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中國企業培訓講師
《溫度服務之溝通訓練及話術庫優化》工作坊
 
講師:李方 瀏覽(lan)次數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李方    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

溝通訓練優化

課程背景:
在線客服是較為艱辛的工作,線上詢問量大,常常面對客戶的抱怨和指責,容易產生負面情緒,特別是入行不久的年輕客服,閱歷淺,經驗少,很容易帶著情緒工作,如果無法排解,不僅會影響員工隊伍的穩定,也會直接影響客戶滿意度。所以,如何提升客服的自信積極心態,認可客服工作的價值,打造陽光正能量的團隊,這是每個企業服務部門需要解決的難題。
在線客服主要是線上溝通,偶爾電話溝通,幾乎不和客戶面對面交流。溝通形式的局限讓員工很難做到察言觀色、靈活應變。相反,線上的文字表達、電話的聲音技巧稍有不慎,就會讓客戶感受業余又敷衍,不僅沒解決問題,還會影響公司的整體服務形象。所以,高效溝通、溫度對話,這是每個線上客服需要掌握的專業溝通技巧。
線(xian)上客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)主要是(shi)(shi)響應(ying)式(shi)(shi)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu),工作(zuo)一段(duan)時間,容易(yi)養成(cheng)被動回(hui)答(da)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)(shi),隨著(zhu)客(ke)戶對服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)要求提升,客(ke)戶不(bu)再滿足問(wen)題的(de)(de)(de)解(jie)決,客(ke)戶更需要專家(jia)型(xing)客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)主動為(wei)其(qi)排憂(you)解(jie)難(nan),所以,從傳統的(de)(de)(de)問(wen)答(da)型(xing)客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)向(xiang)溫度(du)體驗(yan)型(xing)客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)轉型(xing),這也是(shi)(shi)客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)部門持續提升的(de)(de)(de)方向(xiang)和客(ke)服(fu)(fu)(fu)(fu)人才的(de)(de)(de)未來規劃。

課程收益
運用:線上溝通的4大溫度技巧,避免線上4類消極表達,與客戶實現有溫度的對話;同時運用規范高效的問答技巧以及結構性表達方式,在表達中傳遞真誠,反饋中體現專業。
提升:服務敏感度,通過文字的揣摩、聲音的識別、,分析客戶的行為風格,判斷客戶的性格類型,匹配最適宜的聊天方式,因人而異高情商溝通,極大提升客戶滿意度。
優化:客(ke)戶建議(yi)的(de)(de)積(ji)極(ji)反(fan)饋話術、客(ke)戶投訴的(de)(de)同理心表達話術和(he)客(ke)戶超預(yu)期的(de)(de)引導話術,通(tong)過運用各類應(ying)訴的(de)(de)溝通(tong)訓練,讓客(ke)戶感受積(ji)極(ji)真誠的(de)(de)服務態度,并(bing)形(xing)成可(ke)推廣的(de)(de)話術模板。

課(ke)程(cheng)對象:客(ke)服(fu)部門(men)、質檢(jian)部門(men)、投訴升(sheng)級(ji)部門(men)、話術(shu)庫制定小組等部門(men)負責人及一線(xian)服(fu)務(wu)精英

課程大綱
第一講:溝通有禮、溫度對話
一、溝通5大態度紅線
案例導入:在線溝通客戶會因為哪些問題從產品抱怨升級服務態度的抱怨?(舉例說明)
1、推諉的態度
2、煩躁的態度
3、拒絕的態度
4、質疑的態度
5、隨意的態度
二、對話4大溫度技巧
1、用“我”表達尊敬
2、用“我可以”表達意愿
3、用“您能”緩解緊張
4、用“麻煩,好嗎?”征求同意
三、對話3大氛圍營造
1、據實贊美
2、據實感謝
3、適時關懷
四、對話2類尊崇表達
1、尊崇體驗的話術
2、可靠體驗的話術
現場成果:通用案例(li)場景庫的溫度對話(hua)訓(xun)練和話(hua)術庫優(you)化

第二講:溝通有效、專業對話
一、專業問答引溝通技巧
問題導入:在線溝通中客戶會因為哪些問題從產品抱怨升級服務態度的抱怨?
1、挖掘訴求的技巧
技巧1:聽清要求
技巧2:感受情緒
技巧3:洞察需求
技巧4:不帶偏見
2、善于提問的技巧
技巧1:開放式提問——細節
技巧2:封閉式提問——方向
技巧3:試探提問——引導:
二、專業結構化反饋技巧
1、承認事實
2、感受情緒
3、肯定合理
4、立刻行動
現場成果:客戶抱怨場景的結構化訓練和話術庫優化(案例來自調研清單)
三、抱怨投訴同理心表達技巧
1、Control:控制情緒,學會轉移壓力
2、Listen:聆聽訴說:有效傾聽的方法
3、Establish:同理鏈接,三明治話術表達
4、Apologize:表達歉意,為給客戶帶來不好的體驗道歉
5、Resolve:6步方案讓客戶感受主動和超越
現(xian)場成(cheng)果:客戶投訴(su)場景的同理心表達訓練和(he)話術(shu)庫優(you)化(案(an)例來自調研清單)

第三講:溝通有法、積極主動
一、棘手場景*積極溝通
視頻引入:超標準的服務需求,如何能積極溝通,得到客戶的認可(*積極溝通案例)
1、超過平臺規則的應急場景
2、需要內部協調的緊急場景
3、目前無法滿足的個性化訴求
二、*積極溝通模式
1、探索需求
2、主動提議
3、行動承諾
4、滿意確認
現場成(cheng)果:面對超標準場景,進行(xing)積(ji)極主動溝通模式的訓練,并修訂典(dian)型的案(an)例和話術腳本(ben)

第四講:溝通有術、高情商對話
案例導入討論:聊天記錄、電話溝通中客戶關注問題、打字速度、聊天風格、表情符號分析客戶消費心理
一、識別溝通風格(第5節)(從三個方面識別:打字速度、聊天風格、關注問題)
1、識別D型客戶
2、識別I型客戶
3、識別S型客戶
4、識別C型客戶
二、了解風格特征
1、C:盡責型
2、D:支配型
3、S:和藹型
4、I:影響型
三、洞察溝通模式
1、D型行為模式信號
2、I型行為模式信號
3、S型行為模式信號
4、C型行為模式信號
四、掌握溝通密碼
1、面對D型的溝通技巧
2、面對I型的溝通技巧
3、面對S型的溝通技巧
4、面對C型的溝通技巧
現場分享:高端客(ke)戶(hu)4大類型客(ke)戶(hu)表達方式、應(ying)對要點和應(ying)對話術。(案例來自調(diao)研清單)

溝通訓練優化


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李方
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