主要經歷:
惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
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新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建最大的(de)誤區是什么呢? 一、很多企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭(da)建中,總是覺(jue)得是薪資的(de)問題(ti),其實...
如何去(qu)培養(yang)新(xin)(xin)(xin)手培養(yang)新(xin)(xin)(xin)員工(gong),新(xin)(xin)(xin)員工(gong)業務(wu)能力的(de)培養(yang)培訓最(zui)快最(zui)有效的(de)方法(fa)就(jiu)是老帶新(xin)(xin)(xin)。我記得有一次一個新(xin)(xin)(xin)來(lai)的(de)...
初創企(qi)業,小型企(qi)業需要搞流程(cheng)管(guan)理嗎?小企(qi)業當然需要流程(cheng)管(guan)理。但要傾向于和業務相關和客戶體驗相關的業務...
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少(shao)才最合適(shi),什(shen)么樣(yang)的(de)規模是(shi)最佳的(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人數(shu),究(jiu)竟人數(shu)多少(shao)...
一(yi)家小(xiao)公司(si)人員(yuan)不足十個,有一(yi)名工作五年以上的(de)(de)老員(yuan)工。而且還(huan)是負責(ze)重點工作的(de)(de)部門負責(ze)人,有一(yi)定的(de)(de)工作經(jing)...
百(bai)分(fen)之九十以(yi)上(shang)的優秀管理者,絕(jue)大部分(fen)的時(shi)間會投(tou)入(ru)到這三件事情上(shang)。 1、就是和(he)下屬一起共(gong)識角色和(he)...
當(dang)升(sheng)任的初級管理者啊(a),總會有這(zhe)樣的心理,總感覺自己能力不夠,在做(zuo)團隊管理的時(shi)候(hou)容易畏首畏尾,這(zhe)個時(shi)候(hou)...
和大(da)家分享一個我在團(tuan)隊當(dang)中經常用的這五句(ju)話,用好(hao)了可(ke)以快速提升團(tuan)隊員工的積極性。 1、第一句(ju)話...
很(hen)多的(de)公司和團隊都會有這樣一個管(guan)理現(xian)象,高層在忙中層的(de)事(shi)(shi),中層在忙基層的(de)事(shi)(shi),基層的(de)管(guan)理者啊,在忙員工...
和大家分享一(yi)個在阿里內部所有的(de)管(guan)(guan)理者必(bi)須要做的(de)一(yi)個規定(ding)的(de)管(guan)(guan)理動(dong)作。那(nei)就(jiu)是在開(kai)除員工后(hou)管(guan)(guan)理者啊(a),一(yi)定(ding)要...
說有(you)這樣一個(ge)人(ren),成績優(you)秀,人(ren)品還好,做事(shi)井(jing)井(jing)有(you)條,待(dai)人(ren)處事(shi)有(you)分寸,堪稱別人(ren)家的小孩。但是(shi)就是(shi)這樣的一...
在(zai)我們(men)日常的管理過程當中,有兩類(lei)人,一類(lei)是坐(zuo)在(zai)領導的位(wei)置上,不干領導的事。第二類(lei)是干了領導的事,但他...
我來教教你怎么培養靦腆的人,成為(wei)合(he)格的管理(li)者。你要培養他相比是(shi)更(geng)重要。作為(wei)一個管理(li)者,是(shi)團隊伙伴,心...
老(lao)板請看過來,為什(shen)么要(yao)掌握(wo)深入基(ji)層的度。我們有一(yi)個學員(yuan),他在創業初(chu)期的時候也(ye)曾受過市場上那一(yi)類尋(xun)常課...
那(nei)(nei)些大廠(chang)的領導成功人士,憑(ping)什么就那(nei)(nei)么氣宇軒昂,魄力十(shi)足。難不成一個(ge)個(ge)都是受老天眷顧,天生(sheng)的管理(li)奇才,...