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產品經理訓練營高級

目標學員                                              
5年左(zuo)右經驗的資深產品經理

課程大綱   
Module 1產品規劃
自頂向下——組織戰略解碼
理解組織的業務發展戰略，做好新產品規劃的輸入
案例解析：某公司戰略轉型期的新產品規劃
確定新產品開發的戰略制高點
規劃新產品的依據——創新擴張曲線
顛覆式創新 Vs. 持續式創新
產品差異化戰略暨產品的定位點——你不需要做出卓越的產品，你只需要做出跟別人不一樣的產品
產品細分戰略——產品的痛點和尖叫點
成本優先戰略
案例研討：站在公司級業務經營戰略的高度看待某型汽車的定位點、痛點和尖叫點
確定新產品的“賽道”
產品的“競爭力——吸引力” 分析，確定產品的目標與指標
敵人在哪？波特五力分析
使用Ansoff矩陣確定新產品的發力點
案例研討：某高清會議電視產品的咸魚翻身
確定新產品的規劃
使用組合管理與管道管理確定產品的資源預期
產品路標版本規劃
案例研討：某新興旅游網站的平臺規劃
支撐新產品開發的其他策略
營銷與運營策略
人才策略
知識產權策略
分組(zu)演練1：綜(zong)合使用上(shang)述所(suo)有工具/方(fang)法，各學員分組(zu)確定自(zi)己產品(pin)在1~2年內的規劃，包括版本規劃、資(zi)源預期、相關的營銷策(ce)略與運營策(ce)略

Module 2產品的可行性分析
在產品創意階段和概念階段，可行性分析的要素分別有哪些？
使用MVP開發流程，不斷豐富產品形態，驗證與確認產品形態
征集用戶對MVP使用體驗的非*工具/方法
問卷調查
焦點小組
面對面訪談
人種學研究
其他調研方法（大數據、用戶社區、次級研究……）
征集用戶對MVP使用體驗的*工具/方法——可用性測試（用戶體驗測試）
可用性測試的實施步驟
可用性測試的實施要點與“地雷”
可用性測試發掘的用戶心聲與產品問題之間的對應關系
分(fen)組演練2：各學員(yuan)分(fen)組研(yan)討并確認(ren)選(xuan)定的(de)(de)產品(pin)在(zai)前三個(ge)MVP時，可用性測(ce)試的(de)(de)測(ce)試場景，以(yi)及測(ce)試結(jie)果(guo)如(ru)何(he)與(yu)非*研(yan)究(jiu)結(jie)果(guo)之間如(ru)何(he)匹配

Module 3 產品的上市計劃
為什么要在新產品研發的早期就確定產品的上市計劃？為了需求的延展性和完整性
市場驅動的產品上市流程的8個步驟：什么——誰——如何——哪里
厘清產品的價值主張與整體解決方案，回答“賣什么”的問題
實例研討與分析
確定細分市場的“搶灘戰略”，回答“賣給誰”的問題
實例研討與分析
選擇恰當的渠道，回答“哪里賣”的問題
實例展示與研討
確定促銷計劃與溝通方式，回答“怎么賣”的問題
分組(zu)演練3：各個(ge)小組(zu)確(que)定自(zi)己的產品(pin)推向(xiang)市(shi)場時的上市(shi)計劃，識別并且分析產品(pin)的上市(shi)計劃對產品(pin)需求的約束性條件與(yu)要求

Module 4產品的設計開發與驗證確認
產品設計開發過程中的創新技術
入門級創新技術：復制，及其實例展示
中級創新技術：優化，及其案例展示
高級創新技術：6大維度、112種創新技術，及其案例展示
骨灰級創新技術：產品生態，及其案例展示
產品測試基礎
測試方案及其重點：測試的出口條件
測試報告及其重點：測試的(de)風(feng)險分析

Module 5新產品開發過程中，產品經理需要了解的項目管理知識
項目管理的兩大主題
以解構來降低復雜度
以冗余來對抗風險
謀定而動——項目策劃的主要工作
PDCA——項目監控的主要工作
項目管理中的“系統性思維”——使用“流程”工具解決溝通與協作問題
多項目管理與依賴關系管理
分組演練(lian)4：使(shi)用講師(shi)提供(gong)的(de)模(mo)板(ban)，各小組分析自己的(de)產品在開發(fa)過(guo)程中的(de)管(guan)控(kong)重點

Module 6 產品經理需要了解的財務與金融知識
會計三張表
資產負債表
利潤表
現金流表
計算產品投資回報的工具
NPV凈現值
IRR內部收益率
投資回報周期

Module 7產品發布后的評估工作
評估產品整體表現的度量項：“內向型指標“ Vs. “外向型指標”
產品的可持續發展戰略
分(fen)組演練5：使用(yong)講師提供的(de)模板，各小組制定自己的(de)產品(pin)在上市后(hou)前半年內的(de)績效評估指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)，包括財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)和(he)非財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)

Module 8產品經理需要了解的團隊管理知識
團隊的“生命周期”——塔克曼曲線
團隊協作模型
團隊的組織氛圍與文化建設
團隊成員的能力建設
實例(li)：知識——技能(neng)——過程能(neng)力三個維度建立團隊成(cheng)員的能(neng)力模(mo)型

Module 9 總結與(yu)答(da)疑(yi)

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