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IPD產品集成開發

課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們如何實現了產品開發周期的大幅縮短？如何提升產品的競爭力？如何快速提高了產品質量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產品規劃？他們如何激勵研發團隊激發創新？他們是如何推動研發組織的變革與提升的？
很多企業已從這些業界標桿的優秀實踐中學習和借鑒，找到自身發展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業，經過近20年的發展與時間，現已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業，并取得了理想的效果。
本課程(cheng)結合企(qi)業(ye)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際，面向(xiang)公司中高(gao)層(ceng)領(ling)導、產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經理(li)、研(yan)發(fa)(fa)(fa)經理(li)等(deng)特定(ding)角色系統講解(jie)代(dai)表當今研(yan)發(fa)(fa)(fa)管理(li)*實(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)模式(shi)——集(ji)成產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)Integrated Prodct Development的(de)(de)思想、框架和(he)要(yao)(yao)素，并對IPD在國內各(ge)類型研(yan)發(fa)(fa)(fa)企(qi)業(ye)的(de)(de)典型應用案例與應用實(shi)(shi)(shi)踐進(jin)行深入剖析和(he)闡述。特別(bie)的(de)(de)，課程(cheng)全(quan)程(cheng)特別(bie)設置6個“干(gan)跑”Dry Rn實(shi)(shi)(shi)戰演(yan)練環節，以學(xue)(xue)員(yuan)分組完(wan)成真實(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)任務強(qiang)烈(lie)建議使(shi)用貴公司自(zi)己的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)作為演(yan)練場景的(de)(de)形式(shi)，讓學(xue)(xue)員(yuan)身臨(lin) IPD 過程(cheng)的(de)(de)每(mei)一關鍵(jian)環 節，讓學(xue)(xue)員(yuan)真實(shi)(shi)(shi)管理(li) IPD 流程(cheng)每(mei)一環節，掌握 IPD 流程(cheng)要(yao)(yao)素，厘(li)清產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管理(li)的(de)(de)關鍵(jian)性決策指(zhi)標，讓學(xue)(xue)員(yuan)快(kuai)速建立基于IPD的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管理(li)思維(wei)。

培訓收益 
在短時間內，系統理解IPD研發管理體系的整體架構、以及IPD所倡導的系統觀研發理念。系統學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
跟隨講師的案例剖析，全面了解和學習IPD在企業內部落地實施時的主要關注點、可能會碰到的主要問題及其解決方案，包括：
1)如何以市場為導向制定產品的研發策略與版本路標規劃
2)如何以IPD框架來重構和優化組織已有的研發流程
3)在基于IPD的(de)研(yan)發管理流程(cheng)體系框架(jia)之下，產品(pin)研(yan)發管理團隊、運營團隊和實施團隊分別如何(he)(he)組(zu)建、如何(he)(he)組(zu)織活動(dong)。如何(he)(he)評估其績效……

培訓對象
高層管(guan)理(li)人員總(zong)(zong)經(jing)理(li)、CEO、副總(zong)(zong)……等、研(yan)發總(zong)(zong)監、事業部(bu)(bu)經(jing)理(li)、產品總(zong)(zong)監、產品經(jing)理(li)、項(xiang)目經(jing)理(li)、流程體系管(guan)理(li)部(bu)(bu)門、研(yan)發管(guan)理(li)部(bu)(bu)、項(xiang)目管(guan)理(li)部(bu)(bu)等

課程大綱
1、企業為什么需要IPD——產品開發管理的系統解決方案
產品管理 Vs. 研發項目管理——*的區別是什么？最需要實現的轉變是什么？
企業研發管理常見問題與誤區
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
還有哪(na)些企業實施了IPD？他們使用IPD期待解決哪(na)些問(wen)題？效果如何？

