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財務精細化管理培訓

培訓對象：
財務經理，財務主管
項目財務
承擔項目管理(li)職能(neng)的相關人員

課程介紹
以項目為維度，以財務精細化管理為抓手
打通項目的全生命周期流程
項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
推出(chu)《業財融合下的(de)項(xiang)目預算管(guan)理(li)與(yu)(yu)成本(ben)(ben)控制》課(ke)程，通(tong)過精心(xin)的(de)內容設計和大量的(de)實戰案例，讓(rang)企(qi)業系統掌握(wo)從項(xiang)目全生(sheng)命周(zhou)期精細化管(guan)理(li)與(yu)(yu)盈(ying)利提升的(de)精髓，借(jie)鑒先(xian)進制造業的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)與(yu)(yu)盈(ying)利優化經(jing)驗，通(tong)過預算與(yu)(yu)成本(ben)(ben)兩大抓(zhua)手(shou)環環相扣讓(rang)項(xiang)目的(de)盈(ying)利管(guan)理(li)貫(guan)穿(chuan)始終，從根本(ben)(ben)上提高項(xiang)目決策水平和盈(ying)利能力。

課程收益
全面掌握項目管理的核心內容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
學習先進制造業的項目管理*經驗
掌握通(tong)過預算(suan)與成本有效(xiao)提升項目(mu)績效(xiao)

課程大綱
第一模塊：把握項目管理的階段與要素
第二模塊：合理評估并選擇項目
第三模塊：事先算贏的項目預算
第(di)四模塊：項目成本控制——堵住黑洞

財務精細化管理培訓