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中國企業培訓講師
《總裁執行模式4.0》
 
講師:王笑(xiao)菲 瀏覽次(ci)數:2843

課程描述INTRODUCTION

總裁研修

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:王(wang)笑菲(fei)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

總裁研修

 主講老師:王笑菲
?    中旭股份創始人、總裁、智和匯發起人
?    改革開放30年中國教育創新人物;
?    中國文化管理協會培訓委員會發起副會長
?    2016中國管理咨詢與培訓年度人物
?    深圳大學MBA管理學院特聘教授
           
憑借他獨特的管理(li)思想及實(shi)戰(zhan)執行經驗,帶(dai)領中旭已走過12年的時(shi)間,培訓過60000多家(jia)企業!

★    發展型企業四大痛苦:                     
?    動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠?
?    協調之痛:誰能告訴我內戰還要打多久?
?    效率之痛:整體效率低下、員工有借口、推卸責任、工作無熱情……
?    持續之(zhi)痛(tong):誰能告(gao)訴(su)我(wo),我(wo)的企(qi)業(ye)還能活多久……

?    總裁執行模式是一套戰略貫徹實現的執行系統
?    總裁執行模式是一套績效增長保障的運營系統
?    總裁執行模式是一套制度運營實施的管控系統
?    總裁執行模式是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。       
   
★    課程(cheng)模塊及(ji)大綱(gang)                           

第一步-執行(xing)就是:明確(que)結果、分配資源(yuan)(執行(xing)力(li)是定義出來(lai)的(de)!)

第二步-執行就是:確定對象、鎖定責任(執行力是擔當出來的!)
第三步-執行就是:整體優化、提高效率(執行力是重復出來的!)
第四步-執行就是:督導檢查、及時糾偏(執行力是監督出來的!)
第五步-執行就是:即時反饋、激發期望(執行力是激勵出來的!)
第六(liu)步-執行就是(shi):持續(xu)改(gai)進、不(bu)斷提高(執行力是(shi)進化出來(lai)的!)

★    課程價值:執行(xing)(xing)模(mo)式的(de)核心-不依賴能人的(de)執行(xing)(xing)系統     

掌握結果管理的9個要點:三種假象、三個要素、三種思維;        
掌握責任的兩大定律:責任跳動定律、責任稀釋定律;
掌握責任鎖定的四大步驟:明確責任、選定責任人、責任承諾、責任管控;
掌握流程建立五要點:流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環節、知識顯性;
掌握三種檢查平臺:一個會議-質詢會、一個思維-節點控制、一個角色-第三方;
掌握激勵的六大原則:及時激勵、黑白分明、獎的心花怒放,罰的膽戰心驚、放大關鍵行為,形成集體記憶、獎勵自下而上,懲罰自上而下、獎勵公司給予,懲罰自行擬定;
掌握復盤四步法:回顧目(mu)標、評估結(jie)果(guo)、分(fen)析原因、總結(jie)經驗

第一部分:結果
上有政策,下有對策,為什么企業有無數美好的設想都付諸東流!那么多完美的戰略都無法得以實施?
企業越來越大,老板越來越累 ;為什么老板總沒有時間度假?高層總沒有辦法休假?    
原因出在哪里?
是結果管理出了問題!
4天3晚的總(zong)裁執行模(mo)式(shi),將傳授給總(zong)裁結(jie)果管(guan)理(li)的9+2 法則(ze),讓每個人都拿結(jie)果說話,用結(jie)果交換(huan)!

第二部分:責任
為什么企業要變革,阻力卻主要來自于中高層?
為什么企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺?
為什么創業階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責任、爭功諉過?
原因出在哪里?
是責任管理出了問題!
4天3晚的總裁執行(xing)模式,將教(jiao)會企業總裁:責任下移四(si)大法(fa)則(ze)、一把利(li)劍

第三部分:措施
為什么企業的目標不能如期達成,浪費資源,浪費時間,浪費成本?
為什么實施過程中總需要領導四處救火,干部總不得力?
原因出在哪里?
是措施管理出了問題!
4天3晚的總裁(cai)(cai)執行(xing)模式,將教會企業總裁(cai)(cai):措施管理的“四加一法則”,讓目標(biao)實現不再(zai)是水(shui)中月鏡中花。

第四部分:檢查
中國傳統文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者:越相信誰,越檢查誰?
為什么企業的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標,結果總是差強人意,差距一大截? 
原因出在哪里?
是企業沒有建立自己的檢查系統!
4天(tian)3晚的(de)(de)總裁(cai)(cai)執行模式,將(jiang)教(jiao)會企業總裁(cai)(cai):質詢檢(jian)查(cha)體系(xi)(xi)的(de)(de) “三三制(zhi)原則(ze)”。建立(li)起企業強大的(de)(de)監(jian)督檢(jian)查(cha)和糾偏(pian)體系(xi)(xi)。

第五部分:激勵
為什么內心的動力無法持續?
為什么企業員工從同事之情,逐漸演化為職場仇敵?
為什么員工跳槽頻繁,企業人才后續無人?
原因出在哪里?
是企業沒有建立自己的激勵體系!
4天3晚的總裁執行模式(shi),將教會企(qi)業總裁:構建激勵(li)體系的 “非常六加七”法則,讓企(qi)業的每(mei)一次正負(fu)向激勵(li)都能起到(dao)激勵(li)團隊的作用。

第六部分:改進
為什么員工的錯誤一再重復?管理成本逐漸加大?
為什么企業培訓收效不明顯?培訓投入與收益不對等?
為什么企業永遠依賴能人?企業安全危如累卵?
原因出在哪里?
是企業沒有建立自己的改進體系!
4天3晚的總裁(cai)(cai)執(zhi)行模(mo)式,將教會企業(ye)總裁(cai)(cai):構建改進體系(xi)的“致命六大原則”和(he)“三(san)大*方(fang)略”!

總裁研修


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王笑菲
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