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《產品經理認證（NPDP）知識體系指南（第二版）》官方指定的中文版審校者
華為云MVP（最有價值專家，授予方向：產品研發管理，2020.08）
國際注冊產品經理認證（NPDP）、*“商業分析師”（【點擊詳細】
在產(chan)品(pin)經(jing)理的(de)面(mian)(mian)試(shi)過程中(zhong)，經(jing)常會碰到被要求介紹一款產(chan)品(pin)或APP，特別(bie)是C端產(chan)品(pin)的(de)面(mian)(mian)試(shi)，那該怎(zen)樣做答(da)才會獲得(de)面(mian)(mian)試(shi)官的(de)認可呢？我們(men)先(xian)來看看對方(fang)(fang)問(wen)這個問(wen)題的(de)目的(de)，通(tong)過這個問(wen)題，面(mian)(mian)試(shi)官一方(fang)(fang)面(mian)(mian)是想看你的(de)學(xue)習(xi)意愿和(he)好奇(qi)心，是否對市(shi)面(mian)(mian)上的(de)產(chan)品(pin)保持著研究和(he)觀
從(cong)從(cong)零到一(yi)做一(yi)款產(chan)品該(gai)遵循哪些原(yuan)則，又(you)有哪些需要注意(yi)的地方呢？帶你了解一(yi)下新(xin)產(chan)品開發的基本(ben)原(yuan)則，主要包括以(yi)下三點： 一(yi)、功能(neng)和成(cheng)本(ben)最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提(ti)供(gong)最小化可(ke)行(xing)產(chan)品，快速拿到市場進行(xing)驗
雷軍再(zai)次創業的(de)(de)時候(hou)，為什么選(xuan)擇手(shou)機(ji)這個(ge)品(pin)類(lei)？我們現在實際上(shang)是(shi)(shi)先選(xuan)品(pin)類(lei)的(de)(de)問題，應該是(shi)(shi)先有(you)品(pin)類(lei)再(zai)有(you)品(pin)牌(pai)，就先有(you)品(pin)類(lei)定位，再(zai)有(you)品(pin)牌(pai)定位。這個(ge)選(xuan)品(pin)類(lei)的(de)(de)時候(hou)，實際上(shang)是(shi)(shi)最核心的(de)(de)是(shi)(shi)選(xuan)什么，知道嗎？用(yong)一個(ge)詞來(lai)去表達的(de)(de)話，就是(shi)(shi)選(xuan)的(de)(de)是(shi)(shi)市場空間。雷軍再(zai)次創業的(de)(de)時
你(ni)很好，你(ni)沒(mei)有告訴(su)我你(ni)有多好，是不是就代(dai)表(biao)你(ni)不好？凡是未被表(biao)達的就代(dai)表(biao)不存在。好產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是分(fen)為兩(liang)個維(wei)度的，好產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)等于內容產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)加物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。內容產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)決定別(bie)人加不加盟(meng)，內容產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)決定人家買不買，物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)決定人家能否持(chi)續(xu)別(bie)人買，物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)決定消(xiao)費者能否持(chi)續(xu)
他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了給(gei)孩(hai)子(zi)買個表去看時間(jian)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了好(hao)看，只是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了解決(jue)一個痛點，就是(shi)(shi)(shi)(shi)安全。我先(xian)給(gei)你(ni)(ni)舉個例(li)子(zi)，然后(hou)再告訴(su)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)不知這個事兒應該怎么樣(yang)去有一個新(xin)的(de)方向。你(ni)(ni)比(bi)如說兒童手(shou)表這個事在原來的(de)概念里(li)邊兒，兒童手(shou)表實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)賣的(de)不好(hao)的(de)。后(hou)來為(wei)(wei)什么能夠賣
“很有產(chan)品(pin)感(gan)！”這個(ge)(ge)“產(chan)品(pin)感(gan)”它是(shi)個(ge)(ge)啥了？我們一起來看看“產(chan)品(pin)感(gan)”，它是(shi)一種做產(chan)品(pin)的直(zhi)覺，即內化后(hou)的無意識能(neng)力，具體表現在以下三(san)個(ge)(ge)方面： 一、敏銳的觀察力。能(neng)夠第(di)
大(da)腦(nao)銀行(xing)一把大(da)火(huo)，卻讓(rang)他(ta)賺了(le)(le)幾十(shi)個億，你信嗎(ma)？十(shi)年前，大(da)腦(nao)銀行(xing)為了(le)(le)打造一流產品，不(bu)惜燒掉了(le)(le)50%的家產。因為產品畫質模(mo)糊，市場反饋不(bu)佳，他(ta)們果斷將所有光盤投入熊熊烈火(huo)。就像當年的海爾自砸冰(bing)箱，大(da)膽行(xing)動，彰顯(xian)了(le)(le)不(bu)凡格局。現在(zai)，許(xu)多(duo)企業只關注內
品(pin)(pin)類(lei)(lei)結(jie)構決(jue)定企業(ye)的(de)(de)市(shi)場空(kong)間，產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構決(jue)定企業(ye)的(de)(de)盈利空(kong)間。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)選(xuan)擇(ze)(ze)了哪一(yi)個品(pin)(pin)類(lei)(lei)，就(jiu)決(jue)定了你(ni)(ni)(ni)整個企業(ye)的(de)(de)天花板。因為消(xiao)費者(zhe)在(zai)選(xuan)擇(ze)(ze)一(yi)個品(pin)(pin)牌的(de)(de)時候，是(shi)(shi)先選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)再(zai)選(xuan)品(pin)(pin)牌。如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)空(kong)間不(bu)夠大(da)，那么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)牌的(de)(de)空(kong)間也(ye)自然就(jiu)不(bu)夠大(da)。所以創業(ye)要選(xuan)擇(ze)(ze)
劉智剛
劉俊鋒
杜偉忠
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樊江林
毛新年
徐驥
周水根
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王安輝
徐增利
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