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【講師資歷】
曾負責北京恒昌（頭部互聯網金融公司）全國培訓工作；
曾任萬投咨詢-總監兼培訓負責人
前瞻思維講師聯盟-常務理事
培訓經理人俱樂部-專家講師
大連培訓協會-專家講師
管理案例研習社-專家講師
《教練式*-向下管理》認證【點擊詳細】
電(dian)商總監首先要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)
評價管理者(zhe)管理水平，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部門人員成長速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者(zhe)前成功是(shi)自己成長，成為管理者(zhe)后成功與他人成長相關，管理者(zhe)通(tong)過成就他人成就自己。但有人擔(dan)憂徒弟能力超自己而頂(ding)替自己，對此可從(cong)
管(guan)理者需(xu)具備(bei)信(xin)息辨(bian)別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之(zhi)事未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受(shou)不得(de)委屈，但因
老板(ban)真的不知道誰在干(gan)活(huo)(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太大(da)、人太多，老板(ban)顧(gu)不上每個人、每一處細(xi)節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里(li)老板(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為有管理(li)者(zhe)為其分(fen)擔(dan)工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部(bu)門整體效應，若真正干(gan)活(huo)(huo)的人被逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時(shi)
價值觀是內心深處(chu)對事物(wu)的(de)排序和取舍。它平(ping)時(shi)低(di)調(diao)，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫(yu)送(song)媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間是因認為事業比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親情與事業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
空(kong)(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若(ruo)想存(cun)活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因多數空(kong)(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有(you)老油(you)子，難以(yi)推動，想動他們(men)可能因上級重視感(gan)情而受阻(zu)；還有(you)可能存(cun)在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)常(chang)看(kan)重績效，許(xu)多業務能力(li)強的人被提拔(ba)為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛便是其中(zhong)一員。小愛所在(zai)(zai)公司有千人規模，她入(ru)職七(qi)年從職場(chang)小白成長為銷冠，年銷售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)(wan)，其目標(biao)是五(wu)年內(nei)年薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣(yang)，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
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