高績效團隊建設與打造課程
講(jiang)師：吳雅瀾(lan) 瀏(liu)覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設與打造
課程背景
當今時代，企業的領導者們與團隊正面臨巨大的挑戰；外部環境正變得越來越混亂，利益相關者越來越多，而面對越來越復雜、多元化的問題，領導者們已經沒有答案可以給，也很難再通過某個超級個體來解決所有的問題了。領導者們比以往任何時候都更需要打造超級團隊，然而沒有一個團隊是在一開始就做好了準備，團隊之間也不是一聲令下就能有效協同的。
如今，越來越多的組織已開始將團隊作為提升生產力和組織有效性的手段。那么，如何去打造一個真正的高績效團隊呢？
本工作坊旨在通過團隊教練、引導、沙盤等多種方法和工具的綜合運用，激發團隊的內在智慧和潛能，引發團隊的*與學習成長，增強團隊間的信任，促動團隊成員彼此承諾、主動擔責、由內而外地去解決團隊現有的挑戰和問題。
課程收益
● 提升團隊的五力：交付力、凝聚力、執行力、影響力和學習力，讓團隊超越個人利益，形成一個更高績效的團隊
● 促進團隊成員對團隊產生更強的責任心和承諾、主動擔責，促動其從“要我做”到“我要做”的內在轉變
● 幫助團隊洞察內外部環境變化，把握新的利益相關方需求，找到企業的核心優勢，進一步提升工作產能
● 幫助團隊萃取團隊能量，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力
● 明確團隊現有的主要挑戰，構建大局觀和打造系統思維，共創解決挑戰的行動策略
● 提升團隊的向外影響力，學習如何調用外部資源完成團隊目標
● 利用反思工具，對學習收獲進行結構化的復盤和自我反思，提升團隊持續學習和反思的能力
課程對象：企業中基層管理者及精英骨干（50人以內）
課程大綱
導入：開場及破冰
目標：增進彼此聯結，創造良好的工作坊場域，導入工作坊主題
1、介紹工作坊流程
2、了解學員關于工作坊主題以及學員本身的背景信息
工具：入場調查工具
3、共創工作坊公約
4、破冰活動
1）認領不同的角色（自己、上級、部門同事、客戶）
2）形成4人小組，結合視覺卡分享這個角色眼中的高績效團隊是怎樣的？
3）大場分享
第一模塊：理解高績效團隊
目標：學習高績效團隊的特征，對現有團隊進行評估
講解：高績效團隊模型
活動：五力評估
1、請全體學員站位，站在自己認為團隊最強的那個力的地方
2、形成小組，分享站位的原因
3、大場分享，請持有不同意見的小組進行反饋
4、請全體學員站位，站在自己認為團隊最弱的那個力的地方
5、形成小組，分享站位的原因
6、大場分享，請持有不同意見的小組進行反饋
7、各小組總結分享本環節的收獲和發現，大場分享
工具：加瓦鐵三角高績效團隊模型
第二模塊：打造團隊交付力
目標：幫助團隊洞察內外部環境變化，把握新的利益相關方需求，找到企業的核心優勢，進一步提升工作產能
小組討論：目前企業正在經歷哪些重大的變化？
講解利益相關者的定義、利益相關者地圖
小組活動：共識企業* 4的利益相關者及其核心訴求
共識：企業* 4的利益相關者
共識：每類利益相關者的核心訴求
講解定義競技場大圖，舉例說明含義，優勢提取大圖
小組活動：進行競爭者分析，提取企業的*3的核心優勢
1、小組討論某1個區域的競爭對手
2、全場發表小組討論成果，形成共識
3、小組討論某1個區域競爭者在滿足利益相關者訴求層面的3條優勢策略
4、全場發表小組討論成果，形成共識
5、小組討論：在滿足利益相關者訴求上，相較于本小組所討論出的競爭對手，我們的3個具體的核心優勢
6、全場發表小組討論成果，形成共識
工具表單：
利益相關者地圖 定義競技場大圖 優勢提取大圖
第三模塊：提升團隊凝聚力
目標：幫助團隊萃取抵達高峰和穿越低谷的團隊能量；通過共創美好愿景，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力
講解高峰低谷工具及規則
小組活動：用高峰低谷工具萃取團隊能量
1、每位學員分別在便簽紙上寫下自入職以來，自己所經歷的一個高峰事件和低谷事件，并貼在小組的“高峰低谷圖”上
2、小組成員在組內依次分享自己的高峰低谷事件，以及支持自己走向高峰/穿越低谷的力量
3、小組內形成共識
4、大場分享組內討論成果，大組形成共識
5、教練點評和升華
講解封面故事及規則
小組活動：用“封面故事”共創未來美好愿景
1、各小組在小組內用封面故事共創未來的愿景畫面
2、各小組依次在大場進行小組愿景畫面分享
3、教練點評和升華
工具表單：
高峰低谷
封面故事
第四模塊：提升團隊執行力
目標：明確團隊現有的主要挑戰，構建大局觀和打造系統思維，共創解決挑戰的策略
小組活動：共識團隊面臨的* 5的挑戰
講解六個盒子模型和規則
小組活動：用六個盒子模型共識應對* 5挑戰的策略
1、分為5組，每個小組負責1個挑戰的應對策略共創
2、每個小組內再分成小小組分別代表不同的盒子，進行組內對話
1）為什么我們所代表的這個盒子如此重要？
2）在這個盒子里，如何可以更好地解決挑戰的* 3的應對策略？
3）我最需要哪一個盒子的支持？為什么？
4）我可以給哪一個盒子提供支持？這個支持是？
3、領導/管理小組總結發言：作為一個團隊，每個盒子之間需要怎么支持，促進挑戰的解決？
4、回到各小組進行討論，修正* 3策略并在大場進行分享
5、整合所有盒子的策略
工具：35分投票工具、六個盒子模型
第五模塊：增強團隊影響力
目標：提升團隊的向外影響力，學習調用外部資源完成團隊目標
講解“靈魂六問”及規則
小組活動：
1、各小組共識應對挑戰的利益相關方
2、各小組用“靈魂六問”將策略細化為可落地的行動計劃
3、各小組分享，其他組學員反饋，教練點評升華
工具：靈魂六問
第六模塊：學習力
目標：利用反思工具對學習收獲進行結構化復盤和自我反思，提升團隊持續學習和反思能力
1、用社會度量工具全體學員進行站位，按站位形成新的小組，用ITO反思法在小組內分享這個環節收獲*的原因
——個人學習、團隊學習、組織學習
2、用KISS模型在小組內進行個人思維、行為的反思
3、教練反饋與賦能總結
工具表單：
01-社會度量工具 02-ITO學習反思模型（個人、團隊、組織學習）
03-KISS模型
高績效團隊建設與打造
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282562.html
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