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職場向上管理培訓

【課程簡述】
談及“向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)”二字，不(bu)少職(zhi)場(chang)人都會(hui)(hui)覺(jue)得(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)事，還(huan)是(shi)不(bu)管(guan)為妙(miao)，通過領(ling)導(dao)(dao)別來(lai)管(guan)我就(jiu)行。一方面想著，管(guan)理(li)領(ling)導(dao)(dao)？是(shi)嫌(xian)棄職(zhi)位太穩定還(huan)是(shi)工作不(bu)飽(bao)和(he)？另(ling)一方面可能會(hui)(hui)想，真正的(de)(de)(de)“向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)”，是(shi)不(bu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)溜須(xu)拍馬？其實，向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)是(shi)能與(yu)對(dui)方站在(zai)同一條(tiao)戰線上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，擁(yong)有同一種視野(ye)，為他的(de)(de)(de)目標和(he)績(ji)效而(er)努力，做好這(zhe)一點，你(ni)的(de)(de)(de)價值自(zi)(zi)然不(bu)彰自(zi)(zi)現。想在(zai)職(zhi)場(chang)走的(de)(de)(de)更遠，就(jiu)必須(xu)掌(zhang)握更多的(de)(de)(de)資源，而(er)資源的(de)(de)(de)分配權(quan)力大多在(zai)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)手中，你(ni)所需要做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)獲得(de)(de)資源，對(dui)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)進行管(guan)理(li)恰恰是(shi)一個成熟職(zhi)場(chang)人的(de)(de)(de)第(di)一課。本課程(cheng)將從向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)定義、向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)、向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)角色、向(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)八大藝(yi)術教會(hui)(hui)職(zhi)場(chang)人學(xue)會(hui)(hui)如何管(guan)理(li)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)*優勢資源，幫助自(zi)(zi)己和(he)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)并(bing)駕齊驅，實現雙贏職(zhi)場(chang)人生(sheng)。

【課程收益】
了解向上管理的定義和價值
懂得向上管理的七大原則
明確向上管理的四個角色
掌(zhang)握向上管理的八大(da)藝術

【課程大綱】    
第一講：為什么要向上管理
1、什么是向上管理
2、向上管理的實質
3、*：管(guan)理你的上級是(shi)你的職責所在

第二講、向上管理的基本原則
1、為何有時做對了也得不到上司認可？
2、向上管理的七大原則
（1）不干預決策但幫助做決策
（2）理解公司戰略揣摩上級意圖
（3）管理上司的時間
（4）管理從呈現問題開始
（5）授權在適宜范疇
（6）承諾以及誠信為根
（7）重視(shi)細節管理

第三講、向上管理的四個“角色”
1、上司的上司
2、上司的部署
3、上司的同事
4、上(shang)司的“心上(shang)人”

第四講、向上管理的八個技巧
1、調整自我心態
2、獲取上級信任
3、洞悉領導風格
4、管理上司溝通
5、正確匯報工作
6、五位工作法則
7、高效管理五步
8、獲取認同設想(xiang)

第五講：與上司交往的心態
1、該改變的是誰？
2、我們可以“剝奪”上司決策權嗎？
3、如何經營(ying)與維護(hu)與上級的關系？

第六講：獲取上司的信任
1、獲取信任的前提是什么？
2、“恭”常見毛病
3、如何用(yong)溝(gou)通(tong)認(ren)識上司？

第七講、了解上司領導特質
1、識別上司的六種領導特質
2、與上司的溝通管理
3、與上司如(ru)何(he)匹配“八字”

第八講、與上司的溝通管理
1、溝通的角度
2、溝通的內容
3、溝通的時機
4、溝通的頻度
5、溝通的方式

第九講：如何正確匯報工作
1、我該如何匯報工作
2、領導希望我怎么做
3、主動匯報包括哪些內容
4、九個步驟理清匯報思路
5、分清輕重緩急再匯報
6、內容性質決定匯報形式
7、學會用三句話總結你要說的內容
8、學會用三句話總結你要說的內容
9、如何簡化匯報？
10、三種匯(hui)報模型

第十講、讓上司放心的“五位”工作法
1、換位法
2、站位法
3、補位法
4、到位法

第十一講、向上管理的五個步驟
1、改變觀點
2、主動溝通
3、主動出牌
4、獲取認同
5、協助提升

第十二講、讓上司認同你的設想的藝術
1、陳先生的滲透式向上管理
2、承諾和一致法則
3、價值法則
4、登門檻法則
5、印象管理
6、社會交換法則(ze)

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