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管理的基礎與原則

【課程針對人群】
中層管理者

【課程目標】
1. 了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能；
2. 建立管理者應有的正確態度和意識；
3. 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能；
4. 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；
5. 培養主動積極發現問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進行必要的改善；
6. 提升自我責任意識，正確明白自己在企業發展中的定位與任務；
7. 認識溝通的重要性，強化組織內部的高情商溝通；
8. 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作干勁，提振工作士氣；
9. 學會管理自(zi)己(ji)的(de)情緒、疏解員工(gong)的(de)（負面(mian)）情緒

【課程大綱】
一、管理者自我角色認知
1. 管理的基礎與原則
1） 什么是管理
2） 管理者的基本思維
3） 管理的基礎
4） 管人和管事有什么不同
5） 管理者的角色與職責
6） 優秀管理者的四個構成要件
2. 各級管理者行為動機的差異
1） 管理者與普通員工的思維模式區別
2） 新晉管理者常見誤區
3） 管理者轉型與障礙
4） 管理者七大基本行為
5） 管理提(ti)升的(de)進階模(mo)式

二、管理者對于企業目標達成的管理責任
1. 目標管理的含意與價值
1） 什么是目標？它包含哪些核心內容？
2） 總目標和分目標的關系
案例：孟良崮戰役
（從正反兩個方面談張靈甫部未能認清集團目標的敗，和我軍各部通力配合，積小勝為大勝，一步一步達成戰略目標的勝）
3） 目標設定的要件及重點
4） 目標設定具體化、定量化方法
案例：現代企業中SMART的應用
5） 設定合理目標的基礎
2. 工作目標確定的一般步驟
1） 日常管理的實施
2） 日常管理的實施體系
3） 日常管理實施要領
4） 明確部門任務
5） 日常管理實施要領 。
6） 案例分析：如何讓下(xia)屬明白且(qie)跟隨企業的戰(zhan)略與績效目標

三、管理者的激勵自知—如何讓團隊擁有結果導向的執行能力
1. 授權的內涵與準則
1） 重心下移          
2） 分層聯動    
3） 重在分工
4） 授權的要點
5） 決定授權項目
6） 清楚界定員工的職權利
7） 有效授權八個指導原則
8） 授權的要點與流程
9） 案例分析：劉經理的工作為何沒效果？
2. 目標設定            
1） 結果預測
2） 溝通與派任        
3） 改善與回饋
4） 員工激勵技巧
5） 高績效工作者的激勵因素
6） 中層管理者的激勵手段
7） 非實物激勵技巧
8） 正(zheng)面激勵部屬的要點

四、身正令行-管理者組織協調能力提升
1. 管理者溝通能力的重要性
1） 什么是高情商
做會說話的管理者
2） 成功企業經理人的三大能力
3） 對溝通能力的正確觀念與心態
4） 中高層管理者溝通的角色與方式
5） 上對下的溝通模式
6） 了解下屬的需要以及自己的行為
7） 命令的方式
8） 如何向下屬下達工作任務
9） 有效授權
2. 分析問題,思考解決之道
1） 提出具體建議
2） 會議與協調
3） 工作中下屬溝通的誤區
4） 多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
5） 研討：你是否真正了解對方的“意思”？
3. 管理者的溝通行為特性自知
1） 案例分析：你所知道的溝通特性
2） 識人自知的溝通---讓溝通效率更高，溝通結果更好！
4. 管理者管理行為中的情緒認知
1） 情緒管理的價值與意義
2） 情緒問題的來源及危害
3） 管理中以情緒促績效的方法
4） 管理者的自我情緒管理、
5） 對于傾(qing)訴式員工的(de)情緒疏(shu)導方法(fa)

管理的基礎與原則