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深圳執行力課程培訓大綱

訓練目的:
中國中小企業平均壽命僅為2.5年，且人力資源浪費非常嚴重，究其根源就在于很多企業出現執行綜合癥：執行難、執行力弱、執行效果。先進的理念和政策在執行中流于形式？會議精神與結果無法有效落實？許多管理人員的任務承諾在執行中困難重重？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？
您的團隊在執行的過程中，是否遇到以下障礙：
員工平時總是忙盲茫，但忙不出業績；
開會達成的政策，一到下面就走樣；
企業執行的戰略難以落地；
領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
領(ling)導意識到企(qi)業的執行(xing)力(li)有問題，卻(que)不知(zhi)無從(cong)下手(shou)；

訓練效果:
了解有效執行力的重要意義與理念；
掌握保證結果的方法；
全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協作；
全面提升結果導向思維能力；
全面提升員工的時間管理能力，提升執行效率；
使企業員工在短時間內快速提升團隊執行力。
訓練形式：
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學，集實戰性、趣味性于一體，授課方式新穎、幽默風趣，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，成為眾多中層管理人員執行能力提升的必修課！
課程對象：企事業單位中層管理干部、儲備干部及白領人士。
課(ke)程時間：2天（12小時）

課程大綱
第一部分：解讀執行力
一、執行力=競爭力？
二、執行力為什么如此重要？
三、案例剖析：把信送給加西亞
四、測試評估：你的執行力指數
第二部分：樹立執行意識
一、互動游戲：任務與結果
二、什么是執行力
三、案例：
1、任務不等于結果
2、態度不等于結果
3、責任不等于結果
四、樹立執行意識
五、為什么執行難
六、執行的價值與(yu)意義

第三部分：破解執行難題
一、執行難的真相
二、中國式管理之執行難
三、執行難的深層剖析
四、執行型員工的特點
五、組織角色與執行力
六、建立執行的思路
第四部分：提升個人執行力
一、心態管理--積極主動
二、時間管理--輕重緩急
三、行動管理--日清日畢
四、目標管理--結果導向
五、溝通管理--找尋方法
六、決策管(guan)理--科學(xue)理性

第五部分：團隊執行法則
一、服從法則
二、合力法則
三、目標法則
四、團隊法則
五、效率法則
六、*法則
第六部分：重在執行
一、執行的力量
二、海爾--強大的執行力
三、ABC法則
四、西點的軍規
五、執行型的團隊
六(liu)、執(zhi)行(xing)型的人(ren)才(cai)

第七部分：贏在執行
一、執行的關鍵
二、執行的核心
三、執行的步驟
四、執行與角色
五、執行與目標
六、執行的文化
第八部分：執行綱要
一、案例：辦公室7S
二、如何形成執行的習慣
三、建立創造性思維系統
四、優秀團隊的七大執行綱領
五、狼性團隊執行案例分析
六、執行力就是(shi)核心競爭力

第九部分：練習競賽環節
一、沒有任何借口
二、責任勝于能力
三、降龍十八掌
四、賽飛機
五、分享·交流·落地
第十部分：自由問答
一、學員分享
二、自由問答
三、行動方案

深圳執行力課程培訓大綱