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團(tuan)隊管理中,對于(yu)不(bu)好(hao)管的(de)下(xia)屬可因材施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”,重點管好(hao)以下(xia) “五種人”: 一、假(jia)裝(zhuang)積(ji)極(ji)...
古語有(you)云(yun):慈不掌(zhang)兵(bing),義(yi)不掌(zhang)財,善(shan)不為官。要(yao)想打造(zao)出(chu)強大的狼(lang)性(xing)團隊,首先要(yao)有(you)頭狼(lang),而且(qie)頭狼(lang)必須極(ji)具(ju)強大...
90后(hou)、00后(hou)的薪(xin)酬與激勵機制如(ru)何設定?認為(wei)必須走(zou)出傳(chuan)統(tong)模式的局限,這是新(xin)生代與時代沖突平衡的需要。...
怎么管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力比(bi)你強(qiang)的下屬(shu)?有些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)者遇(yu)到能(neng)力比(bi)自己強(qiang)的下屬(shu),第一反應(ying)居然(ran)是把對方邊緣(yuan)化(hua),趁(chen)機就給(gei)對方...
為什么曹操(cao)留不住(zhu)關(guan)羽(yu),而(er)劉(liu)備(bei)可以。曹操(cao)曾經(jing)對(dui)關(guan)羽(yu)那可是關(guan)懷備(bei)至,上(shang)(shang)馬一(yi)錠(ding)金(jin),下馬一(yi)錠(ding)銀,相當于上(shang)(shang)班打...
為(wei)什么有(you)的團隊(dui)亂(luan)如(ru)麻,而(er)有(you)的團隊(dui)卻能夠做到又(you)大(da)又(you)強(qiang)。一個(ge)團隊(dui)如(ru)果招了一流的人(ren)才,出來(lai)的卻是三流的結(jie)果...
作為(wei)主管,不要(yao)命令員工去做事情,而(er)要(yao)往(wang)后(hou)退,交(jiao)出你的主導權,盡量問(wen)員工怎么辦?比如這個月已經過去半個...
有人說(shuo)好的(de)(de)管(guan)理(li)者,他就(jiu)是一個伯樂,他能(neng)夠尋找(zhao)和識別出千(qian)里馬。但是優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)者,他不僅是一位伯樂,還能(neng)...
幾乎所有的(de)(de)老板都(dou)想做到放手松手,企圖用一套合理的(de)(de)制度去(qu)代替自己,用合理的(de)(de)系統(tong)去(qu)維系企業的(de)(de)運轉,這樣就...
員工(gong)工(gong)作上遇到問題,絕(jue)大部分的(de)管理者(zhe)總(zong)是習慣(guan)性的(de)直接(jie)給出解(jie)決(jue)方案,看上去非常高(gao)效,實際上可(ke)能(neng)會產生很...
見過很多管理者,從來不(bu)考(kao)慮下屬的情緒,總是以批評的方式(shi)跟下屬溝(gou)通。有時候甚至帶有打擊(ji)和威脅的火藥味兒...
當(dang)領導帶(dai)團(tuan)隊怎么(me)讓人對你(ni)心服口服?在職場當(dang)中(zhong),大部(bu)分的(de)小伙伴(ban)都(dou)有(you)(you)升官發財夢,但是只有(you)(you)為數不多的(de)小伙伴(ban)...
在公司里邊最大的內耗就是(shi)養(yang)了(le)一(yi)批偽(wei)高(gao)管,竟然是(shi)偽(wei)高(gao)管,不(bu)是(shi)那么(me)容易(yi)能夠(gou)辨別出來,是(shi)用仔細(xi)觀察,理性分...
作為管理者,如果(guo)還不會用(yong)人的話,那(nei)就要好好反省了。管理從某種意(yi)義上(shang),就是用(yong)好人,如何才能把人用(yong)到恰到...
當安排工作的時(shi)候,有(you)沒有(you)遇到有(you)些(xie)干部直(zhi)接告訴你,這(zhe)樣做不行,我(wo)們的資源不夠,這(zhe)個方(fang)法太(tai)土了等等。出現(xian)...