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領導者能力修煉

課程大綱
第一章 升級自己
讓每個學員重新發現自己，突破自己，升級自己，擁有更強大的“能量”去推動團隊突破。這是一切的基礎，無此，所有的培訓都將是浪費！
一、人與人之間為什么不同？
“信念”不同，所以，“目標”不同
“目標”不同，所以，“思維”不同，
“思維”不同，所以，“行為”不同，最后，“結果”不同！
二、每個人都有自己的“主人”
三、您就是您“思想”的作品
卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創造卓越的您！
四、事業的“高原”與業績突破
五、升級自己的人生
六、升級自己的“能量”
七、三類目標驅動不同價值
工具應用：性格行為模式測評

第二章領導團隊
一個領導者的基本功就是能夠凝聚團隊，讓整個團隊始終擁有高昂的士氣去高效地執行、勇敢地突破。否則，就是個人英雄主義，無法實現更高、更遠的目標。
一、管理者角色認知
管理自己
管理他人
管理團隊
二、管理基本職能
管理工作本質
管理者5項基本任務
管理結果
三、嚴格區分3個不同的概念
“領導者”與“管理者”
“領導力”與“管理力”
“發展”與“升級”
四、高績效團隊
高績效團隊特質
團隊EQ
專注力、正向力
決心力、學習力
五、領導者是團隊EQ的源泉
傳遞能量
激發能量
六、領導者：團隊教練
七、領導者（leader）的價值 — 實現業績突破（focs on bsiness breakthrogh）
領導者是那些能夠發現機會并為組織實現正向的不可逆轉的變化的人
領導者是敢于堅持并善于激勵(li)團隊成員(yuan)去實現“不可能的未來(lai)”(an impossible ftre)的人(ren)

第三章變革組織
領導力的最高境界就是變革組織，但，變革要么成就您，要么毀滅您！需掌握變革的方法和藝術。
一、為何99.9%的組織難逃衰亡的宿命？
在組織發展的過程中，不缺管理理論、不缺管理方法、不缺管理工具……、
二、變革團隊的困境
群體“黑洞”
三個“死結”編織了每個人和每個組織發展的天地。
三、科特8步變革組織，實現業績突破
理性，分析，與變革
目睹，感受，與變革
慶功，快樂，與變革
四、跨越變革的4道“障礙”
認知的障礙
激勵的障礙
資源的障礙
政治的障礙
五、加熱團隊
六、鍛造團隊
制造沖突，鍛造團隊
七、修煉領導力

第四章管理者首要任務帶領團隊完成目標：TPPPI目標管理體系
T：您真的有目標嗎？目標清楚嗎？您在緊盯目標嗎？您知道業績會從哪里產出來嗎？
P：如果您的目標清楚了，但實現起來總是有困難，那您知道阻礙實現目標的問題是什么嗎？特別是根本問題是什么？您尋找根本問題的哲學邏輯、方法對嗎？
P：如果您找到了根本問題，能將它解決嗎？一個可被下屬高效執行的項目應具備幾個要素？當您面臨很多問題時，有效的工作方法是什么？
P：下屬在執行項目時總是有偏差，如何糾正？一個公司能自我完善、持續成長的機制是什么？
I：如果前(qian)4個問(wen)(wen)題都能回(hui)答得清楚，但員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性總是(shi)有(you)問(wen)(wen)題，人們依然不會積(ji)極(ji)地(di)去追(zhui)求目標，為什么？如何讓所有(you)的(de)(de)人都充滿激(ji)情地(di)投入工作？

第五章績效突破的技術控制
完成目標只是基本要求，業績突破才是最高境界。
一、循法成德：道德引領
二、循法成德：技術管控
三、“壹+5+一”業績突破管理法
“時間-精力”管理
數字“3”管理
管理者年、季、月的“壹+5+一”業績突破管理法
四、信仰的力量
何為信仰？
改變=思想+方法+力量
五、完成目標=結果
結果的級別
您用什么結果來交換愛的代價
我(wo)愛我(wo)自(zi)己，但(dan)我(wo)絕不溺愛自(zi)己！

領導者能力修煉