課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
經營會計的工具
培訓對象
企業各層級管(guan)理(li)(li)者(zhe),以(yi)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)/中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)為(wei)主
課程目標:
-闡述經營者的角色認知,從企業經營的高度看待部門工作
-陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法
-列舉提升企業利潤的路徑和方法
-列舉企業整體成本下降的途徑
-制作本企業個性化的經營報表
-運用經營會計的工具來分析企業經營狀況
-通過經營報表分(fen)析(xi)建立(li)改(gai)善(shan)課題(ti),實(shi)施循環改(gai)善(shan)
課程大綱:
情景案例導入:
第一講:經營會計的認知
一、初識三張常見的財務報表
1. 企業的“底子”:資產負債表
2. 企業的“面子”:利潤表
3. 企業的“日子”:現金流量表
二、財務會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關系
3. 會計科目解讀
三、經營會計的全新認知
1. 企業更需要為經營服務的會計工具
案例解讀:企業賺的錢都去哪里了?
2. 經營之圣的共識:讓數據成為“經營的指南針”
3. 經營會計的由來:日本奉獻給企業界的最偉大發明
4. 經營會計背后的東方哲學
四、財務會計與經營會計報表的構造原理比較
1. 按發生形態
2. 按經營目的
五、財務會計與經營會計的區別
1. 構建理念
2. 核算對象
3. 應用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案(an)例解讀(du):“日(ri)航(hang)重(zhong)生(sheng)”過程(cheng)中的會(hui)計(ji)核(he)算的變革
第二講:經營報表的構建
一、《經營會計損益表》的整體構造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰演練:財務會計科目到經營會計科目的轉化
二、通過經營會計指標,測評企業生產要素的效率
1. 人·月勞動生產力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產力
4. 固定費的生產力
三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質
3. 固定費的管理原則
實戰演練:將案例企業財務會計轉化成經營會計損益表
五、經營會計三級科目報表的制作
方(fang)案構建:制作本(ben)企業三(san)級(ji)科(ke)目的經營會計損益(yi)表
第三講:經營報表的活用
一、從戰略層面看清經營實態
互動:企業競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業理念
二、從戰術、戰斗層面進行短期決策
1. 開發何種新產品的決策
2. 是否生產的決策
3. 如何生產的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經營會計科目,從經營高度解決管理問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質量管理
5. 應收賬款管理
案例(li)互(hu)動(dong):案例(li)企業(ye)《經營(ying)(ying)報表》與經營(ying)(ying)能力分析
第四講:經營業績的分析
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經營利益差異分析
1)經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產力差異分析
1)日本企業生產力健康指標給中國企業的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點銷售額的計算
2)盈虧平衡點安全度
3)盈虧平衡點圖與企業收益結構
實戰演練:案例企業“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
6. 提升企業利潤的途徑
三、損益計劃與實績分析應用實例
案例解讀:《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益計(ji)劃(hua)與實績分析(xi)應對課題整理
第五講:循環改善的建立
一、基于經營報表的PDCA循環
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統建立
1. 循環改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀:案例企業TCD改善專案及成果
實戰演練:根據經營報表,構建本企業的TCD改善專案
三、改善專案落地執行的步驟
四、業績分析會實施流程
課程復盤與答疑
說明:以上課程結構和內容供參考,實際授課可能根據企業需求和學員狀況做調整。
課程講授主要工具名錄
1 ◆ 經營科目構建的工具:會計科目轉換模型
2 ◆ 變動費用管理的工具:比率管理法
3 ◆ 固定費用管理的工具:生產力管理法
4 ◆ 市場競爭力分析工具:鉆石模型分析法
5 ◆ 經營業績分析的工具:損益預測實績分析模型
6 ◆ 盈虧平衡評估的工具:盈虧平衡點差異分析法
7 ◆ 經營業績改善的工具:PDCA循環法
8 ◆ 經(jing)營成本削減的工具:TCD改善專案法(fa)
經營會計的工具
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 劉昭華
報表分析內訓
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