2、以終為始——產品戰略的支撐點：產品規劃上，理解市場并理解用戶
產品的經典定義：從核心到外圍圍繞“產品”的五層模型——產品表現、產品品牌、服務、產品周邊和產品生態
目標客戶與產品需求
1)規劃產品需求的方法依據——創新擴張曲線
2)需求的經典定義——功能需求、非功能需求和設計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產品研發過程常態化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應這兩類問題
市場驅動的產品開發戰略
準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
頭腦風暴以及課堂微演練——什么是“目標客戶“？ 
1)多領域內案例分析
2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產品需求開發
3)結論：目標客戶≠客戶
產品規劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實例分析及課堂微(wei)演練——關(guan)于產品規劃的3個基本問題與3個拓展問題

3、以終為始——產品戰略的支撐點：產品規劃下，規劃產品并完成業務計劃
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業務角度來規劃產品的交付價值
產品路標規劃六大步驟
1)了解市場——如何進行市場調研與分析
2)市場細分——如何進行產品定位？
3)組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益*化？
4)制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
5)綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
6)管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
產品路標規劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析” 
實例分析：某研發型企業為某產品制定的產品版本規劃
實例分析：某研發型企業的產品規劃過程
實操(cao)演練之1：學(xue)員現(xian)(xian)場規劃貴公司(si)某型產(chan)品未來1~3年(nian)的業務(wu)計劃，講師現(xian)(xian)場點評(ping)。條(tiao)件允(yun)許(xu)的話，邀請貴公司(si)高層領導加入點評(ping)

4、運籌帷幄——產品決策評審
決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法(fa)建立高效(xiao)的決策評審程(cheng)序

5、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程
何為“結構化”？寫成文件發布了就是“結構化”嗎？
何為“流程”？規章、制度、約束人的條條框框嗎？
IPD主流程及產品開發流程的特點
產品開發各階段中的主要活動、產品經理本人的主要活動，以及相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的產品開發流程剖析
1)概念階段：需求收集與分析及產品概念
產品經理本人活動的關鍵點：研究目標客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
策劃階段：系統設計與規格定義
產品經理本人活動的關鍵點：分析需求并確定產品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實操(cao)演(yan)練之2：各(ge)組使用“用戶故事地(di)圖(tu)”方法分析并(bing)規劃(hua)選定產品在前3個迭代中的(de)產品需求(qiu)

6、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程續
2)開發階段：模塊設計與開發測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品交互設計——使用“五點式” 方法
實操演練之3：各小組為自己的產品規劃1~2個“尖叫點”
3)驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品的可用性測試——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之4：各小組為自己產品的第一迭代制定可用性測試的策略
4)發布階段：產品上市與推廣與服務
產品經理本人活動的關鍵點：確定產品的推廣策略——方法、步驟與實際案例分析
實操演練(lian)之5：各小組為自(zi)己產品的第一迭代版(ban)本撰寫(xie)一篇軟文，“用(yong)于電梯(ti)內銷(xiao)售”場景

7、產品開發過程中的重要支撐流程及其相關案例介紹——某公司已成功實施IPD流程的重要支撐流程剖析
項目管理
質量管理
配置管理
人力資源管理
實(shi)操演(yan)練(lian)之6：重新定(ding)義，在引(yin)(yin)入(ru)IPD之后(hou)貴公(gong)司內部的(de)各(ge)個環(huan)節戰略管理、市場、策劃、需(xu)求(qiu)、設計、實(shi)現、生產、銷售(shou)……的(de)流程會(hui)發(fa)生哪(na)些變化？引(yin)(yin)入(ru)IPD方法論后(hou)產品研(yan)發(fa)的(de)運作會(hui)有哪(na)些不同？講師帶領學(xue)員現場完成(cheng)各(ge)流程改進要點的(de)現場分析與(yu)識別活(huo)動。

8、精兵簡政——IPD組織平臺
產品開發決策組織及其運作機制
產品開發運營組織及其運作機制
案例剖析：某公司已成功實施IPD流程的產品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產品開發團隊PDT的組織形式及其運作機制
案例剖析：某公司已成功實施IPD流程的產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享：某研發型企業引入IPD前后的組織變革歷程
產品開發與技術開發的分析模式
在IPD的語境下，如何實現“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？
學(xue)員研(yan)討：引入IPD方法(fa)論(lun)后(hou)你最想做(zuo)什么(me)角色？為什么(me)？

IPD產品集成開發