沒有(you)解(jie)決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落實(shi)。很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)在流程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很(hen)(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能(neng)(neng)執(zhi)行到(dao)位(wei)，實(shi)際(ji)上一個企業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流程文件執(zhi)行到(dao)位(wei)，整個經
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